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【在管理中成长】第七章 7,16:如何远程去认识一个人是什么样的人?
王呆子 2015-1-2 15:59
【呆子识人】一:如何远程去认识一个人是什么样的人? 说到识人这个话题,大家可能会联想纷纷:大家看起来都差不多的啊,怎么去辨别你所认识你所接触的这个人是一个什么样的人呢?可有一些什么依据来做判断呢? 有这样的一句话:思想决定高度,行为决定本质,眼界决定成就,心态决定一切。说的就是人与 ...
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【在管理中成长】第七章 7,15:如何通过语言去认识人?
王呆子 2015-1-2 15:57
【呆子识人】:如何通过语言去认识人? 说起识人,自古以来都是一门学问。无论是从孔子老子等人的识人之道,还是到李俚诸葛亮刘伯温的识人之道,还是曾子的识人之道,要么是平素里进行细致观察,要么就是放到具体的事情里面去做评判,大体都脱不了言谈举止这些方面。之前呆子曾经写了一篇文章,讲 ...
个人分类: 呆子谈管理|27672 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,14:如何在做事的细节上去选择人才?
王呆子 2015-1-2 15:55
【呆子谈管理】:如何在做事的细节上去选择人才? 就做事这个角度来说,做事、做完事情和将事情做好是有着本质区别的。做事或将事情做完,属于被动的接受,依着生存的本能去做,在很大程度上只是为了完成一个结果而已,比如下班,比如拿工资;而将事情做好,则是主动的,这需要将自己的身心放进去 ...
个人分类: 呆子谈管理|26064 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,13:你得学会自救
王呆子 2015-1-2 15:54
【呆子谈管理】:你得学会自救 很少有人知道,呆子当时写文章还真有点为了出名以及赚钱的目的。这事还得从老查从老吴那里拿钱来投资公司说起。老查当时是老吴的上司,拉着老吴来投资项目,钱未进公司账户,而且老查就从中套取了五万块现金出去了;呆子当时不懂这事是咋回事,反正稀里糊涂的跟着他 ...
个人分类: 呆子谈管理|26529 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,12:你以为你很聪明,其实你很傻
王呆子 2015-1-2 15:51
【呆子谈管理】:你以为你很聪明,其实你很傻 在现实生活中,我们身边不乏自以为聪明的人。口若悬河夸夸其谈是基本特征,张口就是我曾经什么什么。类似这样的人比比皆是。或者,我们在微博上可以看到很多的大师,今天谈电子商务的发展趋势,明天谈电子商务发展应该注意一些什么细节,沾沾自喜喜不 ...
个人分类: 呆子谈管理|27994 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,11:心态、视角以及成长
王呆子 2015-1-2 15:49
【呆子谈成长】:心态、视角以及成长 有一个很有趣的现象:很多人不断的在看书,或者看别人的案例,或者看别人写的文章,却总是学不到东西,或者自己的见识没有获得多少成长,其原因在哪里呢?是不是那些书籍本身是没有多少用的?或者那些案例是经过包装的,更或者很多写文章的人很水,夸夸其谈根本都毫无借鉴呢 ...
个人分类: 呆子谈管理|25411 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,10:努力,不过是你无所事事的假象
王呆子 2015-1-2 15:47
【呆子谈成长】:努力,不过是你无所事事的假象 很多时候,我们每天上班下班,然后拼命的挤公交车;或者坐在办公室里面和别人高谈项目,努力地想找有前景的项目做做,更或者,我们很彷徨很迷茫,原因就在于我们迫切的想实现自己,想努力上进;再或者,我们每天和朋友喝酒喝得大醉,就是为了组织关 ...
个人分类: 呆子谈管理|25761 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,9:论时间管理
王呆子 2015-1-2 15:46
【呆子谈管理】:论时间管理 有一个朋友,经常给我抱怨说自己好忙好多事,起初我也以为他真的很忙很多事情要处理,但是我观察发现,其实他也没多少事情处理了。比如让他写一个招商方案,可能一两天都没有写出来。我很是不解,问你都在干些什么,这朋友给回复说这几天比较忙,然后我就问具体在忙些 ...
个人分类: 呆子谈管理|26353 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,8:在遇到问题的过程中如何反思以及发现
王呆子 2015-1-2 15:44
【呆子谈管理】:在遇到问题的过程中如何反思以及发现 呆子常说遇到问题和困难并不是坏事,可能很多人觉得不以为然,因为没有亲身的经历,所以也无法切入具体的场景去思考,也就没有那种代入感,在这样毫无根基的基础之上,要接受某种观点,其实是有点强人所难;那么我们就来电真实的案例吧,这样 ...
个人分类: 呆子谈管理|26405 次阅读|0 个评论
【在管理中成长】第七章 7,7:出现危机,可能真的并不是坏事
王呆子 2015-1-2 15:42
【呆子谈管理】:出现危机,可能真的并不是坏事 在公司或项目经营的过程之中,可能会因为一些或多或少的摩擦,或者公司甚至出现一些外来的危机,这时候很可能公司团队出现一些骚乱,甚至于激烈的对抗,或者干脆团队成员离去。这些事情,对于公司的管理项目的发展来说,是非常坏的事情,会让公司的 ...
个人分类: 呆子谈管理|25888 次阅读|0 个评论

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