2007年在中央电视台热播的电视剧《奋斗》讲述了一群为爱人、为家庭、为父母、为事业、为梦想执着奋斗的人们。一句“生活是过出来的，不是想出来的……洗干净了人模狗样去工作吧！”让我们重拾激情关注2007年度在中国营销界此起彼伏的芸芸众生，他们在本年度的奋斗之路。

现实版陆涛：宗庆后——志存高远 何惧挫折

    剧情版陆涛：建筑专业高材生，一心梦想设计出最好的房子。从设计公共厕所和报亭开始，到青年家园、法兰克福风情，以及最后的田园牧歌，其中有坎坷波折，但是他始终热情不减。

    现实版陆涛：与剧中陆涛的经历相似，宗庆后也在实现自己梦想的道路上一步步努力着。这位期望成为“杭州李嘉诚”的“娃哈哈之父”，最初在舟山和绍兴的农场、茶场工作，34岁时靠着14万元的贷款，从卖4分钱一支的冰棒开始，走上创业之路，却始终没有多大起色。直到2001年中国本土饮料业几乎集体陷入低潮时，以他为团队领导者的娃哈哈集团却在总量上超越了在中国市场的头号对手可口可乐。他常说：人家赚大钱，我也不眼红。但是认准了的事，我这个人是碰死不回头，不管什么困难，我始终信心很足，勇往直前，办不了，转个弯再走，一定要达到目的。

    2007年,宗庆后陷入了与达能之间的“达娃之争”拉锯战。其间宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务。他在给达能的信中说道“今天我告别达能，明天达能告别中国”。在这场战争中，表面上平静只“闷声”销售的宗庆后，却悄然变换了标识，将新产品“娃哈哈”变脸“启力”。同时广州娃哈哈恒枫饮料公司的存在，也让人们逐渐开始怀疑娃哈哈私有化路径的倾向。一直以来希望建构自己“娃哈哈帝国”的宗庆后该何去何从，他的帝国之梦又将何时能够实现，都给我们留下了悬念。

    PK结论：立定志向,遭遇曲折,不断追梦。两位主人公都专注于自己的梦想，一个希望设计出最好的房子，一个希望构建自己强大的娃哈哈帝国。两位主人公都为自己的梦想奋力拼搏，一个从设计公共厕所开始，一个从卖4分钱的冰棒起家。两位主人公都在末尾给我们留下深深的悬念，一个不知所踪的田园牧歌项目，一个是悬而未决的帝国之梦。

现实版夏琳：刘永好——家境所迫多元发展

    剧情版夏琳: 服装学院毕业生，立志要让单亲妈妈过上优越生活。她敢于尝试，做过模特、唱片公司企划、时尚杂志编辑，独立骄傲，积极生活。

    现实版夏琳: 出生贫寒的刘永好，当1982年别人还在抱着“铁饭碗”颐养天年时，他辞掉令人羡慕的政府公职，卖掉所有值钱的东西，凑够了1000元，和他的兄弟们一起开始闯天下。他首先开发出了一套鹌鹑养殖繁育技术，赚到了第一桶金。之后又做饲料，提出了“国有私营，优势互补，共求发展”的思路，创立了“希望模式”。1995年刘家四兄弟“分家”，刘永好建立新希望集团。1998年，新希望农业股份有限公司在深圳证交所上市成功。同时1995年，他又出任民生银行副董事长，进军金融业。“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！”

    2007年是值得刘永好骄傲的一年。这一年，他不仅借助猪肉涨价的春风，一举扭转过去饲料领域苦苦坚守的困境。而且又借助股市飞涨的大好行情，使其持有的民生银行股票市值一年内超过200%，金融财富达到230亿元，在2007胡润版富豪榜上成为金融首富。在年底的非公有制经济发展论坛上，刘表示他将在成都会见微软一高层，商谈如何在成渝两地使用比尔·盖茨基金，在重庆建立酸奶基地，在长寿建立无公害家禽基地。步步商机，刘永好的财富神话还将怎样继续？

    PK结论：生活拮据，秉持信念，多元参与。两位主人公都在为窘迫的生活立志奋斗，一个是为了让母亲过上优越的生活，一个是要摆脱贫困的现状。两位主人公都在为梦想做着多元划的尝试，一个做模特、企划和编辑，一个做养殖、饲料和金融。

现实版米莱：俞尧昌——家族企业特色经营

    剧情版米莱  米氏家族的富家女，处事干练豪爽，富有经营头脑，有一套个性化的商场策略。

    现实版米莱  1995年，俞尧昌受格兰仕创始人、董事长梁庆德的邀请，加盟格兰仕，开始在这个家族企业中扮演浓墨重彩的角色。俞尧昌是“中国制造”理论的支持者和倡导者。其屡屡出现在媒体上，推销“摧毁产业投资价值”理论，依靠成本优势和价格利刃打价格战，素有“价格屠夫”之称。但2006年4月，俞尧昌以“处理家事”为由离开了格兰仕。也标志着“小梁”主政之后的差异化竞争时代的到来。这从2007年格兰仕新闻不断可窥见一斑：从黄金周微波炉销量近30万台，到广交会吸引6亿美元订单；从获《2007中国空调产品质量与售后服务调查研究报告》“服务满意度”、“安装速度”最佳称号，到成为“中国CEO年会唯一指定品牌用品”。最意外的还是俞尧昌2007年底又重回归格兰仕，是临危受命，还是另有隐情。他的再度回归也令人不禁怀疑格兰仕是否将重新回到“价格屠夫”的轨道上，格兰仕未来的发展之路将在何方？

