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日志

【呆子谈管理】:钓鱼与管理实践的联系

已有 71944 次阅读2015-7-29 11:24 |个人分类:呆子谈管理|系统分类:企业管理| 呆子谈管理, 呆子营销, 呆子王敏, 摇摇开门

小时候,经常和二伯去钓鱼。我们经常是在水库边,沿着岸边打几个窝子,然后将鱼竿一字排开,就站在鱼竿边等着鱼儿上钩。那时候傻乎乎的不懂,就知道鱼儿来吃了就提杆,未曾想过为何要打几个窝子;渐渐地长大了之后才有点明白,原来这是要测试那地方是不是有鱼,如果放下去几十分钟或者一个小时左右就有鱼儿来吃,说明这地方有鱼;如果两三个小时都不曾吃,说明这地方没鱼,二伯这样告诉我说。

如果仔细归纳总结一下,实际上是这样的:有没有鱼,咱们得用鱼竿去试试,在亲身的体验中,才能知道到底有没有鱼,好不好钓;而在岸边或者在家里,讲得天花乱坠,说某个地方鱼很多很好钓,其实我们也无从考证,更不能代替我们将鱼竿抛下去就马上钓上很多鱼。

从那时候起,我就知道很多事情必须要经过自己的实践,在实践的过程中去证明自己的想法对不对,在实践中进一步总结和提升自己的能力素养。

 

我很喜欢看书。的确,在看书中可以学到很多营销啊管理啊方面的知识,比如《道德经》《管子》《韩非子》等。但是,有很长一段时间我在做教师,教师这个职业,决定了我只能“看书”,偏偏我不是一个书上说什么就是什么的人,我有很多的疑点,我觉得可能并不是书上说的那个样子的,可能有很多的真实的可操作的东西被掩盖住了、、、我想找到真相,我经常在想,如果自己操作,会不会按照书上说的那样去做呢?答案是否定的。我这个人比较笨,嘴上功夫很差,让我八面玲珑的做人,打死我也学不会;让我和某些官员或者权威人士打交道,我的经济状况不允许,而且我心里非常的排斥、、、没办法,我总得去找一些自己解决问题的方法。因为喜欢看书,然后自己又会去总结并自己假想很多办法,所以,很长一段时间之内脑力非常的乱,晚上经常睡不着,总有一种关在笼子里且蒙着眼睛的感觉、、、我无法判断自己学到的东西是不是有用,我也无法判断自己想到的时不时有操作价值,甚至我在怀疑我长着一颗能够思考的脑子而活着的意义到底是什么?

 

于是,我在某天毅然决然的辞职不干了。我想去创业,去证明我所想的是不是有可操作性。

走出来是容易的。但是要走出第一步,并不容易。的确,在教书的时候我想到了很多,想得很多东西都和书上并不一样,在头脑构想的状态中,是很有可操作性的;但是,我没有想到在实际操作过程中会遇到那么多超出想象的困难和问题。很长一段时间之内,我觉得很沮丧很绝望很压抑,甚至想过不玩了、、、

但同时我更在想,钓鱼的时候不是还要这个窝子试一下那个窝子试一下最后才知道那个地方好钓一些么?既然都已经走在毫无退路的创业路上了,为什么不尝试思考新的解决问题的方法呢?于是,我静下心来分析和总结遇到的问题和困难,发现很多情况下是因为自己准备不够思考得不够全面,“想当然的”,才会造成那么多的问题和困难;于是,我试着在做每一件事情之前多准备几种解决方案,尝试着在做每件事情之前提前做好准备、、、然后我发现,很多问题和困难,其实是可以解决的。

比如说创业,说到创业,几乎所有的创业的书上都会语重心长的告诉你说,你得组建一个团队,而团队必须互补;是的,我也承认。但是情况特殊无法一下子组建团队怎么办,是不是就不创业了?不是的。那么这个时候其实最重要的是:想明白你要做的事情的层次脉络,说简单一点吧,比如你要做鲜鱼批发,那么比组建团队更重要的是不是弄清楚鲜鱼批发的货源、渠道、运输、销售以及利润点等这一揽子事情?弄清楚这些事情之后,哪怕只有一个人,你都可以下手去操作,对不对?而如果这些基本的事情没弄清楚,就算组建一个团队全是微软谷歌的,都是没用的。认可这个说法吗?

 

个人认为,很多人很多公司之所以经营失败创业失败,大多数是因为着力点放在“人”上面,而不是“事”上面。诚如上面的例子,组建团队是着力点在“人”,弄清楚什么渠道、运输等这个着力点是“事”,明白?“人”是流动的,可变的,不可控的,而“事”是较稳定的,变化几率小,可控的。

所以,明白这个道理之后,我就从“事”出发,先将要做的项目中的一部分事儿给干起来,比如技术开发,比如项目的完善、、在“做事”的过程中慢慢组建团队考察团队;如果,我不曾亲身实践,我怎么能够知道创业到底怎么做才是靠谱可行的呢?光看书?坑死你连死在哪儿都不知道!

 

人们常说:实践是检验真理的唯一标准。所以呢,我一直觉得,没有经过实践的知识和学问都是虚伪的,只有在实践中不断的淬炼,在困难挫折中不断的撞击,知识或许才能真正成为知识,我们才能真正学到东西。大家以为呢?


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