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商业感悟| 呆子谈管理| 呆子谈营销| 全球积分宝|

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【呆子谈成长】：谈谈做事如何精神集中与专注: 王呆子 2014-11-7 16:42; 很多人很多次问我，做事如何精神集中和专注，实际上这个问题，用纯理论性的东西来说的话，很难说清楚；那呆子就结合自己在生活中的实际情况，给大家示范，以便清晰明了，具有可操作性。实际上，要想实现做事精神集中和专注，这需要一定的过程的，呈现一个梯级的结构，最为重要的是：作为当事人，要在这个 ...; 个人分类: 呆子谈管理|3721 次阅读|0 个评论

呆子谈社会：“聪明人”的陷阱: 王呆子 2014-11-5 10:04; 事实上，这个世界上的聪明人是蛮多的。八面玲珑，四处春风，舌底绽花、、、、不一而足。但是有一个问题却是异常的矛盾：按道理说越聪明的人越容易取得成功，就拿赚钱的角度来说，聪明人能够想到的赚钱的方式比普通人来说，不知道要多多少倍，但是为什么百分之九十九的聪明人不能成功反而穷困潦倒呢？反而过得不咋的叹息着 ...; 个人分类: 呆子谈管理|3839 次阅读|0 个评论

呆子谈社会：谈谈生存能力和生活能力: 王呆子 2014-11-4 17:15; 从小的时候就有一些问题遗留到现在都未曾解开，为什么人们相处的时候会出现那么多的争执，会出现那么多的争吵？为什么会好端端的关系给破坏掉，然后有极端的人因此自我伤害搞得鸡飞狗跳的？后来经历一些事情之后渐渐明白了：其实这是欠缺一种生活能力的原因。我们把人立足于这个社会的能力分为两大类，一类叫做生存 ...; 个人分类: 呆子谈管理|9281 次阅读|0 个评论热度 1

【呆子谈管理】：团队的管理和发展: 王呆子 2014-10-23 09:28; 我最开始创业的时候，对团队是毫无概念的，但是有一点我认为，一个团队既然走在一起了，当然是应该一起走到最后。为此，我在找到人一起做事之后，给各位做事的人分别安插上了商务拓展经理、财务主管以及推广部经理等头衔，从某个角度来说，名头这些东西可以极大程度的满足一起做事的兄弟的渴望，让他们获得 ...; 个人分类: 呆子谈管理|5748 次阅读|0 个评论

【呆子谈管理】：如何找到最合适的自我发展之路？: 王呆子 2014-10-21 10:23; 很多问题，如果从后面往前面推理的话，很多事情都是顺理成章的，几乎不会有什么弄不明白的地方，什么事情都会成了必然。而且，从后面往前面推的话，很容易也不需要花费太多的精力以及具备足够的能力，从这个角度来说，大多数人之所以选择“马后炮”，是有存在依据的。所以，很多人会趋势若骛的仰望成功的光环迷恋 ...; 个人分类: 呆子谈管理|5749 次阅读|0 个评论

【呆子谈管理】：如何在做事的细节上去选择人才？: 王呆子 2014-10-8 15:53; 【呆子谈管理】：如何在做事的细节上去选择人才？就做事这个角度来说，做事、做完事情和将事情做好是有着本质区别的。做事或将事情做完，属于被动的接受，依着生存的本能去做，在很大程度上只是为了完成一个结果而已，比如下班，比如拿工资；而将事情做好，则是主动的，这需要将自己的身心放进去 ...; 个人分类: 呆子谈管理|5285 次阅读|0 个评论

【呆子谈营销】：《销售与市场》们的明天在哪里？: 王呆子 2014-10-2 15:00; 作为传统的纸媒，《销售与市场》以及《知音》这些刊物是大大的有名的，在相当长一段时间之内，这些刊物承载着众生精神传载以及寄托指引的任务。在那些时候，走路坐车或者房间岸头能够摆上一两本这样的读物，不由得让人心底暗暗佩服。在那样的时间里面，读书是一件很时髦的事情。历史始终是前进的。互联网时代开始 ...; 个人分类: 呆子谈管理|3879 次阅读|0 个评论

【呆子谈管理】：该说什么不该说什么: 王呆子 2014-10-2 12:08; 前几天晚上，一个小兄弟来找到我，给我说他的发现。他发现在目前做事的这几个人当中，有一个负责设计工作的兄弟，似乎能力比较强，而且外部的资源也比较丰富，在圈子里面人际关系也比较好，似乎还可以多做一些关于推广或者营销的工作，建议我给那个谁布置一些任务让他去完成。不可否认，这个世界 ...; 个人分类: 呆子谈管理|4131 次阅读|0 个评论

【呆子谈管理】：论管理的有效性和可持续发展: 王呆子 2014-8-4 17:48; 有这样的一个集团公司，下属有几十个中小子公司和关联公司。公司大了，自然事儿就多起来了，比如公司的业务开展过程中的猫腻，比如下属公司的渎职行为，在职人员不作为、玩忽职守，甚至于损公肥私等等，作为最高级管理层自然是不容易知道的；但是最高层的管理者又很想知道这些东西，于是自然而然的就会设立 ...; 个人分类: 呆子谈管理|5835 次阅读|0 个评论

【呆子谈管理】：你要的是“忠诚”还是发展？: 王呆子 2014-4-11 11:27; 对于大多数的企业经营者来说，巴不得自己的企业里面个个都是“听话的人”，自己说什么下面的人都会觉得好，没人反驳你也不会有不同的意见，老实说，这种“一呼百应”的感觉让每一个经营者都很有成就感和地位尊崇感。但是事实上，企业里面“听话”的人越多，企业的发展越是缓慢，执行效率低下或者管理成本虚高，而 ...; 个人分类: 呆子谈管理|5939 次阅读|0 个评论热度 2

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