今天又去了蛇口，去朋友的服装工作室拍图，正巧一家电商公司的QC在那里验收货。
朋友曾经和我说过，有几个电商品牌也在她那里订货，我拿的款中，有几个款被电商品牌看中，换上电商的LOGO和吊牌，价格翻几倍的在卖。
我刚开始很不屑这些电商品牌，觉得他们就是会砸钱做广告买流量来赚钱。
但是今天，一个细节改变了我的看法。
我看到了那个验货的QC小伙，神情肃穆的坐在那里，把衣服一件件的摊开，拿着一条软尺，把每件衣服的几个部位（肩宽、胸围、腰围、衣长等等等）一个个的量，每量一个部位，就在身边的记录表上写下测量偏差（如+0.5，-1等），一件件的量，每件衣服、每个部位都不漏，一丝不苟。
超过允许误差的，全部退货。
我当时就感慨了，看来人家并不是完全靠砸钱来赚钱啊。
深圳的服装品牌很多，知名品牌也不少。其中有一个有趣的说法，深圳很多做服装品牌的老板，初期都是在南洋批发市场开档口的，后来发家了，就不约而同的走上了创品牌的路子。
五年十年一过，这些老板做的差距立显。
我知道一件事，有两个老板，之前在南洋开档口的时候是邻居来着，差不多同时开始创品牌，只用了六年时间，其中一个老板创立的品牌被一家商业大鳄花了六个亿收购（这个老板相当于一年赚了一个亿），而另一个品牌则在市场上销声匿迹了。
差距在哪里？
上次，和一个在英国留学的90后MM在微信上聊天。
90后MM和我在谈合作，她让我帮忙找家女鞋工厂，她想在流行回来后开一家时尚女鞋工作室，把一些彩石（红宝石、蓝宝石等）镶嵌在鞋子上，形成独特的品牌定位，做一个高端定制彩石鞋。
后来因为跨界太厉害（跨了女鞋和珠宝两个行业），难度太大，就没有推行下去。
我们在交流的时候，MM提起国内一个专门做高跟鞋的品牌，MM很愤慨的说，这个品牌就是抄国外哪哪个品牌的，而且完全抄走样了。
我当时反驳了MM的观点。
我说，这个高跟鞋品牌是在“抄”，但是，它并没有死板硬套的抄，你觉得抄走样的那些地方，恰恰是这个品牌的成功之处，鞋子好看不等于有市场，这些走样的地方，解决了洋品牌在国内水土不服的问题。
然后，我又告诉MM一件事，这个高跟鞋品牌在东莞有自己独立的工厂，鞋子在生产的时候，有条硬性规定，每条流水线每小时的生产量不许超过60双鞋。
为什么？慢工出细活，这样质量才有保障。
这和一些国际大牌的生产理念是一致的，而且更狠！
据说，Prada在东莞下单生产的鞋子，每小时的生产量也才控制在80双而已。
MM听完，沉默。
这也难怪，MM不是行内的人，理解上不同也是很正常的。
当然，我也知道一些电商是另外的做法。
几个月前，我在一个做库存尾货的朋友那里挑到一个款，是一款出欧美的鞋子，尾单，我拿货120元，然后我150元出，我的几个分销再加110卖，几个分销都卖的很好，狂卖。
我补了两次货（我是零库存政策，分销要货我才去拿货），第三次去补的时候，做库存尾货的朋友说货没了，这个款被某个电商的采购员一次性买断了。
过了几天，就看到那个款出现在网上，价格我就不用说了。
朋友还告诉我，这个电商的采购员都是这么干的，开车四处找库存尾货，选到合适的款就买断了垄断卖。
我不知道这算不算投机取巧，反正我知道这个电商的生意一天不如一天。
顾客的眼睛是雪亮的，谁把顾客当傻子，谁最后就会变成傻子。
所以说，“抄”不是问题，关键是怎么抄，怎样抄出自己的特色，抄出自己的强项，抄的青出于蓝而胜于蓝，抄的让顾客喜爱，这样抄着抄着，或许就抄成了一个大品牌。
古人就已说过：天下文章一大抄，看你会抄不会抄。
确实。

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