日志
- 老板你拿什么让我爱你
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转疯了：老板你拿什么让我爱你 老板，你拿什么让我爱你？ 面对最近员工的流失，你对我们说，“公司有很好的愿景，目前已有 8 家店了，未来还要扩大，大家都会有很好的发展，希望大家留下来。”可是，我们这些员工的发展到底是什么？我们看到的是 7 年前的主管，现在还是主管， 7 年了， ...
- 邱柏森老师受邀无锡移动进行《高效能人士七个习惯》培训圆满结束
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邱柏森老师受邀无锡移动进行《高效能人士七个习惯》培训圆满结束 2013 年 11 月 21-22 日，邱柏森老师受邀无锡移动进行《 高效能人士七个习惯 》培训。 邱柏森老师根据人类成长的三个阶段，对 7 个习惯进行了讲解，其中老师讲述了大量的具体事例，更是结合了自己的 ...
- 一位管理讲师对《我的老板被刘一秒洗脑了》一文的看法
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一位管理讲师对《我的老板被刘一秒洗脑了》一文的看法 作者：邱柏森 前两天朋友圈中热传一篇文章《 一位职业经理人的自述 — 我的老板被刘一秒洗脑了 》， 里面痛书老板听完刘一秒的课后，为了让下属为老板卖命，是如何折腾下属，扰乱正常经营的。我看到这篇文章之后 ...
- 邱柏森说执行：自觉制度如何建立
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邱柏森说执行：自觉制度如何建立 昨天我们说到要想企业制度落实的好，制度需建立在员工自觉的基础上。其中通过思想教育培养起来的自觉制度是基础。今天我们继续谈谈如何建立自觉制度。 企业在要推行一项制度的时候，都要搞制度宣灌，很多企业在做制度宣灌的时候，往往都是把大家集中起来，简单说下我 ...
- 邱柏森说执行：6条妙招根治“执行疲倦症”
- 邱柏森说执行： 6 条妙招根治“执行疲倦症” 勇者无畏： 邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就开始松懈，再过段时间就不管不问，很多事情都 ...
- 邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权
- 邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权 赶路： 邱老师你好，我们公司从创业到现在已经 14 个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的 10 几个人已经发展到 1300 人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就是我和几个骨干高管一天忙的要死，经常还得 ...
- 执行力并非以服从命令为天职
- 执行力并非以服从命令为天职 问：邱老师你好， 随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威或权力，没有命令就没有执行，要求下属必须要服从命令，请问面对这种情况该如何应对？ ...
- 邱柏森老师为欧诗漫进行《高效团队沟通》培训圆满结束
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2013 年 11 月 7 日，邱柏森老师受欧诗漫邀请为公司 250 人区域经理进行了为期 1 天的 《高效团队沟通》课程。 邱老师经过前期的调研了解到，学员没有系统沟通技巧与下属进行有效沟通；如何与经销商进行有效沟如何做好服务顾问；跨部门与跨公司之间各自为政，本位主义特别强不善于团 ...
- 邱柏森老师为亚宝药业进行《职业素养》培训圆满结束
- 2013 年 10 月 31-11 月 1 日，邱柏森老师受亚宝药业邀请为公司骨干管理者进行了为期 2 天的《职业素养》课程。 在课程开始前邱老师与企业针对需求和课程内容进行了细致的沟通，将培训主题确定在责任心、时间管理、问题分析解决三个方面。在为期 2 天的培训中，邱老师通过一个个小的情景再现使学员认识到职业化 ...
- 如何有效管好人心 ----华奕天启邱柏森老师《用文化打造执行力》大型公开课圆满落幕
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管理企业的核心是管人，管人的核心是管好人心。 2013 年 10 月 26 日，邱柏森老师受甘肃省人事厅邀请为 150 名企业老板与高层管理者进行了《用文化打造执行力》的授课，详细讲解了企业如何管好人心的具体方法。 邱老师先从案例出发引发大家对于员工为何缺乏责任心进行了思考，进而指出了要提升企业执行力在 ...
