其实本不想说这个话题，就像老子说的“天地不仁以万物为刍狗，圣人不仁以百姓为刍狗”，万事万物都有自己的生长规律和喜欢的生活，何必去苦心婆心的改变这一切呢，很费力，可能还不讨好；那就当说着玩吧，说说呆子遇到的一些人和一些事儿，权当谈资。

 

1，  当做不做

不可否认的是，生活中很多人主次不分，什么事儿都混杂在一起，拎不清不说，自己还觉得很委屈很压抑、、、其实呢，这都是自己造成的；因为自己的情绪所左右，或者自己把什么都混在一起，就好像晚上走夜路的时候，自己还偏偏戴一个墨镜，SO，摔跤就不是路好不好光线好不好的问题了，大家说对吧？

前段时间有一个陌生的网友加我，说自己想要创业。大概了解了一下情况，这朋友攒了一笔钱，看着大家都在赚钱，然后自己也想去做做项目玩玩；然后想自己做，但是具体做什么不是很清楚，说什么选择方向是很难的，后面执行倒是容易的事情、、、我不想废话去回复他说的对或者不对，为了不耽误时间，我就说我可是要收费的，针对具体的问题，收费做回答或者辅导。我很清楚，这朋友思想一团乱，第一要做的就是让他思路清晰。然后我就给他说让他去做准备，没有准备也只空谈，浪费时间、、、然后这朋友就开始问我什么标准案例之类的，我就纳闷了：这好像应该去画画思维导图，在纸上写一写想做什么项目，为什么想做，怎么做这些东西吧？为毛问着我找什么别人的成功案例别人做事的标准这些呢？

为了对他表示尊重和不浪费时间，我拉黑并删除了他。（当然，我没收他什么）。我觉得主次不分，该做什么不该做什么都闹不明白的人，需要很长的时间让他头脑清醒清晰，而这是很难的事情，我没有必要去付出如此高昂的成本；我想帮他，但是，他不值得我付出这么多去帮他。

 

我有一个朋友，在做自媒体运营的。他很有特点，特点在于每次谈合作，一个下午都谈不出结果，还得另约时间再谈；刚开始我也不明白：这事情都很棘手？还是合作方很难缠？后来我有一次陪他一起去谈合作，才发现是怎么回事：那次是带着合同去客户那里去的，准备让客户给签了；到客户那里后，因为搞气氛嘛，客户难免给恭维他几句，然后这哥们就滔滔不绝的说起自己的未来构想以及做事的流程这些；甚至于客户就合作本身偶然提到了国内的小米和格力这些，这哥们一发不可收拾，又是分析商业模式又是谈论国内外发展形势什么的、、、我一看时间，都快下午五点多了、、、果然，客户要下班了，就找了一个机会终止了谈话，说下次再聊；这时候这朋友才想起合同的事儿，急急忙忙的让客户给签合同、、、、

整个一下午，90%的时间是无效的、这就是这朋友做事的样子。看明白了吗？这和上面一样，属于典型的主次不分，该做的和不该做的分不清，导致花了很多的时间却没有效果，造成大量的成本浪费、、、这样做事的效率极其的差，甚至没有效率、、、而很多人，就是在这样浑浑噩噩的场景中悠然自得的矛盾冲突着，纠结烦恼着。

 

2，  做事的几个层次

曾经近距离的观察过一个技术负责人做事，是合作软件的外包开发时候的事儿。最开始的时候，这朋友表现得很积极，报价以及需要的步骤流程什么的都搞得像那么回事，然后就开始了合作。在长达几个月的合作过程之中，彼此的沟通都是蛮多的，只是，偶尔会有那么一点点的小问题。比如说，对方发一个版本应用过来，我马上就去提交应用商店，截图给应用说明，然后等着审核通知。等了一两天，应用商店给回复了，说里面没签名、、、问技术方咋回事？“哦，我们忘了、、”恩，这其实都不是什么事儿，让他们给把签名填上去，然后再次提交，基本上都能够过。或者，发过来一个版本，说他们的人都测试过了，我拿着打开一看，这界面适配完全失真，问对方咋回事？说“好吧，我们再调调适配、、、”；或者，软件昨天发过来的版本广告页没有，让按照需求将广告页给弄上去，今天说弄好了，发过来，广告页是有了，但是多出了其他页面、、、、

我不知道其他朋友在面对这些事情的时候会怎么想，最开始我觉得这都是小事儿，无伤大雅的，纠正一下就好了；可是，这种事是经常发生，而且因为这种事情搞得浪费掉很多时间，耽误很多事情，就说提交软件的事，本来测试以及签名适配这些弄好，一次性就过了；但几个问题换着发生，这就得一次又一次的提交、等待，算算，这得花多少时间？（当然，我不是发泄自己不满，这是就具体案例做评述而已。）

案例分析：简单点来说，这种属于做工作的基础层次，就是在“做”，在劳动，在付出；但是，没有用心的做，没有做得很细致到位，最后导致整个工作反而成本增加效率降低、、、那么，这样的工作，实际上不如不做。在我们的生活中，这样的人和事情，多不多？在我们的机构组织中，这样的人和事情多不多？或者，对应到我们自己，知道自己为什么付出得那么辛苦却得不到肯定或者认可了吧？

有时候，就是差那么一点，差一点！

 

写在后面：其实呢，管理这个东西并不存在于大部头的书上面，也不是存在于那些出入办公楼的高端人士身上公司里，而是存在于我们生活中的每一个细节中，可能，我们并不一定能够觉察，但如果我们仔细的分析这些细节和场景，做好这些细节，可能我们就会收获更多一些。

都说：细节决定成败，说的就是这么回事。