归真堂上市阻击战谋略大解析

 

        归真堂这家国内规模最大的熊胆产品生产企业，已经连续两年在年初传出要上市的消息。今年这次消息传出后，立即受到了强烈的舆论阻击，这些阻击策略表现出阻击阵营高超的智慧谋略，绝对可以被列入2012当年智慧谋略博弈经典案例前十名，而归真堂的反击谋略却昏招迭出，最终一步步被迫落入了阻击方精心设置的大坑，致使前景变得叵测难料。。。

 

        再次申明，以下解析，不针对归真堂事件任何一方，只是出于纯教学案例角度解析。

 

        截止目前，归真堂事件用东方领导力智慧角度来剖析，有几点值得回味：

        首先是归真堂的应对智慧谋略：

        学过孙子、鬼谷子等东方领导力六项修炼（钓情力、洞察力、象比力、筹策力、沟通力、促决力）的人都知道，面临类似这种上市阻击突发事件时，首先要用洞察力来找出其中的关键门户。

        归真堂事件，最重要的一个关键门户：

        谁是归真堂的关键对手？

 

        知己知彼，才能百战不殆。

        如果连自己的关键对手是谁，都还没搞清楚，那又如何才能去正确应对！

        从洞察力角度分析，归真堂的对手基本在以下几个方面产生：

        1. 阻击归真堂上市，会获得利益者：

        （1）动物保护组织、基金：通过阻击使公众认识到其存在的价值意义，同时获得更多的关注、资金支持，因而能使更多动物得以保护。

        （2）公关公司：通过阻击制造归真堂的公关危机，从而可以混水摸鱼，获取商业利益。

        2. 阻击归真堂上市，会获得名声者：

        （1）社会公知名人：通过抨击不人道的行为，获得大众认同，获得美誉度。

        （2）媒体达人：通过宣传报道，传播一些济世价值观，赢得公会关注，提高知名度。

        3. 归真堂上市会造成其利益损失：

         （1）归真堂的竞争对手：天然熊胆产品和人造熊胆产品的生产研发企业或组织

        （2）归真堂的内部既得利益者：因为上市造成利益分配不公，个人有损失者。

        综上所总结，归真堂的对手要么是上述其一，要么是上述组合。

        不过，一旦形成组合阵营，就很难应对了。

 

        应对组合阵营的要点：能否区别最大能量对手和生死存亡对手。

        例如：封神榜中的申公豹就属于生死存亡对手，通天教主就是最大能量对手。

        因此，申公豹要早解决，通天教主则要绝对重视，尽量不惊动。

 

        如果你具备了洞察力，明晰了对手的几个来源，那最终如何介定对手呢？

        只要运用东方领导力里的钓情力就可以了。

        一个钓情高手，可以轻松通过钓情七法，来确定对手阵营的组成。

        具体的钓情力运用，可以参照思源前面的博文《东方领导力之钓情力（完整版）》。

        https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&uid=534927&do=blog&id=312438

 

        一旦确定了对手，就可以针对不同对手的关键心理，

        运用混战计、并战计里的计谋，制定不同的策略，施展筹策力了。

        这次归真堂阻击战的筹策力解析，思源特别欣赏阻击方阵营的智慧谋略。

 

        阻击方在这次阻击战中表现出了高超的东方领导力，特别在筹策力和象比力方面非常出色，阻击方这次阻击，虽然只用了一个谋略，但这个谋略却用得炉火纯青、发挥得淋漓尽致，将归真堂制得服服帖帖，过程局势与阻击方设计的预期完全吻合，可以用经典这个词来形容。

         这个谋略就是：偷梁换柱。

         设计准则：频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之；曳其轮也。

        “偷梁换柱”：通过偷换概念或内容，让对方因惯性思维而造成误判，从而产生有利局势。

         阻击方只是通过“虐待”这个词定义的偷梁换柱，巧妙的将虐待对象从“人”转换到“动物（熊）”，将“虐待熊（动物）的行为”重新定义为与“虐待人的行为”一致，从而介定“该虐待行为不人道”。

