【在管理中成长】：首先，你得让大家有事可做

说到创业，初创团队的管理，实际上是一个很大很烦的问题；因为在这个时候，根本就没有你想要的成型的职场人员跟着你一起做事，你无法指望有人能够帮你把事情都处理得井井有条的，团队里面的确是有很多人，但是，每一个人的经验都是不足，比如写一个策划案都写得七零八落的，比如做一点小事都得找你问这问那的、、、你咋办？是抱怨找不到合适的人然后积极的酝酿着换人，还是成天发火？

事实上，就算你再怎么不爽，事情也不会因为你个人的不爽而发生改变，一切都还的进行，项目得往前发展，那怎么办，这一大堆人你得带着一起走啊，你别指望着中途换人这样子，无论资金还是时间上都不允许；作为创始人的你，应该怎么办？

首先，你得让大家有事可做。

在做试点市场的时候，当时海晟带领的推广的人总共有十几个人；我在想，这十几个人应该怎么办呢？最恼火的是当时并不是全职，这十几个人都是兼职，还是在校大学生，工作经验为零，而且他们每天都在上课，你还不能集中培训；推广的方式很多种，邮件推广，微博推广，博客推广，写软文、、、貌似都用不上；但是这十几个人总得派上用场啊，不然没任务安排，慢慢的大家就没什么信心了，然后就会离开；这个时候，我给负责推广的海晟说，先让他们负责去刷贴吧，就是一个贴吧，就只负责在里面发帖顶贴就是，没有任何的要求，根本也没说要围绕什么主题去做这个事情。

老实说，海晟还是把这个事情给执行下去了。其实我也知道，海晟对于怎么推广，心里也是一个零，但是得让他们有事做啊？不然他们会逐渐的对项目失去信心的。我给海晟强烈要求，必须把每一周的每一天做发多少贴顶多少帖子规划出来，让他们基本上每天都有事可做，然后在这个过程中，我们去发现他们的做事心态以及执行效果效率，以及发现更多的潜力。

偶尔我们会有和外面的一些企业的合作。比如像这次和中国旅行社合作推出的99元西塘一日游，我们就让负责推广的那十几个人负责收集其他可以合作的平台资料，然后试着去洽谈合作，并规划贴海报和发传单；我想通过这样的循序渐进的方式，慢慢的将团队的做事习惯和心态，以及更多做事的潜能给激发出来。否则，这十几个人不是浪费了吗？

团队里面还有一个做负责做品牌的。做品牌的这个，大体上可以说是比如微博的内容拟定，比如活动推广的组织策划这些；但因为是初创团队，目前大多数人的要求还仅仅停留在能够做事的程度，还不敢提出将事情做好的高标准，所以，大多数情况下她是没多少具体的事情做；平时做一些什么事情呢？我一直在困惑这个问题。

前不久一个小车站找到我们说合作，然后他们答应了将他们车站的内部可以张贴我们的公益宣传广告；可是，这个事情让谁去做呢？我想起了做品牌的，我就让她去查看车站的具体位置，以及查看车站里面的哪些位置可以张贴公益广告，尺寸大概多少、、、就因为这事，另一个合伙人还和我讨论，说干脆他去；我就想，团队里面这么多人，总得让更多人做事吧，如果他们不去参与这些小事情，他们对团队也就不会有什么感情，自然而然的结果是，他们会慢慢的想着离开、、、

当然了，这个过程其实是闹了很多乌龙的。但是，如果这个事情不让他们逐渐的融入团队，让他们有事可做，难不成所有的事情都得几个合伙人一起做了？管理，就像营销，得分步骤分阶段的，不要想着一下子找个人让你省心，那不现实，越是这样想，越是无法带团队，更别说有战斗力的团队了。