在创业之前，对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍，想象中这些兄弟一个个应该是高头大马，独当一面的，或者工作勤奋、、、但是又有点模糊，独当一面到底是一个什么样的呢？或者，听专家给介绍说创业团队要互补，要有什么鹰性格老虎性格，说心里话，真的没时间去琢磨那个什么样的人是什么样的性格，然后就独身一人辞职开始创业。

 

一，雇佣关系并不是团队！

才开始创业的时候，有一个致命的误会，误会的地方在于：只要有人和我一起做事，我觉得都应该算作是团队成员。在这样的思路下，我在东莞的时候经朋友介绍和一个北京的哥们合作开发项目。因为那时候没有技术员，而我们的项目又是一个网站项目，所以必须要有技术做开发。经朋友介绍，我们以外包的形式合作的，我很痛快的给他汇款了几万块钱，他兼职做开发。后来的结果是几个月只开发出来一个首页交给我。

或者这样的情况：在温江的时候，招募了几个人开发项目，其中有领头的项目经理，也有技术员，给他们都配发了比较高的薪酬，并且也配给了股权期权；可事实上，他们只会按照指示的意图去做事情，而当公司开发方面有什么紧急事情的时候，他们只会等待一起想办法解决问题，而不是他们自己就想办法将问题处理掉；或者，公司的项目开发时间紧，他们也不会为了公司的项目在办公室多做几个小时，反而是经常到时间就跑了，甚至隔三差五请假，导致项目开发严重的滞后。

当然了，这都是过去的事情，不存在雇佣的人不对，主要责任在管理者身上。我们要说的是：这种雇佣关系，并不能成为团队，尽管那时候我把它们当做团队，而事实上，他们没有发挥出团队应有的那种积极主动性，没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种买卖关系，切不可误会，否则受伤害的只能是自己。

 

二，“资源说“

不可否认的是，在我们创业的过程中会遇到这样的一种人：本身具有比较多的资源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企业里面做高管、、、作为我们初次创业的人来说，恨不得有这么一些人能够在我们团队里面，为我们的“团队“增加亮色；但这些人并不是那么容易进来的，他们常常的说法是”我具有很多的资源，这些怎么计算“、、、

曾经，和一个“资源“比较丰富的人合作，老实说，当时也给我介绍不少合作者，仅仅是介绍。然后，在我自己的关系网络里面一个投资者找到我准备注资的时候，我将股份分了一部分给”资源拥有者“，资源拥有着因为具有蛮多的资源，所以负责市场运营着一块，可事实上，这家伙每天在他自己的办公室打游戏，一个多月没有给公司提供一份PPT、EXL，反而拿着向公司要高薪。

事实上，像这种拥有一些资源的人，的确也是创业公司所需要的人，但是，决不能随意给他们股份，他们可以作为项目的顾问，可以按照他们实际为公司做的事情支付酬劳，但是决不能给股份。作为股东，必须要主动承担非常多的压力，主动做很多的事情，而诚如上文所说的，其实是不能做股东的。当然了，有人说我们创业公司没那么多钱支付给他怎么办？我觉得可以记账，按月记或者按照做的事情多少记，到公司挣钱了之后按照多少倍的溢价支付给他都行，就是不能担任股东。

 

三，职业经理人思维

有这样的一个族群：他们上着班，拿着较高的工资，然后想做一点事情，想法并不是很强烈，在这个时候，创业者和他们碰上了，理所当然就成为伙伴。但事实上，创业是一个需要毅力和耐力的事情，是长跑而不是短跑，所以在这个过程中，并不是所有人都如创业者一般能够始终如一的坚持。

比如曾经和一个公司的高官合作，当时初步谈的想法是他注资很少一部分，配给他股份，然后让他做团队的总负责人，那时候他是同意了，而且也和团队的其他人一起见面沟通了。那段时间刚好在做软件外包开发，于是让该朋友负责对接这个事情，这朋友说自己比较的忙，没有时间；再后来是软件外包出现问题，该朋友再也不提注资入伙的事情，说时机不成熟。

再或者这样的：创业者找了一个外地的朋友兼职加入团队，创业者和其他成员都在紧锣密鼓的准备项目的事情，而那位兼职的职业经理人朋友却迟迟没有多少信息反馈，甚至让做一份PPT都几周都弄不出来，说法是项目还没有融到资，无法分身来做更多的事情。

或者这样子：创业者找了一个职业经理人朋友一起做项目，最开始的时候职业经理人对项目的希望满满，注资了一小部分运转资金；后来，项目因为没有足够的资金招聘更多人全职，所以外包项目开发，始料不及的是项目开发出现问题，而预付款也没有清退，并且在日常的运营中也花掉了一些钱，项目迟迟不能成型；于是职业经理人就着急了：不行，我要撤资，不和你玩了、、、

以上这些情况是非常常见的。创业者在和职业经理人一起合作的时候，一定要事先将责权利以及项目开发发展过程中的种种风险详细的告知，大家合得来就一起，合不来也就算了，如果心里不爽勉强在一起做事，以后也会出现更多的隐患，还不如早点散了。

 

说了这么多，差不多都是走不到一起的例子，那么，到底怎样组建创业团队呢？那些人可以成为团队成员呢？根据个人的经验认为：1，最好是人人都必须要出钱。无论多少，得让每一个人有参与的感觉，有利益在里面，用利益去捆绑每一个人。出了钱的话做事的时候多多少少会用心一点，毕竟做不好自己也有损失的，如果不出钱，他们不会有切身的感觉，做得好做不好对他们的实际影响不大；2，不出钱就要出力。而且不出钱这个事情必须放到团队里面讨论，给大家说明白你为什么不出钱不出钱你怎么解决怎么保证；对于工作方面，分清楚你做那一块，那一部分的事情就得做好，全权负责，如果你等着分配任务的话就直接不玩了，必须是不需要分配任务而主动为项目做好那一部分工作的，才适合成为团队成员。3，心术正有耐心也有主动性，无论出钱出力的人，这些都是硬标准，当然了，这些在一开始真的很难看出来，时间久了才能够看得更清楚；一旦看清楚了就难免出现团队走人的情况，事实上，在创业的过程中特别是公司没上什么规模的时候来说是有点残酷，但咱们得接受这些本来就存在的事实，不志同道合怎能一起走到最后呢？

 

PS：以上可能是我一家之言，可能有很多和更多人的实际情况不符合的地方，欢迎指正点评。