PK结论：家族企业，财富实力，自信干练。两位主人公都执事于家族企业，一个是自己父亲的公司，一个是父子合办的家族集团。两位主人公都对经营有自己的见解，一个经常耍点生意小头脑，一个始终坚持专一化战略。

现实版杨晓芸：沈南鹏——独特优势 顺理成章

    剧情版杨晓芸：细腻认真，在淘宝方面独有专长，善于发挥特点，优势互补。

    现实版杨晓芸：热爱数学，有“数学天才”之称的沈南鹏，1992年从耶鲁大学MBA毕业后进入花旗银行。后来又回到国内，成为美国第三大证券公司雷曼兄弟公司负责中国区项目的投行专家，30岁又转投德意志银行，担任中国资本市场主管，成为德意志银行亚洲最年轻的董事。随后他又创立了携程、如家酒店，都成功登陆纳斯达克。2005年9月，沈南鹏又成立红杉资本中国基金。这一路走来，他始终没有放弃他的专长数学。2007年，如家酒店开始了它的大规模兼并战略，先是在6月试水收购北京都市阳光连锁酒店的3间酒店。10月又宣布以3.4亿元的总代价收购七斗星连锁酒店100%股权，这也是近年来国内酒店行业最大的收购案。这些都有利地推动了中国经济型酒店业整合潮的到来，沈南鹏在自己发财的同时，也为戎马倥偬的中国营销人提供了一个出差的好栖所。

    PK结论：优势独到，商业素质，各尽所长。两位主人公都有着各自独特的优势，一个善于搜罗淘宝，一个是数学奇才。两个主人公都顺理成章地运用了自己的优势，一个开了家精品家装店买千奇百怪的家装饰品，一个从银行到酒店投资从没远离营销的数学计算。

现实版向南：史玉柱——平凡生活不懈奋斗

    剧情版向南：毕业后就职于外企，经常跳槽，薪水越来越高，工作越来越轻松，却坚持奋斗，始终如一，不离不弃。

    现实版向南：史玉柱毕业后不安于省统计局的工作，业余编写程序受到青睐。进修回来编写了字处理软件巨人汉卡，在深圳第一个月就挣了10多万，第二个月挣了100多万，第三个月后每个月都在300万以上。之后进军保健品折戟沉沙。在沉寂几年之后，该生又在爬上珠峰以后，大彻大悟。从江阴启动了脑白金，大获成功后进军全国。2000年，“脑白金”实现销售收入8.01亿元，上缴税收1.01亿元，稳居全国同行前列。在陈天桥卖《传奇》暴富后，史又敏锐地意识到游戏市场是一个比保健品还要广阔的市场，于是2006年，一款迎合了普罗大众现实生活，充满刺激的游戏《征途》应运而生。他说：“能者多得，只要能为巨人做出贡献，不拒绝索取，要在巨人内部培养一批富翁。” 2007年11月1日，该生所率领的巨人网络在美国成功上市，在大盘不利的开盘当日却也上涨了20%多。我们不禁要问：爱折腾的史玉柱，下一步的神话该如何继续？

    PK结论：不懈坚持，跨越发展，性情中人。两位主人公都不满于自己毕业后的第一份工作，在不断的奋斗过程中都收获颇丰，一个找到了任务轻松薪资高的工作，一个做了保健品又做游戏发了家，还尽玩些吸引公众眼球的东西。

现实版华子：杨伟强——善抓机遇 眼光独到

    剧情版华子：毕业后的生活大起大落，卖二手车，租洗发店，开蛋糕店，直到后来看中泰国菜的商机，从此发迹。

    现实版华子：1989年满怀激情的杨伟强从东莞的一家小企业的电脑维修工做起，用一年半的时间实现了从技术部到生产部的跨越，学会管理和规划。随后又两次跳槽的他于1994年2月加盟TCL集团，从TCL彩电郑州分公司普通业务员做起，到1998年成为了TCL电脑科技有限责任公司总经理。杨伟强的超强学习力、创造力及锐意进取的精神，使他的少帅形象深入人心。他率先在国内批量推出万元奔腾4电脑，首次提出PC本应有男女的观点，在2005年推出名为“SHE”系列的女性电脑。一时间，TCL电脑事业让人不敢小窥。但让人大跌眼镜的是，2007年下半年，杨先后辞去TCL电脑总经理、TCL集团副总裁职务。频繁的人事变动，对于今年有望扭亏为盈的TCL集团冲击究竟有多大？少帅的下一个舞台在哪里，他会接收某些国际公司向他抛出的“绣球”吗？

