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一、企业繁荣背后的危机
1、 案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考
2、 案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡
3、 企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动
4、 企业发展特点----向上生长
5、 一时繁荣背后的硬伤
二、关注向下生长----企业长久的生机
1、 寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、 支撑企业长久发展的四大支柱
3、 不同时期企业的竞争焦点
4、 人力资本与企业核心竞争力的关系
5、 抓好企业经营的核心----人
6、 既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作
7、 靠内部组织运营经营人力资本
三、企业自动化运营的“一个核心,两个环境”
1. 一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
确立企业宗旨的几点作用:
n 决策指挥有了最终依据
n 奋斗牺牲有了力量源泉
n 凝聚军心有了精神支柱
n 外部形象有了最大亮点
如何确立你的企业宗旨
2. 第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
进行思想建设的9大法门
思想渗透落地的5大手法
3. 第二环境 构建机制环境
创业企业关注组织架构
制度决定焦点
透过机制促使员工自觉自愿工作
建章立制的三化原则
建立企业基本制度
激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
人才培育机制的建立
四、企业领导力提升保证企业高效自动运转
1、 创业领导者应该的“五力”素质模型
2、 高层领导的关键“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化
3、 提升领导决策水平
n 决策原则:“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”
n 决策流程:各类决策的决策流程
n 深度研讨:各级领导该如何做决策
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