日志
- 虚假同感偏差——管理者必修常识
- 我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做 “ 虚假同感偏差 ” 。有些因 ...
- 罗森塔尔效应——管理者必修常识
- 美国心理学家罗森塔尔等人于 1968 年做过一个著名实验。他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的 “ 预测未来发展的测验 ” ，然后实验者将认为有 “ 优异发展可能 ” 的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以 “ 权威性的谎 ...
- 证人的记忆——管理者必修常识
- 证人，在我们的认识里，通常都是提供一些客观的证据的人，就是把自己亲眼看到、亲耳听到的东西如实地讲出来的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。 证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的 ...
- 习得性无助实验——管理者必修常识
- 习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电击。但是，如果狗以前受到不可预期（不知道什么时候到来）且不可控制的电击（如电击的中断与否不依赖于狗的行为）， ...
- 霍桑效应——管理者必修常识
- 心理学上的一种实验者效应。 20 世纪 20-30 年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。 实验的第一阶段是从 1924 年 11 月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。 ...
- 晕轮效应——管理者必修常识
- 俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为 “ 莫斯科第一美人 ” 的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说： “ 不要听！不要听！ ” 相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一 ...
- 帕金森定律——管理者必修常识
- 英国著名历史学家诺斯古德 · 帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这 ...
- 责任分散效应——管理者必修常识
- 1964 年 3 月 13 日夜 3 时 20 分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫： “ 有人要杀人啦 ! 救命 ! 救命 !” 听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯 ...
- 鸟笼逻辑——管理者必修常识
- 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你： “ 鸟呢？是不是死了？ ” 当你回答： “ 我从来都没有养过鸟。 ” 人们会问 ...
- 马太效应——管理者必修常识
- 马太效应：《圣经 ? 马太福音》中有一句名言： “ 凡有的，还要加给他，叫他有余 ; 没有的，连他所有的，也要夺过来。 ” 马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约 · 马太福音》中的一则寓 ...
