日志
- 李宁公司成长历程上篇
- 2001年岁木的一个下午，北京，大雪纷飞。 李宁体育用品有限公司大会议室里，公司总监级以上人员及市场部土要负责人都围华征会议桌旁，就公司2002年的市场营销策略展开讨论。 按照惯例，下一年度的台销工作会议—般在10月中旬召开，而12月份正是圣诞和新年的销售高潮，该是在全国范围布置新的PoP和展品的时候了。 可为 ...
- 企业如何走多元化发展之路
- 对山东小鸭电器股份有限公司进行“庖丁解‘鸭’”，有助于启示企业如何走多元化发展之路： 1985年，“小鸭”成长之初，改革开放的春风使其拥有了先进技术的“翅膀”，在5年之内就“振边高飞”——滚筒洗衣机这一当时填补国内空白的新产品，不 仅使“小鸭”这一品牌在国内洗衣机产品市场上“呱呱叫”，而反为“小鸭”日后 ...
- 家电纳米技术的兴衰
- 家电纳米技术——天果之花 多元化不利，加之主业危机，小鸭希望从其他方面取得突破，维护自己的主导品牌地位。因此，纳米技术成为预设的突破口。 2000年，小鸭首次推出了纳米概念的滚筒抗茵洗衣机。据介绍，小鸭电器与中国科学院固体物理研究所联合研发，将纳米载银材料应用在了洗衣机的外筒内壁 上，使洗衣机具有一定 ...
- 小鸭集团的辉煌历史
- 2003年4月11日，在连续予损两年多之后，小鸭集团的上市子公司“小鸭电器”(证券简称)变更为“ST小鸭”；一年后，ST小鸭暂停上市；之后，山东小鸭集团正式卖壳退市，以“净壳”方式将小鸭电器所合股权转让给中 国重汽，“小鸭”从此更名为”重汽”。在上市4年之后，小鸭成为首家告别股市的家电企业。 继爱多、乐华、高路 ...
- 企业在海外市场的发展概况分析
- 贸易自由化和经济全球化促进了资源在世界范围内的合理配置，极大地推动了世界经济的发展，但也加速了利益再分配的过程和频率。利益再分配必然造成矛盾和纷争，导致经济领域的摩擦和冲突日益频繁。 改革开放二十多年来，中国的对外贸易持续、快速发展，贸易总额由1978年的206亿美元，增加到2004年的11547亿美元。中国迅速 ...
- 国内企业海外反倾销之路(三)
- 终裁结果 反倾销法规定倾销成立必须间时具备三个条件，缺一不可：即涉案产品存在倾销；进口国工业受到损害或损害的威胁；倾俐与损害存在因果关系。出于本案不具备倾销成立的第二和第三个条件，倾销最终不成立： 2002午7月31日，加拿大海关税务总署作出终裁，广东涉案的3家企业被裁定为零税率，福耀玻璃被裁定的倾销税率 ...
- 国内企业海外反倾销之路(二)
- 与利益相关方的协调 与加拿大客户的合作 反倾销是一把双刀剑。征收反烦销税虽然对进口国国内工业起到了保护作用，但对于进口商和进口国消费者来讲，并不是件好事：反倾销税是山进口商来承担的，其结果是进口国消费者也大法购买到价廉物美的商品了： 随着调查的深入，Lamiver公司感到对中国企业的反倾销指控仅仅对PPG ...
- 国内企业海外反倾销之路(一)
- 2001年2月29日，在位于福建省福耀集团的办公大楼里，气氛如2月的空气一样凝重和寒冷。福耀集团高层领导刚刚接到从美国商务部发来的一份传真，捅耀集团被美同PPG等企业指控向美国市场倾销大量的廉价汽车挡风玻璃。 福耀玻璃1996年开始大规模开拓海外市场，从1998年起，其海外销量急剧增加，市场份额增长很快，尤其是2000年 ...
- 企业产品市场多元化案例
- 本案例讲述的是中国微波炉市场冠军企业——格兰仕进入空调市场，开展多元化经营的战略行为，涉及以下关键词：微波炉、空调、冠军企业、多元化等，本文就从冠军企业的多元化视角加以分析和评论。 冠军企业是什么? 我们通常所计的冠军企业，是指某项业务在某个地域卞场上占有市场份额第一的企业。判断某企业是否为冠军企 ...
- 格兰仕产品市场延伸分析下篇
- 2000年，格兰仕销售额为58亿元人民币，利税为销售额的9％，利润为6％。格兰什在微波炉市场上的占有率已经达到了绝对垄断的地位，上升空间已 经很小，而要获得少许增长，则要靠牺牲利润来获得，为了寻求新的利润增长点，格兰仕必然需要考虑发展新的文件产业。经过分析，格兰仕选择了有“家电业最后 一块沃土”之称的空调业 ...
