【在管理中成长】：有人做事，然后才能是做好事

 

就创业这个过程来说，初创团队的管理，是一个老大难的问题，原因不在于人的本身，无论能力强弱，而和管理有关；很多人以为团队的管理，和人有关，其实是不对的，管理这个事情，从来和人无关，与管理方法和管理技巧相关。

初创团队，很多时候成员都是四面八方堆积在一起的，说得更好听一点叫团队，说得不好听一点就叫乌合之众，这不是骂人，说的是散漫凌乱的团队结构以及体系；而作为创业团队的创始人，这个时候就需要抽丝剥茧，将各种事情事态理清，让管理变得有序。但其中有一个重点，就是首先得保证让每个人有事情可做，然后再说把事情做好。

 

一，推广的故事

最开始来到试点市场的时候，同事给我介绍了一个团队里面的小兄弟，说这个兄弟资源蛮多的，而且以前也创过业也带过团队；说心里话，当时的整个试点市场的小团队来说，真正做事的就只有我和同事两人；这接下来还有好多好多的事情需要人来做，于是就想着让这个兄弟来做推广这个事情。

最开始这个兄弟自告奋勇的说要去贴二维码，贴在学校的厕所门上面。我就想，让他去做吧；然后这个兄弟就开始去贴二维码，制图打印然后张贴，这个事情前前后后搞了接近半个月的时间都还没搞定、、、我在想，说好的这个兄弟之前创业过带过团队的经验在哪儿呢？执行力在哪儿呢？我甚至有一段时间里面觉得这个兄弟不适合创业不适合做事情；但是反过来又想，团队要扩充，团队要发展，不是先得让大家有事可做吗？总不至于什么事情就我们俩去做吧？

带着这样的思路，我就决定好好的反思总结一下，为啥这个兄弟做不好事情，在反思总结的过程中，我发现这是当时的任务布置不够明确不够清晰，导致他最后在执行的过程中有很多走样；有了这些认识之后，我在继续布置推广任务的时候，将任务分得更细致，更有针对性，细化到刷帖子这么清晰明显；最开始的时候，在每一周的周末，我会告诉他下一周的主要任务是什么，并让他给分配下去，到最后我不用说，每一周到了周末的时候他都会自己去规划任务，并主动和我讨论推广的主题、、、总之来说，现在对他这方面的工作，我基本不操心，而且他越做越好，越做越自信了。

 

二，品牌传播的故事

团队里面有一个女生，其实挺有能力的；但是团队初期的工作比较简单，比如说招商做市场拓展，这一块其实有人在做了，如果让她去做的话，就会和别人做的事情相重叠；我试过让她去做微博营运，但是她好像时间不是很够，坚持发了一两天就没发了；一度我很怀疑她做事的心态是否正常。

后来她们学校搞了一个创业大赛，我让她去给项目报了名，通过了；这接下来就会涉及到项目的展示，这可是一个综合性的工作，让谁去做呢？我想起了她，不如让她试试吧，看看她到底适合做什么；于是，我就让她去负责筹划整个项目展示会的各个环节，前期的准备，各部分人员的安排，部署，以及相关材料物料的准备；展示会期间的现场组织等；当然了，我也从旁协助，主要是她在组织这个，我主要是打打电话问问进行到哪一步了。

从准备来看，还是比较充分的；创业展示会那天，我和其他同事早早的来到了会场，然后等了好大一会儿才等到她；不过接下来的一切，倒还是顺理成章的，她现场调动气氛很热烈，然后将工作每一部分进行得有条不紊的、、、我暗暗的为她鼓掌。

我发现这个女生有那种系统的思维，而且做事调度有方，忙而不乱，很有大将风度，于是，我就想将品牌传播这个任务交给她，专门负责公司的形象宣传以及活动组织等；再后来是一个公交车站和我们合作，我们通过置换，将这个车站的候车室以及各个站牌的公益广告位置给拿下来了；当时我们都挺忙的，忙着和某旅行社的推广合作，然后就让她去处理这个事情；她不但去候车室了，还将哪些地方需要张贴广告，给拍照片给标示出来了，而且分别是什么语句，尺寸大小以及材质，甚至于连报价都给估算出来了、、、

我又一次感觉到对她的安排是非常正确的，如果当时咱们不去尝试让她去做一些事情，可能永远都不会发现她居然能够将很多事情越做越好、、、

 

这真的应了本文开篇的那句话，首先你得让他们去做事，然后才能够说将事情做好这档子事情，如果一开始就想着把事情做好，那就是本末倒置，那样的话，这个世界没有多少人是真正是你需要的人，世界上也不会存在真正适合你的人。