 

        虐待人，不人道；

        虐待动物，当然也不人道；

        那虐杀动物，肯定更不人道。

        但为什么每天在菜场、屠宰场还有大批的动物被人类虐杀呢？

        因为，这是一个事关哲学的提问，目前还充满着争议。

        其核心就是：人类为了生存发展，是否拥有剥夺其他物种的生存快乐权？

        人类目前为了生存、为了生活，甚至为了改善生活质量，存在着很多虐杀动物，进行烹食的行为（诸如鸡鸭牛羊鱼等），所以这个提问没有标准答案，各种组织由于各自存在利益的特性，回答的侧重点会不同。

        既然没有统一标准答案，还存在争议，那任何一方，图谋一统天下言论都是非常困难，所以，在这种背景下，对“虐待”这个词进行偷梁换柱是不容易的，很容易就会被对手用太极手化解掉。

 

         但这次归真堂的阻击战，却出现了一边倒的绝对优势，

         这是因为一来阻击方的运用太出色了，二来则是归真堂的应对太错了，错得令人目瞪口呆。

         面对一个存在广泛争议、目前还是无解，没有标准答案的题设，归真堂竟然不做任何辩解，全盘接受，认同阻击方的“偷梁换柱”（有可能因已中计而产生了惯性思维），认同“虐待熊（动物）的行为”与“虐待人的行为”一致，从而招致后来所有的应对，都进入了死地。

 

         归真堂既然已经认同阻击方观点，要想翻身就只能在“活熊取胆”是否存在虐待上做文章了。

         可是，“活熊取胆”一定存在虐待熊的行为，这点是无可争议，是铁定的事实，

         而归真堂却针对这个事实展开筹策力，想掩盖抹杀事实，怎么能做得到呢？

         于是，归真堂找来一帮专家和利益同盟、名人来说好话，可怜这些公知、名人，高管，面临归真堂赋予的不可能完成任务，一个个被逼得满嘴跑火车：

         中国中药协会会长称：“熊取胆汁过程就像开自来水管一样简单，自然、无痛，完了之后，就痛痛快快地出去玩了。熊感觉没什么异样！甚至还很舒服”；

        归真堂组织专家沟通会，有专家答： “活熊取胆”如婴儿吸奶一样 ；

        有媒体问，“你怎么确定是无痛引流？”归真堂董事反问：“你怎么知道熊会痛呢？”。。。

        标准的一将无谋，害死千军。

        本欲欲盖弥彰，结果越描越黑，闹出一场场笑话、闹剧。

 

         反之，阻击方的运用则相当精彩，

        而且，阻击方阵营里不但有智慧谋士，而且执行影响力强大的媒体人：

        像上述几条归真堂的名人名言，原本可能淹没在一大堆采访内容里，不怎么起眼，可一经过阻击方单独提炼整理，立即成为各大媒体网站的首页新闻标题，这些素材都非常生动，具有很强的亲见（personal）效果,体现了阻击方阵营出色的象比力。

        更重要的一点，归真堂回应表达越生动雷人，越能巩固（plus）偷梁换柱这条谋略，越能使公众忽略被更换的“虐待”定义，越能使大家关注“活熊取胆”是否存在“虐待动物”行为。

 

        这次阻击战，阻击方阵营在象比力的表现可谓游刃有余，让公众通过源源不断的亲见来巩固：

        。。。。余秋雨参观黑宝药业时，在黑宝熊乐园曾题词：“百般熊姿，一派人道”。

                结果，这题词被网友改为：“百般人姿，一派熊道”；

        。。。。归真堂创办人：反对我们，就等于反对国家；

        。。。。赵忠祥说：“我赞成。你看活人献血都可以，活熊取胆怎就不可以呢？”

 

