“快牛”——在掌声中工作
王军怎么也想不明白，自己日夜加班，身形消瘦，营养不良，为什么还有人羡慕。小孙不止一次表示：“太羡慕你了，事情都做得那么好，我们想做都没有机会，领导都不理我们呀！”王军一脸的无奈，绝不是故作深沉，想到即将要开始的工作，他开心不起来。
进入这家公司担任研究科副经理已近半年，他一直没有弄明白自己的工作职责。市场部有推广、研究、渠道管理、大客户、产品企划几个模块，而自己到底属于哪个模块，部门总监一直没有给出明确的说法，他希望自己能成为全才，想在各方面培养自己。推广经理常年出差，几乎从不回公司，产品经理更是一天到晚泡在生产线上，整个部门的人好像都只认识王军这一个副经理，因此王军理所当然地成为除总监外最大的领导，同时也是谁也调不动的小领导。虽然科室还有两个下属，但他们80%的时间用来流转渠道向上提送的材料，以及整理每一笔预案和报销的台账，公司给他们定岗为兼职文员，却成了他们的正职。在总监眼里，王军要担负起整个部门的日常工作，他又多了一项任务，锻炼领导协调能力。

“快牛”们的无奈
最近公司采购了一批宣传车和电影放映机，要加大对终端的推广，尤其是对农村地区的推广。对于整个活动的指导方案和指导细则，市场部是责无旁贷，总监指定由王军来牵头这项工作，并要求部门人员配合。王军环顾了一下办公室，可用的只有两个人。一个在进行公司新技术新产品推广的软文创作，这部分软文要在接下来的经销商大会上用；一个是小赵，在负责对整个终端市场费用的整理和分析，是常规性的工作，很显然小赵就是搭档了。进行初步分工之后，小赵负责宣传车，王军负责电影下乡活动。
当天下午，营销副总经理指定王军草拟一份委托装修合同，第二天中午12点之前提交，公司要对全国划区，对区域内所有装修业务实行区域统一代理制度。与此同时，总经理秘书组表示新一年的工作程序变化很大，要对市场费用各模块的预案和报销流程进行全面修改，在5天内完成上报审批。这实际上是8个流程图，至少要研究现有工作制度。部门总监指定由王军完成，表示5天时间是完全来得及的，但要注意轻重缓急，重要的事情先做。但什么是重要的事情，王军觉得已经不重要了，只要在预定时间内完成就行了。

“快牛”好像没有休息的时候
对王军而言，一切好像没有停止的迹象。周末，部门总监把王军叫到办公室，恳切地说：“现在各地商家纷纷表示竞品价格便宜，我希望你马上到江苏市场走一趟，全面调查一下包括X品牌在内的4个主要市场的产品及价格线，明天就出发。”
王军很快选好了从扬州到徐州的4个市场，连夜做好调查表和报告的提纲，一连7天，从出发到回公司，马不停蹄地一个市场接一个市场的走访，从商家到主要竞品专卖店，没有流过任何一个环节，甚至是在商业区、大型停车场一辆一辆地看车。上午看市场，下午坐车赶往下一个城市，晚上整理资料。王军疲惫地回到公司，领导要求，报告要快，不能拖，因为市场信息是瞬息万变的。
王军对资料进行了初步整理，主要总结关于整个市场的产品组合和产品的平均价格线、各品牌的产品组合及产品价格线、各品牌单系列产品组合及价格线、市场同类产品的类型及平均价格线，最后得出X品牌的相关结论，并对江苏市场的改善建议和产品发展趋势等作了简单的汇报。然而上面迟迟没有对报告作出回应，王军并不知道部门总监如何处理这份报告。
很快，公司批准了关于电影下乡的指导方案，并要求王军带着电影机在山东某市场进行试点放映，总结经验，公司希望在接下来的季度营销大会上做全面的推广。王军联系了相关商家开展活动，先在广告公司呆了整整一天，将所需的各种海报、横幅等物料全部设计完毕；之后，对活动现场以展厅的标准进行了布置；准备各种小礼品；各环节演讲稿准备妥当；放映现场的性能演示方案落实；放映过程中的互动话题及奖品；放映活动对后期促销方案预演方案等。

