前段时间一个才入职场的朋友问起我一个问题，说上级交付一个很大的任务，想一想就心里发颤，这怎么完成啊，怀疑是上级故意刁难或者不懂怎么布置任务，老实说，自己完成不了，心里很困惑、、、我这人呢，从来没有直接告诉别人答案的习惯，为了让他明白如何做事，如何将工作做得更好，我就简单举了一个例子，如下：

我们假设上级派给我们的任务是发展全国各地的个人代理，这够笼统吧？一听就是无法触摸到边际的赶脚、、OK，面对如此庞大的一个事儿，咋整？这是我们大多数人面对这个任务的一般想法；但只要我们冷静下来想一想，其实，这都不是什么事儿：我们要明白，这是一个大范围操作的事儿，那么，大范围操作的事儿，我们绝不可能伸个手出去就把这么大范围一下子都把握住了。所以，我们得学会任务分解。这吃饭得一口一口的吃，走路得一步一步的走，对不对？

我们第一步要做的就是：范围分解。话说再高的房屋也是一块一块的砖垒起来的，这全国这么大范围的业务，自然也是由一个个的小地域给组合而成的，那么，我们就得将大化小，弄成我们可以驾驭的程度。比如，我们将全国这个事儿分成一个一个的乡镇，或者一个一个的城市，或者一个一个的区县组成、、、OK,这都没问题，问题在于：如果从乡镇开始找个人代理，你有这个资源知道从哪儿下手吗？如果从区县入手，你又知道从哪儿开始吗？那么，怎样划分才是最合理的呢？这个得问你自己。你觉得怎么划分才是你有点把握有点谱的，还知道怎么操作的？那就那样划分。明白？

比如我们以城市为单位划分。OK，这接下来就要说到操作流程分解了。这以城市为单位划分寻找全国个人代理，那么，是一个城市一个城市的发展，然后复制，还是所有城市一起找，找了之后再找区县，乡镇的呢？是不是有点乱啊？这个时候，我们就需要制定一个操作流程了。比如，我们的流程是第一步发展北京市，第二步发展上海市，第三步发展天津市、、、等等，这是流程不假，怎么听起来感觉很随意，之间没什么连贯啊，这缺乏连贯的东西，必然执行会就走样，导致浪费大量的时间和资源、、、不行，换个方式。那么，我们设置流程是这样：第一步，先在各个城市发展一名个人代理，一名，诺大一个城市，一个人，怎么样，觉得可以操作吗？第二步，在第一步的基础上，以这个个人代理为中心，以他的社交圈子为核心，指派他发展城市下属区县的“个人代理”，每个区县一名，觉得这下子这个业务体系是不是初具骨架了？这还不止；第三步，再往下纵向发展，以区县的为核心，动员他们去发展各个乡镇个人代理，一名即可，可操作吗？觉得？这纵向的发展了，还得横向的来一下；第四步，以最基础层级开始，那个个人代理为中心，利用自己的圈子，横向发展2-3名个人代理， 要求每个新发展的个人代理必须距离自己一公里左右、、、OK，这个时候咱们可以在地图上仔细观察咱们勾勒的这幅图了、、、觉得这样操作下去，可执行吗？

大家给说道说道？