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- 小老板沉思录已出版,出版书为<为什么你的公司没长大>.
天涯无尽: 《小老板沉思录》有感
本人毕业2年未到，真正在营销行业才一年左右，这就决定了我的所见所想多带有学生的理想主义色彩，在想法看法上难免稚嫩，甚至可以说 ...
企业成长,毫几疑问,老板是企业的天花板,老板才能决定企业的命运.
当然中国企业成功与大环境有关,也就抓住机遇,这一点与西方成熟的企业不同,他们宁可放可,不能犯错,而中国企业是宁可犯错,也不放过,环境所逼
.中国企业现在就是一种血酬生长,不过这是生长一过程,我们古文化,本身并没错,错在于我们使用方,通常的说话是,我们在研究西方的术,西方在研究我们道,对于老,天生就是机会主义者,只要赚钱就行.
服装行业是一个很有分散的行业,这个机会而不是问题,于是现在做炒房,可能已错过机会了,未来中国一定是实业的天下.
- 天涯无尽
- 《小老板沉思录》有感
本人毕业2年未到，真正在营销行业才一年左右，这就决定了我的所见所想多带有学生的理想主义色彩，在想法看法上难免稚嫩，甚至可以说过于稚嫩。
在中国营销网上看到田友龙仁兄的《小老板沉思录》，因是田兄10多年的研究，期间对上千位小老板做过研究和分析的成功，又有感于自己步入社会后或多或少对小老板之“不满”，遂拜读之，而后有感以作此文。
中小企业的问题，也是中小企业老板的问题。按照田兄的观点：中国市场的特点一是大，二是快。中国地大物博，人口众多，改革开放以来，市场机会就多；快，则体现在发展的快速，中国的发展已经不是线性发展，不是几何发展，而是爆炸式的发展。这是改革开发30多年来，市场的一个大背景。
这30年来的中国市场，用营销学来说就是一个空白期，机遇期，于是白手起家的企业家，凭着3分见识，7分胆量，迎合国家改革开放的政策，迅速积累了巨额财富，一跃成为人民心中的营销-小老板。
然后，物极必反，当今外部环境已发生骤变，切不说全球的金融危机给外部环境的影响；不说外资的凶猛涌入，在技术，资金和品牌上对中小企业形成的强大压力；单单说30年的快速发展，在社会民生，经济体制，民主法治，精神文化上凸显的问题已给企业的发展造成很大的障碍。
1、民生问题包括生育，教育，上学，住房，结婚，养老等，在当下，哪个都是一个“贵”字，人民已经不敢消费，已经不敢买你的产品了，哪怕你的是假货，是低价货。
2、经济体制，中小企业的发展，典型的高污染，高耗能，高投入，低产出，低效益的“三高两低”企业，在发展过程中只追去利益最大化，太多的短期行为，假货不要紧，污染不要紧，员工工资可以剥削，只要自己能赚钱，管他三七二十一。
3、民主法治：小老板一般都是独裁者，用人标准第一是听话，第二是没想法，可能也是技术含量低，只要员工有手有脚，没脑子不要紧。只要不听话，管他有什么才能统统不要，久而久之，人人都知道事事无论对错，全部听老板。小老板还缺少“契约精神”，只要蒙混过关，次品，赝品越造越开心，合同没盖章不要紧，自己私自刻一个，货款没付不关系，一直拖到供应商倒闭才最好。今天说印花税保证不会提高，次日凌晨2点就宣布提高。政府监管工作的缺位也是其中的一个问题，起初工作不到位，现在只能抓典型，没法查了，查一个问题出现一个。99%的企业都能查出问题。不乏包括双鹿，蒙牛，双汇这种大企业。
4、精神文化，中国5000年的历史，封建王朝的权臣奸臣枭雄留下了太多的厚黑学，
各种孙子兵法，尔虞我诈，欺上瞒下，各种市场奇招怪招，各种花天酒地，
各种索贿行贿已经用的炉火纯青。
之所以痛下针砭，也是寻求猛药以救中小企业。按照人本主义的哲学观点，一切的问题都源于人本身，需要企业家个人，社会，政府协同解决。明天对策
附：对田兄文章后的留言
1． 其实小老板内心也想做强做大，但同时又有很多局限性。做强做大，需要技术和资金，还有风险，维持则是吸水长流的收入，所以很多小老板变成我们眼中的“安于现状，回忆过去，展望未来”，同时外资的涌入，在品牌，技术，资金上给中小型企业很大的压力。总之，这种现状既有内因，也有外因，内因则与小老板自身对人生的定位，人生的追求有关，外因则与市场环境有关。中小企业要做大，老板需克服内心人性的弱点，志存高远，外因则需要更加精明的市场策略。
2． 缺乏契约精神，个体缺乏民主意识的意识，缺乏合理的制度建设，受传统思想毒瘤太深。
3． 机遇型的市场策略凸显了国人短期行为的严重。
4． 感觉这话用在小老板身上有待商榷“小老板做事，首要因素不是收益最大化，而是风险最小化”，既然是批判性的文字，这话有待商榷。按我的理解，凡是经理过上百年的企业，一般都是保守的，反而是国内小企业，过于追求市场利益，导致太多的短期行为，假货泛滥。如果事事以减少到最低风险为目标，即使发展的慢一点，但是却可以活的更长久一点。
5． 田老师，我想问个问题，加入一个小老板是做衬衣的，规模不大，大概30-50个人左右，每年加工的衬衣因为品质不高，销路也不好。老板也想多赚钱，按照您说的减法经营2-8法则，是集中精力搞好质量关，还是集中精力搞好市场关呢？还是集中资金搞炒房呢？