“快牛”的艰辛谁人知
王军觉得实在很累，且不说周六不休息和晚上加班的事情，单是上报周日加班的累积调休就够一个星期了，至于没上报的，自己也不知道。王军觉得现在是个调休的好机会，因为部门的好几个同事调休都在3天以上，都被批准了。王军想当然地提交了调休申请，但令人意想不到的是，领导并不批准，表示事情很多，最近很忙，但是在王军的一再坚持下，领导同意调休一天。
休假过后，领导把王军叫到办公室，表示由王军负责牵头和实施公司最近2000万元的媒体广告投放计划。2000万元的媒体广告，其中1500万元用于电视媒体，500万元用于报纸广告，王军主要负责电视媒体的分析，小赵负责报纸广告的分析。
公司首先接触了8家媒体传播公司，对央视4个频道、全国15个卫视、6个省级地面频道进行了首次询价，并要求各媒体公司提供以上所有频道及主要时段的节目在全国、全省的收视率、刊例价、折扣率、净价、位置、点成本、毛点评以及广告环境的所有数据和交叉对比数据。
王军对所有公司提供的数据进行比较后发现，所有公司的数据口径完全不一样，并且数据分散，完全没有按公司要求提供，为此，王军只能联系媒体公司的相关人员，直到晚上12点，对方人员才提供部分数据。一连20多天，除其他常规性工作以外，广告的评估分析成为王军的主要工作……从6月中旬到7月中旬，王军都没有休息，小赵更是因为肾结石住进了医院，然而工作还要继续，2000万元的广告投入不会因为一个员工住院被延误，王军只能承担了所有工作。

“快牛”们的工作并没有获得认可
7月初，公司召开了上半年的总结暨表彰大会，对优秀员工给予一定的物质奖励。表彰大会如期举行，共60名业务人员受到表彰（近90名业务员），秘书组受表彰人员比例更是2人（共4人），然而市场部只有3人获奖（共24人）：一个常年不回公司的推广经理，获得终端帮扶奖；一个平面设计专员，因为装修督导获奖；一个文员，因为工作繁琐认真负责，被领导提名。
公司一切照旧，各司其职，王军和小赵都很失落，小赵表示工作不被认可，非常难受，而且薪资并不比其他同事多，甚至比很多同事要少，有辞职的打算。王军沉默不语，小赵和自己一样，是这个部门最辛苦的人，他确实得到的认可太少，加薪申请被驳回，调休被拒绝，因劳累住院公司无人问津，甚至还被扣了住院期间的工资，王军自己也觉得筋疲力尽。
接下来的一段时间，办公室异常平静的气氛被打破，小赵递交了辞职申请，主要领导都对小赵的离去表示惋惜，但是希望他不要这么冲动。不久王军也提交了辞职申请，公司没有批准，因为王军等人是公司重点培养的对象，公司希望他慎重考虑。

出现大面积离职潮，竟无人重视
王军和小赵最终还是离开了，部门其他同事中也有几人准备离开。与此同时，财务部、质量管理部、人力行政部、技术中心、物控部、客户中心等都接二连三的有不少人离职，公司出现了大面积的离职潮，但领导并没有出台政策阻止这种情况发生。公司一直在研究提升部分核心骨干的薪资待遇，但半年过去了，一直没有结果。公司最忙的部门之一就是人力资源部，王军等人离职之后，部门总监一口气提交了12人的用人申请，包括3个推广人员、2个研究人员、1个文案创作、6个市场帮扶。
人事部门向总经理报告显示，各部门出现频繁离职现象，同时各部门用人申请越来越多，去年新招的140多个大学生，目前在公司任职的只有不到30人，并有人准备辞职；而外聘的中层领导工作满两年的几乎没有，公司副总经理级别岗位两年来已经离职5人。除市场部外，工作超过3年以上的员工，占各部门的绝大多数，整体比较稳定。
市场部不会因为两人的离去而停滞不前，企业仍将继续向前，目前市场部的骨干人员又换成了别人，但仍摆脱不了“鞭打快牛”的现象，老的“快牛”离去了，总有新的“快牛”顶上来，而更多的“慢牛”们，因为各种原因不愿或不能参与到“快牛”们的工作中来。