日志
- 有效激励和下属辅导技巧提升
- 第一模块： 提高你的激励能力 一、 激励的命脉 — 带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1 、了解员工工作的动机 2 、有关需求的排序 3 、对不同类型的员工进行不同的激励 ...
- 有效激励和下属辅导技巧提升
- 第一模块： 提高你的激励能力 一、 激励的命脉 — 带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1 、了解员工工作的动机 2 、有关需求的排序 3 、对不同类型的员工进行不同的激励 ...
- 用领导力打造执行力
- 一、提高行令水平，是提升执行力的首要环节。 1 ． 什么是行令。 2 ． 行令水平决定执行水平。 3 ． 行令流程链。 4 ． 行令要谨防几个问题。 （ 1 ） “酝令不周” （ 2 ） “出令不明” ...
- 从销售走向管理
- 一、正己篇 1. 热身 ．建立学习团队 ．思考销售岗位和管理岗位的区别 ．课程需求评估 2. 从销售走向管理的角色转换 ．案例讨论 - 主管上任的困惑 ．核对研讨 - 角色转换：如何从“关注自己做贡献”转变为“关注团队做贡献” . 活动体验 ( 斗生肖 ) . 总结与评论 ...
- 销售人成长管理——销售培训体系建立
- 市 场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？ ——销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一 外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论 ...
- 团队执行力
- 第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1 、企业的核心竞争力是什么？ 2 、什么是执行、执行力？ 3 、执行力为什么重要 ? 4 、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题 1 、目标分散症 2 ...
- 团队领导力
- 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 c) 高绩效团队的基本特征 ...
- 团队建设
- 第一单元 高绩效团队的特征与解剖 1. 团队的要素（演练：组建团队） 2. 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适 ...
- 如何调动员工积极性
- 一、 现代企业员工现状 环境变化对管理 提出的新要求 快速变化的主题 当代社会中的组织环境 当代组织中的员工 二、 员工满意度与积极性 员工不满 ...
- 情景领导
- 一． 检验你的领导力 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距 二、领导者的行为与风格 指令 ...
