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我用独特思维教会他怎么做猕猴桃生意
王呆子 2017-6-15 10:42
我用独特思维教会他怎么做猕猴桃生意
呆子在今日头条等自媒体上一直发表原创文章,写的基本上都是自己所经历所感悟的事情。很多朋友看了呆子的文章,觉得蛮有道理和启发的,于是就经常会有很多朋友主动加呆子的微信或者 QQ ,咨询一些生意经营上的事情。 这不,昨天就有一个成都的朋友加呆子,咨询一个有关于农 ...
个人分类: 呆子谈营销|7265 次阅读|0 个评论
“四渡赤水”给我们的经营启示
王呆子 2017-6-13 17:51
“四渡赤水”给我们的经营启示
在红军第五次反围剿失败之后,为了保留革命的火种,为了生存,被迫进行二万五千里长征。其中有很多精彩的片段,比如“四渡赤水”。当时的红军行进到四川和云南的边境,也就是赤水河附近,遭受国民党部队的围追堵截,形式十分严峻。于是,红军领导人科学而全面的分析了当时的敌我态势,做出了渡过赤 ...
个人分类: 呆子谈营销|11355 次阅读|0 个评论
从道德经去看商业运营的成功
王呆子 2017-6-12 16:10
从道德经去看商业运营的成功
《道德经》里面有这么一句话:反者道之动,弱者道之用,天下之物生于有,有生于无。在《道德经》里面,老子花了很多篇幅论述“道“,论述”有无“,咱们今天重点论述上面那句话。反者道之动,弱者道之用,天下之物生于有,有生于无。是什么意思?在具体商业经营中又是如何运用的呢? &nb ...
个人分类: 呆子谈营销|5927 次阅读|0 个评论
从毛主席战略思想及创业立项开始说起
王呆子 2017-6-12 09:02
从毛主席战略思想及创业立项开始说起
现在这个社会,创业,是一个人实现财务自由比较可行的道路。可是,创业真的像很多人所说的那样简单吗?不是的。创业需要很科学严谨的战略规划,然后才能够取得比较好的成绩。 孙子兵法说:未战而先胜。说的是在作战之前先做好战略规划,这样才能取得战争战役的胜利。做什么规 ...
个人分类: 呆子谈营销|6984 次阅读|0 个评论
从小米手机及小米品牌谈起
王呆子 2017-6-11 18:35
从小米手机及小米品牌谈起
近几年,中国手机市场风起云涌精彩不断,沉沉浮浮跌跌撞撞,几家欢乐几家愁。欢乐的有如 OV ,华为,不欢乐的有如锤子,甚至小米。说到小米,这肯定是一个无法回避的热点话题。曾经,小米用高性价比的营销策略打得一众国产哥们儿狼狈不堪,也就此,小米手机在用户心目中留下了深刻的印象。 ...
个人分类: 呆子谈营销|4257 次阅读|0 个评论
闲话商业经营中必不可少的东西
王呆子 2017-6-10 19:00
闲话商业经营中必不可少的东西
战略这个东西,很多人都会觉得很重要,但是很多人也不知道什么是战略,怎么制定战略和执行战略,所以,很多经营者在做经营的时候,压根儿就没想过战略这种事,觉得战略这个东西无法捉摸,没有营销,直接一点说是销售来的具体直接。你看哈,我今天发出去一百张优惠券,可能明天就会带来二三十个人, ...
个人分类: 呆子谈营销|7947 次阅读|0 个评论
提前召开的追悼会,献给自媒体平台的玩家
王呆子 2017-6-9 21:56
提前召开的追悼会,献给自媒体平台的玩家
国人一直对于战略这个东西不是很感冒,孙子兵法说:未战而先胜,谋定而后动。其实说的就是战略的制定过程。只有做好了战略的充分准备,战役才会打赢。但是很遗憾,中国普遍的企业家或经营者对战略没多少概念,他们迷信的是战术,在他们的眼里,只要战术足够的精妙,战役可能会赢。 ...
个人分类: 呆子谈营销|4625 次阅读|0 个评论
生意不好,你最需要的是营销还是管理?
王呆子 2017-6-9 18:00
生意不好,你最需要的是营销还是管理?
对于一个经营体来说,无论大小,营销和管理是两个必不可少的基本元素。尽管德鲁克老先生说过:营销其实也是管理。但在大多数人的心智体系里面,营销等同于发传单做广告,而管理等同于坐在办公室里面训话开会诸如此类。 那么,对于一个经营体来说,你到底最需要的是营销还是管 ...
个人分类: 呆子谈营销|3976 次阅读|0 个评论
论剑游戏:你想象之外的赚钱方式
王呆子 2017-6-9 14:27
论剑游戏:你想象之外的赚钱方式
游戏行业一直是一个饱受争议的行业,至少在普通人眼里,觉得这个很浪费时间,觉得这个误人子弟。事实上,从挣钱这个角度来讲,挣钱从来都与好或者不好、高尚不高尚无关。所谓道德、高尚,不过成功者修饰的词语,而作为你我,想要挣钱,就得放下脸面。(当然,违法乱纪的事儿咱们不能做,那是底线。 ) & ...
个人分类: 呆子谈营销|4348 次阅读|0 个评论
如何盘活有分店架构的老式代理公司业绩?
王呆子 2017-6-9 12:13
如何盘活有分店架构的老式代理公司业绩?
朋友的公司是做代理的。代理这种业态大家都比较熟悉,靠铺货走量到下属的各家超市什么的。主要人员构成有公司的库管、财务、业务员以及导购员。承接前一篇文章所说,作为销售型的公司,怎样做大销售额,增加利润率,增加货品走量,是任务重中之重。 我们不考虑营销因素。考虑 ...
个人分类: 呆子谈营销|4872 次阅读|0 个评论

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