记录
- 小企业生存要选择“小渠道”，大企业的发展需要实力渠道的“大”推动，各得其所方能在市场环境中游刃有余。
- 经销商是企业的第一顾客，尤其是中小企业，在品牌不足以对市场产生拉力时，经销商对销售的推动就成了产品占领市场的关键。
- 经销商的热情总比精明好，所以不找对行业熟悉的经销商。
- 渠道开发容易管理难。
- 商家的忠诚度应建立在较好的获利基础上，要时时关注经销商的盈利状况，只有这样才能保证厂家长远的良性经营。
- 在现代的市场环境下，有紧缩的行业，却没有不能开拓的市场。
- 渠道与企业的感情是在利益、风险、发展、政策等多种市场风雨考验后的彩虹。一旦渠道与企业产生感情，风险自然化解为零。
- 在一个多层次的渠道体系中，赊销给企业的销量带来了几倍甚至十几倍的放大效应，但同样，一旦出现渠道的信用风险，这个风险也会以相应的比例被放大，成为厂商难以沉受之重。
- 价格成为市场掠夺和竞争的利器。
- 产生利润，追求利润，是商品存在的本质。
- 最困扰渠道人员的就是销售成功的不可复制性，没有哪个渠道人员可以说无论在哪个市场都可以做的一样好。
- 婚姻就是一场经济保卫战。
- 婚姻是围城，金钱是打开这个围成大门的钥匙。
- 西楚霸王项羽自刎乌江，很多销售冠军有时也必须面对四面楚歌的境地。多数企业都不会给渠道成员以更多的机会，他们往往认为一次成功便可以永远成功，现对的一次失败就"无颜面对江东父老”。
- 影响力不是权力大小的问题，而是谁占有资源多寡的问题；为什么经销商老板下市场谈业务比较受热捧？因为老板拥有资源支配权。如果这种支配权滥用过度，会深深地伤害旗下的业务员，他们常常私下抱怨，甚至离职。
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- 曹红元: 的确如此
- 谨防身边的高利贷受害者，高额的利息利滚利，压得他们喘不过气来，只有不断再借方能弥补，有时压力让他们失去了人性，只有违心地坑害身边的亲人和朋友。
- 网络在急速改变着世界，我们辛辛苦苦耕耘十几年建立的品牌，不敌网上营销一年，也许长久以来我们坚持的销量致胜真的要被互联网颠覆了。
- 十年内三四级市场必将消失，渠道红利彻底结束，许多杂牌依附于经销商个人品牌之下的好时光也一定会结束，因为崛起的90、2000后们一定会颠覆个人权威，他们只相信自己。
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- 曹红元: 自信是个好事，但是，岁月会让他们明白盲目自信是靠不住的！自信是靠成功佐证的！
- 你可以更新记录, 让好友们知道你在做什么...
- 如果工作能像游戏一样投入，使人废寝忘食，那么天下无难事。看看全国各地网吧里沉迷于网络游戏的年轻人，如果他们把这份专注用于工作，那么中国经济不知又要增长几个点？中国不知又要多出多少精英？