         归真堂连折几阵后，急了，赶紧施展出一手亲见（personal）高招，来挽回败局：

         开放参观熊场基地，邀请社会名人和媒体记者参观。

         结果会如何？看过上文的读者，应该都可以预见了。

         一旦战略错误，越是厉害的战术，越是会反伤自身。

        几十家媒体啊，回去后，结果公众注意力全集中到“活熊取胆”到底存不存在虐待动物行为？存不存在，当然是铁定的事实，于是，“偷梁换柱”获得空前成功，归真堂完败。

 

         为什么这次，阻击方取得了完胜？

         因为，归真堂的应对谋略，本末倒置，非但无效，反而适得其反，加速了自己的败势。

 

        孙子云：上兵伐谋，再伐交，再伐兵。

        因此，正确的应对策略，首选：“伐谋”，为上策。

        也就是针对阻击阵营“偷梁换柱”这条谋略，进行伐谋，不战而屈人之兵。

        其实，要破解这条谋略也很容易，毕竟是一个没有定论的哲学话题，只要引起大家的关注讨论就可以，甚至可用以其人之道，还其人之身，也偷梁换柱一个定义，引起哲学伦理大讨论。

        例如：“痛苦”这个词，可以找一些熊胆治疗解除病痛，挽救延长生命的著名案例，

        诸如话题探讨：到底该让病人痛苦死去，还是让病熊痛苦死去？，

         甚至上升到哲理探讨：

         人类是否有权杀生求生？

         是否一定有必要杀生？（近期的多名委员提案支持“活熊取胆”就属此类，有进步！）

         如果一定要杀生应有什么标准，该怎么制定？

         这个哲学问题已经探讨了几千年了，儒释道各有精彩表述，但一直没有统一答案。

        所以，一旦涉及这些几千年都讲不清的话题，公众自然就会用宽容的心来看待，不会强求一定要用统一的标准答案来约束大家，这也是“活熊取胆”目前一直被法律允许存在的根本原因。

 

        如果暂时还不具有东方领导力的六种技能（钓情力、洞察力、象比力、筹策力、沟通力、促决力），不善于伐谋，那就“伐交”，为中策。

        通过洞察力、钓情力，你可以找出关键对手，然后针对关键对手“伐交”，争取化敌为友。

        “伐交”可以利用鬼谷子的纵横捭阖之道，具体则可采用36计里的并战计、混战计谋略。

 

         如果你对鬼谷子的纵横术不了解，对36计也不精通，那就只能“伐兵”开战了：

        选用同样具有谋略策划与媒体影响力的公关公司与阻击阵营开战，

        不过，杀敌一千，自伤八百，

        一旦开战，战争投入消耗会非常巨大，而且胜负难料，

         如果交战后，难分上下、旷日持久，上市就很可能变成遥遥无期了。。。。

 

        回看这次归真堂的阻击战，阻击阵营表现出非常棒的东方智慧素养。

        单凭这次阻击战，阻击方就足够有资格受邀，参加今年的中国古代智慧研究高峰会；

        而归真堂阻击战案例，则同样有资格获荐参与2012年度十大东方经典智慧谋略案例评选 。

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友情提醒：

        最近报名参加修炼者较多，《天一智慧高级研修班/暨东方领导力六项修炼》三月班早已报满，四、五、六三个月份的研修班还有一些名额，请有意报名者注意自己的时间安排。https://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&uid=534927&do=blog&id=209946       

        另请：短期学习者关注当地一些大型培训机构的公开课，是否有安排《东方领导力六项修炼》的公开课（1-2天），便于就近学习。

        如想邀请思源先生到企事业单位进行内训的，可联系思源先生的助手：许老师  18013178986

 

        接下来的日子，思源将针对答疑信箱里，一些学员疑难事件提问，进行不定期的公开答疑。

        同时，思源也将不定期登载发布一些近期受专业杂志媒体邀请，所撰写的心得文章，供分享。