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日志

《饭局攻心术》之3饭局上怎样察言观色？: 磨铁黑天鹅 2012-12-5 10:48; 人们总觉得酒量好坏才是能否纵横饭局酒桌的关键，其实饭局既然是重要的交际场所，它的核心就应在“局”而不在“饭”，而“局”的核心又是“攻心”。所以在饭局中懂得察言观色，通过对方表情、言谈以及肢体动作的变化来洞察人心才是玩转饭局的基础，而并不是你能不能千杯不醉。我们与人交往时 ...; 34511 次阅读|1 个评论热度 4

《饭局攻心术》之2饭局拒酒有高招: 磨铁黑天鹅 2012-12-4 14:24; 要想完美地拒酒，并不是“酒”到临头时几句漂亮话就够了的，而需要从饭局一开始就处心积虑地贯彻拒酒策略。说白了，拒酒其实就是种心理暗示战，让在座的人觉得你真的不能喝掉这杯酒，你就算赢了。一、拒酒的六大策略烟幕弹策略如 ...; 34761 次阅读|0 个评论热度 4

《饭局攻心术》之1饭局难题解答: 磨铁黑天鹅 2012-12-3 15:51; 什么时候敬酒最合适这可能是经验不足的职场菜鸟们最头疼的问题了。饭局一开始，便全身紧绷地等着敬酒，可不知道该何时出手。只能瞅着领导、客户吃吃喝喝，谈天说地，蠢蠢欲动就是不敢有所行动。好不容易牙一咬端杯站起，却常换来对方措手不及的表情。到底何时敬酒才算时机恰当呢？避免了以下几 ...; 54749 次阅读|4 个评论热度 8

分享《赢在创新》之发起者（1）: 磨铁黑天鹅 2012-11-22 16:47; A-F 模型的第一个角色是发起者。该角色同创新战略规划密切相关。因此，在本章提到的一些要素，将在第十章做进一步阐述。发起者的定义与职能发起者是在组织内部推出创新过程的人员或机制。在对最具创新性公司的创新过程分析中，我们总是发现 ...; 9532 次阅读|0 个评论

《赢在创新》之9A—F模型概述（2）【创新角色与过程】: 磨铁黑天鹅 2012-11-21 16:33; 创新过程：人员角色与创新阶段创新项目是通过创新过程实现的，这个事实迫使专家对此过程进行调查。差不多每个星期都会有一本解释一种新的创新过程的新书出版，每本书都有自己的优缺点。过程是一个按时间顺序排列的任务组。这里得到的 ...; 9456 次阅读|0 个评论

《赢在创新》之9A—F模型概述（1）: 磨铁黑天鹅 2012-11-20 18:59; 这部分内容我们主要介绍 A-F 模型。这一模型是对众多的创新型公司或在创新付出上获得良好回报的公司进行分析后提出的。这些公司主要包括苹果、谷歌、 Netflix 公司、 3M 公司、宝洁、通用电气、宝马、菲多利公司、 IBM 、丰田、西南航空、星巴克、微软、乐购、皇家荷兰 / 壳牌、沃尔玛、埃克森·美孚、宜家、 ...; 8505 次阅读|0 个评论

《赢在创新》之8缺乏客户关注: 磨铁黑天鹅 2012-11-19 10:21; 想法和创新有何不同？答案是：创新能为客户带来更多价值，而想法却不能。这是一个关键点。如今，公司创新离不开最终客户。创新，最终必须获得客户的认可，公司必须努力把一种服务或产品更新为一种新的产品或服务。如果客户能从这种转变中获得可观的利益，就会主动付出努力，而这种努 ...; 8649 次阅读|0 个评论

《赢在创新》7缺乏协调的创新: 磨铁黑天鹅 2012-11-16 10:40; 我们认为，公司各部门之间缺乏协调是创新的主要障碍之一。但是，合作不仅仅意味着拆除部门之间的分区和隔墙。创造指的是创造信息流以及创造协调的物理空间，创新企业创造创新文化。这里有两种类型的问题：横向的和纵向的。缺乏横向协调 ...; 7469 次阅读|0 个评论

《赢在创新》6缺乏控制的创新: 磨铁黑天鹅 2012-11-14 17:23; 从逻辑上讲，这个问题是我们在上一节讨论得出的直接结果。如果我们不能明确地界定创新的功能，不能在管理框架上达成一致，不能深化并妥善分配好创新的责任，我们就一定无法控制创新过程。在上面提到的麦肯锡公司研究中，大多数企业缺乏一致的集中管理，不能确保对业务部门进行创新监 ...; 7368 次阅读|0 个评论

《赢在创新》5缺乏框架的创新: 磨铁黑天鹅 2012-11-14 09:19; 这里有许多方面的创新，使它完全不同于任何其他领域的企业管理。公司必须每天高效工作，以便有效地保持盈利，并产生现金流。同时，预计到未来的不确定性，公司就必须创新，以适应不断变化的市场需求，并保持在行业中的优势。这些需要有些矛盾，公司结构变化同效率也有冲突。在你实际做 ...; 8901 次阅读|0 个评论

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