就拿一般的中型快消品企业，一年的市场费用核销次数就可达几万次之多。如何防止费用的黑洞？如何提高核销的效率？如何减少厂家与经销商的费用摩擦？这是对财务人员以及企业高层管理人员巨大的挑战！

我们之前提过，如果没有一套行之有效的营销费用管理系统的话，我们在平时的市场费用核销环节就应该非常注意以下几点：

一、             核销的费用必须是申请过的

快消品企业应该严禁先斩后奏式的活动，没有申请过的活动拒绝核销。这样才能从源头上管控费用的滥用。

二、             核销金额不能超过申请金额；

核销金额绝对不能超过申请批复的金额，如果超出就应该要重新申请，不能因为超出一点而手软，给以后的管理造成巨大的困扰。

三、             有必要的核销依据或支持文档；

核销的依据要直观、清晰，比如：现场活动的照片、经销商的进货/出货凭证、终端网点的POS拉单、收据等原件或扫描件，以备查验。厂家也应该定期抽查该文档的真实性。

四、             需要有发票；

核销原则上一定要先提供发票才允许核销。如没有发票的或暂时未能提供发票的，要计入相应的会计账簿或计入预付。应该给销售定期提醒哪个客户欠什么发票，把发票的后补作为考核条件。厂家应对发票的真实性进行查验。

       在当今市场中，快消品企业早已进入竞争白热化的时代。如何有效的利用一切可用资源，特别是营销费用这块资源就变得非常重要。营销费用管理得当，不仅可以提高市场活动的有效性及投资回报，更能大幅降低费用的不良投入，杜绝费用黑洞。让企业走入营销费用管控良性循环！