改革开放让我国经济发展突飞猛进，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，服装企业的成本管理和改革日益成为一个突出而迫切的议题。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、发展，必须不断地进步，并采取各种科学措施降低成本，不断地提高自身的竞争力，才能保证在残酷的市场竞争中立于不败之地。

成本管理的创新与突破，从理念与实践上为服装企业的成本管理从传统的模式转向现代管理模式提供了保证。针对目前国内服装企业成本管理的现状，成本管理模式的创新思路应该是：以管理创新和技术创新为先导，辅以目标成本、责任成本、标准成本三个层次为手段，注重战略成本管理和价值链分析，有效系统的信息规划，加强内部控制制度，从而改善成本管理水平，提高企业的核心竞争力。

1、实现目标成本管理

服装企业的最高经营决策层应运用目标导向策略，按照市场规律和根据企业自身所处的大环境对企业成本进行有效规划、决策管理、有力控制，并实现目标管理，其具体地实施步骤如下。

1）目标成本的制定

服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目标成本是企业对未来利润进行战略性管理的技术，其做法是首先预计待开发产品的生命周期成本，然后在此预定的成本水平上开发生产出满足市场上需要的、并以预计的价格出售就能有足够盈利的产品。目标成本使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望目标利润和税金，即可得到目标成本。其计算公式为：目标成本=销售收入-应缴税金-目标利润。

2）目标成本的分解

确定目标成本之后，再将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，使目标成本布局具体化，在每一布局处实施节省有效的生产方式，在保证质量的前提下，保证所耗费的费用在设定的目标成本范围内；实施结果的成本预计值如果小于目标成本，则可通过进入下一个实施环节。成本分解通常不能一次完成，需要经过一定的循环，不断进行修订，其过程包含了目标成本的设定—分解—达成—再设定—再分解的多重循环程序，从而达到有效降低成本的目的。

3）目标成本的考评

企业为确保成本目标的实现，除建立健全成本管理制度、明确岗位责任外，还必须定期对履行目标成本管理的相关责任部门和责任人进行考核与评价。企业需将目标成本的执行情况与奖惩制度挂钩，凡按目标成本规定履行职责且做出成效的部门和个人给予奖励；否则给予一定的处罚，以保障目标成本管理工作的顺利开展与执行。

2、实行标准成本管理

在管理的过程中，有关的措施应直接面向作业现场和每个工人，可在各责任成本中心分解成本，摊分至各执行层，在执行层实行标准成本管理。服装企业的成本项目分为：原材料（棉、麻、纤维、纱线、包装料等）、机器损耗和动力、人工费和制造费用。

1）标准成本的制定

服装企业可按成本项目制定标准成本，先确定直接材料费、直接人工费和制造费的标准成本，最后确定单件产品的标准成本，标准成本=数量标准×价格标准。不同成本项目的数量标准和价格标准含义不同。数量标准主要由生产部门来制定，它包括直接材料损耗、单件产品人工时消耗等标准数量。价格标准包括材料价、每小时工资率、小时制造费标准，它主要由财务部门会同有关部门确定。材料价格由采购部负责，生产部负责计算每小时工资率，小时制造费则由各生产车间负责。

2）标准成本差异的计算和分析

管理人员在成本形成的过程中应密切注意实际成本的发生额，随时与标准成本进行对比分析，对于无法控制的不利差异应分析形成原因和责任，采取有效措施；对于有利差异则进一步拓展。

3）标准成本的考核与评价

标准成本是事先经过调查研究制定的既先进又可行的成本管理方法，它可作为评价和考核工作质量与效果的依据。在考核和评价过程中执行的效果和每名员工的收入直接挂钩，因而可增强职工对成本的责任感，积极主动地去思考如何降低成本。

服装企业成本控制的成效对企业的利润产生直接影响。把握好企业的成本管理诀窍，与管理者的理念、思路有着密不可分的联系。社会在进步，经济在发展，把握住企业成本的控制与管理，必须重视成本管理理念的与时俱进，坚持不断地学习国内外先进企业的成本管理经验，并结合本企业的实际情况，逐步地形成一套具有自身特色、符合市场需求的成本管理方案，这将必然为企业降本增效、快速发展起到良好的促进作用。

本文部分内容参考女装批发网—芙仕网（http://www.fusiy.com）专栏文章！