创业，播下希望的种子，踏着希望前行。

行进中，有可能是希望，也有可能是希望的陷阱，但创业人无怨无悔，这是自己的选择，毕竟坚持过、奋斗过、努力过…………

为什么创业是一种希望的陷阱，因为创业是用梦想赌现实，用信心赌机会，用明天赌今天，创业过程就是一场赌的过程。没有人能确保创业一定会成功，也没有确保创业就一定胜过打工生涯，毕竟创业成功者少，失败者多。

无论是抗风险能力还是投资规划能力，初级创业人几乎都为零。首先是抗风险能力，没有财力、没有根基、没有市场，只要稍微风吹草动，就有可能胎死腹中，其次是投资规划能力，很多的时候，创业阶段大多投资规划都是纸上谈兵，没有能力去实践，没有能力去坚持，最后打持久战能力，任何一个行业，任何一次创新，并不是昙花一现，而是要一场旷日持久战。

明知创业的风险系数会无限增大，看到的可能是海市蜃楼。但每一个创业人都是明知山有虎，偏向虎山行，因为创业人都有一个梦想，而梦想又诞生了希望。正如我一样，也深知创业不易，深知竞争的激烈，但这一切也源于我内心的梦想。

我的第一个梦想是离家更近，好照顾家里人，不想漫无目的的漂泊。也只有创业才能决定自己与家的距离，否则打工只能由老板决定你与家的距离，另一个梦想就是我想成为一个职业营销顾问，在营销行业打拼了这么多年，直至到上市公司营销总经理的职位，我觉得应该讲自己在营销中的智慧与更多企业进行分享，进行合作；最后一个梦想是想拥有一份属于自己的公司和事业。

正式在这三种希望下，萌发了创业的冲动，三个合伙人在一起经过几个月的沟通、计划、协助中创立了一家营销咨询公司。三人中有业务高手、创意高手，而且几乎都有十数年营销总监和上市公司事业部总经理的经理。计划中，大家憧憬着美好的未来，觉得公司生存和发展应该不成问题，只是时间和公司规模大与小的问题。

带着无限自信和着对未来美好的希望，几个合作人在筹备阶段没日没夜的讨论，讨论公司的定、业务突破口、团队组建、公司制度等一系列与公司相关的内容，同时三个人分头寻找办公地点，最终把公司选定在赣江旁的国际金融中心，几个人一走进宽敞明亮的办公室，感觉心情舒畅，我在心底突然萌发出，既以出发，成功就在眼前。

根据地选定之后，接下来就是一些开办公司一些正常的程序公司注册、装修办公室、制定公司管理制度、招聘人员等一系列琐碎的工作。印象最为深刻的是招人场景，当时办公室没有装修好，所有的面试都安排在咖啡馆，看着面试人员颇感惊讶和怀疑的目光，在我们与面试人员的沟通中得到消除，面试人员也被我们宏伟蓝图和广阔平台所深深吸引，经过多轮面试，我们最终选择了文员、文案、设计等几名年轻职员，组建了我们公司第一支团队。

10月8号，所有办公家具搬到办公室，10月10号员工正式报到上班。对员工进行初步培训后，也向员工宣布了公司的运营目标和愿景。经过三个合伙人共同商讨，决定第一年业务目标为200万，当时每个员工听了之后都异常的兴奋，我们三个合伙人也是激动不已，认为虽然重任在肩，但成功却近在咫尺。

经过5个月的持续运营，公司才接到差不多5万块钱的业务，除开支付房租、员工工资，还需资金进一步投入。作为公司监管财务的负责人，看着一分没有的账户，目瞪口呆。当初要致力打造最佳营销咨询机构、首年200万业务目标已经变得遥不可及，我们不得不重新审视自身的定位，业务架构、团队组建，

2012年2月一个周末的晚上，大家忙完手头的工作，召开了公司开张后的第一次三人小组会，相同的地点，一样的晚上，我们三个人已经坐在一起聊公司、谈经营、畅想未来，但今天的会议主题似乎有点沉重——公司，路在何方。这是激情高涨的回落，是对自我事业的一种否定。

会议中，三个人分析了很多公司、客户、市场的情况，特别是对公司的定位进行极大的否定，否定了聚焦房地产、否定了聚焦全程推广的策略。因为在公司成立的2011年，房地产行业正值冬天时刻，秉承越是行业冬天越是营销咨询春天行业规则，当初将企业策略项目定位在三个人都不熟悉的地产行业，并且提出了“冬天服务商”的口号，而在服务项目上锁定了全案推广，其他项目不接。

之前可能每个每个合伙人都在怀疑公司定位、公司业务方向，直到今天三人小组会大家不约而同的从怀疑延伸到否定，可能这一天有点晚，但我们还是很庆幸，我们可以看到自己否定自己，而又重新对公司进行定位，首先从行业上我们摒弃了特殊的房地产行业，重新回归自己熟悉的行业，在业务上，以追求公司生存为主，做一些短平快的业务，然后在生存中求发展。

其实创业就是这样，先是梦想诞生希望，然后是现实摧残希望，之后又是自我鼓励诞生新一轮希望，跨过去希望会变为现实，没跨过去希望就是一个温柔的陷阱，明知结果不一定是自己想要的，但还是一根筋的往前走，这就是希望的力量和诱惑。