【呆子谈管理】：志大才疏的人应该如何管理

 

说起管理，很自然的就会想起对各种不同类型的人的管理。我们就选一种大家都比较熟悉的类型来说说吧，说志大才疏的人怎么管理；一般情况下，志大才疏的人其实是有一技之长的，比如会唱歌，会跳舞，口才非常好，或者擅长社交、活动组织能力比较强、、、不知道大家发现没有，其实这类型的人有一个共同点，就是具体的工作基本做不好，执行力很差，这类型的人基本上在工作中是一个很难让他发挥出潜力的。

有一个朋友，是做商贸公司的，商贸公司嘛，基本上就会要求谈客户、拜访客户这些，更多的是发单派单这些具体工作；朋友的弟弟也在他们公司做事，据朋友说，他弟弟其实口才蛮不错的，但是做事情总是丢三落四，做得不够彻底，然后他总是想着不付出多少就想拿钱、、、、朋友很是苦恼，问呆子这种情况应该怎么办？

说心里话，呆子也曾经是这样的人。（没有鄙视的意思，纯粹探讨）呆子还在读书的时候，是学校里面的才子，经常享受很多人的赞誉；然后毕业之后，文学方面的东西是戒掉了，但是心态上自以为自己很了不起，对工作不认真负责，对学校的校长主任这些并不看在眼里，总觉得自己有过人之处比别人高一等，总觉得自己不是凡物、、、带着这样的心态说话和做教师，在那几年里面，其实呆子和周围的人有点格格不入。后来呆子辞职创业了，在拿到投资之后，继续这种浮躁的心态，看不起同事，和同事相处困难、、、最终被投资人给弄出了公司。记得当时被弄出公司的时候，投资人大哥语重心长的说了一句话：如果你再继续这样，你怎么死的都不知道、、、

 

我一直不曾明白这句话，我以为是他诅咒我。这时候的呆子，尽管遇到了很多的从未遇到过的事情，但是还是改不了那种文人高高在上酸腐十足志大才疏的习性，虽然表面上很认真的在创业路上走着，但是骨子里面还存留着那种做事欠缺规划做事不够细心执行力不够强等特点，这样的臭脾气也直接导致了呆子和邓姐的合作失败和老许的合作失败，导致了呆子在某个公司呆的时间并不长、、、这些，其实都是说出来都要脸红的，但呆子不要什么脸面了，说出真实的故事，让更多人能够有所借鉴。

很幸运的是呆子遇上了一些好朋友，比如成都温江的张静夫妇以及他们的家人，还有樊平樊哥夫妇，真的把我当做亲人一样对待，比如郭胜刚老郭，我和老郭在一起共事的时候，老郭从生活上工作上做事细节上都会狠狠的批我，我印象最深的一句话就是：你这种人，一点常识都不懂、、、经过那么些年的数不胜数的挫折和困难，经过这些好朋友无私的帮助，甚至是不担心做不了朋友一样的手把手的教我，我的心态才慢慢的调整过来。我学会了脚踏实地的做事情，学会了少去空想而多去执行，学会了静下心做事而不浮躁不好高骛远，学会了将目标一步一步的推进而不心慌暴躁的迷茫和彷徨、、、、

许多年以后，当我回想当年的那句话的时候，我才想明白：那不是在诅咒我，而是善意的提醒、、、如果没有这些翻天覆地的变化，可能，我怎么都改变不过来，始终还是那个眼高手低志大才疏，做事不积极不主动，执行力很差，好高骛远的“聪明人“、、、

 

扯远了。其实我们说的就是我这种志大才疏的人应该如何管理。从上面的例子我们可以清楚的看到，这种人其实善独立不善合作，善谋略而不善执行，做实事可能差一些，让做实事意外的事情，可能是他们所擅长的。要这种人自己发生变化，除非给他比较多而且比较大的变化，比如直接让他们多去碰碰壁撞撞墙，可能他们会自己明白一点；而如果不让他们去经历一些变化，可能他们一辈子都还活在自己才高八斗学富五车的幻想之中。

而且，对于这种人，用语言的说教是完全不管用的。如果有这样的想法就早点打住。这种人，有些小菜花，有些小聪明，所以，如果说道理的话，可能他们懂得比你还会多很多，说不定你还会被他想着办法攻击你，把你气的半死。

 

假如真的要说这种人如何管理的话，看公司条件，如果条件不够或者不想那么纠结没多少耐心，也不愿意去花更多的成本，那么就干脆让他离开公司自谋门户；不用担心，其实这种人有他们自己的生存之道，不会饿死的，他们跌跌撞撞如果猛然醒悟，说不定当初还是帮了他。另一种办法，可以在有条件的时候，让这些人从事和具体实事不同的事情，比如做策划啊，做做演讲啊，鼓动士气啊，去做说客啊、、、或许，这倒是他们的所长。