    PK结论：商业嗅觉，善抓良机，魄力敢为。两个主人公都是从小事着手投入奋斗，一个从买二手车开始，一个从普通的电脑维修工做起，都对商机有着独特的敏感度，一个预见了泰国菜在中国的广阔市场，一个在电脑领域不断进行营销创新。杨2007年的引退也昭示我们营销人，仅仅依靠营销一驾马车来拉动事业的发展又是远远不够的。

现实版猪头：任正非——小事着手生意头脑

    剧情版猪头：一个满脑子生意经的小人物，在社会上混迹多年，和华子从倒卖二手车开始，到后来合伙开泰国餐馆，靠着扎实的兄弟义气奋斗着。

    现实版猪头: 1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，用凑来的2万元创立了华为公司。公司靠代理香港某公司的程控交换机淘得了第一桶金。此后他认识到搞自主研制技术开发的重要性。在营销方面，任正非选择了一条被称之为“农村包围城市”的销售策略，使华为获得了长足发展。在国内站稳脚跟的华为，又开始把目标放在了国际化方面，设立海外研发中心，谋求多方发展。2007年，任正非经历了一个多事之秋。先是有消息说员工跳楼，后来又有报道说，华为决定花10亿鼓励七千员工辞职，此举被认为是有意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》。尽管11月7日，华为方面宣布“辞职门”事件结束，但是由于这次“主动辞职”人数众多，目前全国总工会已对该事件展开调查。调查的最终结果是什么，任正非又要面临怎样的考验呢？

    PK结论：转卖起家，生意头脑，不断创新。两个主人公都从小买卖创业，一个倒卖二手车，一个代理交换机。两个主人公都不满足现状，主动开拓新的市场，一个把目光转向餐饮业，一个将资本不断投向更大的领域。

现实版徐志森：牛根生——商界历练适可而止

    剧情版徐志森：一个在激烈的商界竞争中，摸爬滚打大半生，是一个深谙性价比和投资回报率的精明商人，他知道何时及时“刹车”，也懂得怎样成为商界强者。

    现实版徐志森：牛根生，从一名普通养牛工人成长起来，凭借自己的奋斗，成为内蒙古伊利集团生产经营副总裁。因在企业发展策略上与郑俊怀产生分歧而辞职，另立门户。1999年，其创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。2004年，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。2006年，蒙牛在多个领域成为行业第一。媒体称，他是一头“牛”，却跑出了火箭的速度。然而就在牛根生和他一手经营的蒙牛正牛气冲天之时，他却做出了一些意外的举动，如创立基金，辞去总裁等。2007年蒙牛又对公益事业做了浓墨重彩的一笔，牛根生，这个精明的市场人，又在想着怎样的回报？

    PK结论：自我主见，商界磨砺，激流勇退。两位主人公都有着离弃亲情的经历，一个为了事业放弃了爱情，一个还未满月就被以50元卖给了牛家。两人在商场中多年的奋斗都领悟了人生哲理，一个说有了家庭钱才有价值，一个说我的人生自由主张。两人在商界奋斗多年都懂得了有所为有所不为的真谛。一个时常提醒自己及时“刹车”，一个总要给自己和别人留点余地。

现实版米立熊：杨元庆——企业特色品牌观念

    剧情版米立熊：他致力于自己一手建立起来的家族企业，立足实现自己独特的品牌优势。

    现实版米立熊：杨元庆1991年出任联想集团CAD部总经理，1994年出任联想集团微机事业部总经理。2001年4月出任联想集团CEO。2004年，出任联想集团董事长。他的奋斗过程也就是一部联想企业的发展史。联想收购IBM PC这一重大决策，集中体现了杨的市场运筹能力。2007年，联想决定提前2年放弃使用IBM商标，使联想的Think系列产品从IBM的商标转化到Lenovo的商标上来。这将是联想具有标志性意义的一件事。杨带领联想已成功度过了并购IBM以来的整合阶段，开始进入营利性增长阶段。

    PK结论：企业情感，专注品牌，整合发展。两位主人公都专注于同一企业的发展，一个是自己的家族公司，一个是本土的联想集团。两个人都致力于建立自己的品牌，一个是要形成房地产的开发优势，一个是要在国际上全面树立自己的民族品牌。

     2007年热播的32集电视连续剧《奋斗》带给了我们营销人很多关于奋斗的思考。成功的人都是一样的身家丰厚，但成功的过程不尽相同。每一位成功者的背后都有一部艰辛奋斗的故事，喜怒哀乐，坎坷波折。他们的财富故事在延续，他们的奋斗之路也还在继续。在2007年的末尾，重新回顾今年一年的中国营销界人物奋斗历程，既是一个总结，也是为即将到来的2008年作一次展望。成功与失败、顺途与挫折，承上启下，明年的中国营销界又将迎来一个怎样的春天，我们拭目以待。