来自家电连锁大企的店长向艾肯家电网如是感叹：都说家电连锁门店利润高，但大众看到的是毛利，对于企业而言关键是净利，如今三大费用已经居高不下，如果价格战大火继续蔓延下去，许多实体店将被迫加入，情况不容乐观。

　　电商大战还在继续，可是各类PE、机构们坐不住了，选择退出或出逃，搞得家电零售企业前店大战，后院失火。消费者乐意做个看客，坐享其成，而同行们则是静观其变，惶惶终日担心今年家电连锁的净利又将下滑。

　　一位同样来自家电连锁大企的店长向艾肯家电网如是感叹：都说家电连锁门店利润高，但大众看到的是毛利，对于企业而言关键是净利，如今三大费用已经居高不下，如果价格战大火继续蔓延下去，许多实体店将被迫加入，情况不容乐观。

租赁费名列第一

　　上述人士介绍，三大费用分别是租金、人工和物流，其中租金已经成为最“伤不起”的一项大花费。

　　根据艾肯家电网了解到的数据，一般情况下租金费用占家电连锁中费用支出的4%-6%，让家电连锁企业寝食难安的是，这一占比还将继续高升，包括上海、杭州等地区2012年已有部分门店因为租金过高而非中心商业地带转移，或是效率低下而直接关闭。

　　以文峰股份为例，其发布的2011年年报中租赁费由2010年的2700多万增加到2011年的2800多万。汇银家电租赁费用占比2010年为1.09%，去年则提高到了1.66%，其行政开支中建筑物及仓库租赁费用2011年同比增幅高达88.8%。

　　2011年，苏宁的租金高达36.16亿元；国美的租金也达到26.20亿元(仅上市公司门店的数据)。苏宁电器在年报中明确指出，随着社会成本的上升，公司面临着物业租金、人员费用、运营成本的压力。

　　因此苏宁对综合商业体的进军，在全国多地设立自有产业、开建苏宁广场也就不足为奇。今年北京首家乐购仕开业，今年新开的18家乐购仕生活广场,将向家电、家居、家饰产业拓展。一方面是苏宁转型的需要，另一方面也是有效削减租金的方式。

　　业内专家表示租金还将继续上调，一是按过去签订的合同，租金会递增式上升；二是住宅市场调控没有放松迹象，房地产商必然力保商业地产利润；第三连锁卖场可比门店收入难以快速回升，租金比依旧居高。

人工成本难削减

　　家电连锁业的特殊性注定人员数量多，扩张门店、完善售后团队、上马电商都意味着人马的增加。国内人工成本优势已经明显下滑，即便是通过裁员、增加厂方派驻人员，效果依旧不够明显。

　　国美电器2011年上半年员工费用支出11.05亿元，同比增长了47.8%；2011年全年员工费用为23.14亿元，2011年仅为17.28亿元，同比增长了33.9%。

　　汇银家电年报显示的数据，2011年底比2010年雇佣减少了15.3%，2011年员工开支的占比是1.09%，2010年只有0.86%。文峰股份2011年该类费用的涨幅也达到了18.28%。