前言：在很多中小型B2B企业，市场部是一个比较尴尬的部门，要么从属于销售部、行政部等其他部门，要么就形单影只若干事物一身挑，当然形成这种状况的原因有多种，要么是企业体制、组织构架不健全，要么是领导认为“可有可无”不重视……

但是，作为身处此境的市场部同仁，绝不能自暴自弃，放弃梦想，要通过自己的努力实现企业与自身价值的提升来赢得企业与领导的关注、认可，因为我们深知，市场部存在的价值为谋万世、为谋全局、为谋企业更大的未来。

浅谈B2B企业市场部（一）--关于品牌规划

在中小型B2B企业中，品牌往往名存实亡，只剩一顶空帽子。

一般会呈现出以下特点：

1.要么没有品牌规划；要么有品牌规划，但不清晰；

2.对品牌规划建设不够重视，也不知道该如何重视；

3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符号；

4.没有专人负责品牌建设与品牌推广等相关工作；

5.品牌缺乏一致性，缺乏规范化、标准化的品牌形象。

当然，出现这种现象并不奇怪，中小型B2B企业在企业规模、职能规划、人员建制、产品营销模式等方面都能找到原因去解释，品牌规划问题只能划归为重要但不紧急的事情去看待。

但作为市场部的人员，如果考虑公司的成长性与长远发展，那么进行合理的品牌规划必须提上日程，并要晓之以理、动之以情的建议老板，将品牌规划建设提升到企业经营战略的高度去对待。

在没有足够重视与品牌投入的情况下，我们可以从以下几方面着手做起：

1.制定品牌规划方案提交审议，阐述品牌规划的重要性和必要性，唤起注意。

2.了解公司、行业、产品，对原品牌进行诊断和重新定位（差异化优势定位）

3.规划品牌愿景与目标，提炼品牌所蕴含的核心价值并书面化确定下来

4.完善品牌要素，将品牌名称、符号、形象、标准字、色、广告语等确定下来

5.进行规范化、标准化建设，保持对外宣传、沟通中的品牌形象的一致性

6.可采取网络营销推广的模式进行宣传塑造，打响品牌传播的“第一枪”

当你主动做出一些具体可视化的成绩来的时候，再去跟领导提请加大品牌规划建设的资金、人力投入，应该会容易很多，取得认可后，可以大刀阔斧的实现全面品牌化建设，让品牌成为竞争中攻城略地的致胜法宝。

品牌规划的重要作用在于可以带动公司相关流程的规范、改进，促进公司各部门的沟通、协作，推动公司资源整合营销传播进程，使公司逐步迈入规范、标准的发展快车道。