日志
- 《公司由小到大要过哪些坎》转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台
- 转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台 当一个人爬上一座高峰之后，一定希望再爬上新的高峰。但是要爬新的高峰，必须先从已爬上的这座高峰上下来，寻觅新的道路再往上爬，这就是转型。 转型阶段实质上就是企业的二次突围。 ...
- 《公司由小到大要过哪些坎》试错阶段：夯实内部，适应外部
- 试错阶段：夯实内部，适应外部 万事开头难，小企业在创建之初，总会经历一段或长或短的试错阶段，逐渐摸索行业规律、培育内在能力，然后才能在市场机遇出现之后，快速崛起、突围而出。 成功的第一步：“试错”总是难免的 & ...
- 《公司由小到大要过哪些坎》连锁经营的威力——谭木匠
- 连锁经营的威力——谭木匠 谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业，创立于 20 世纪 90 年代初期，以十年之功，打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。 2009 年年末，谭木匠公司在香港上市。据谭木匠 2011 年年报显示，已有 1000 多家特许加盟店，营业 ...
- 《公司由小到大要过哪些坎》为消费者创造价值是成功的王道
- 为消费者创造价值是成功的王道 企业成功的王道是尊重消费者价值。 作为最近几年成长最快的企业之一， 360 的成长史就很好地诠释了小企业是如何快速成长的。 360 快速崛起，在国内仅次于腾讯、百度等少数几个企业。 ...
- 《公司由小到大要过哪些坎》
- 企业的成长路线 为什么要研究小企业的成长规律 大企业都是从小企业发展而来的。 大企业通常也具备很多小企业的本质特征。 当大企业刚刚进入 ...
- 《乳业营销第1书》 产品定价与价格体系建设
- 产品定价与价格体系建设 乳品企业进行产品定价的时候，首先，要确定的是产品定位，产品定位解决的是某个单品在品类中的位置和在公司整个产品序列中的位置，确定位置才能预测产品的大致价格。其次，确定目标消费人群。目标消费群体决定购买力，不同的消费人群有不 ...
- 《乳业营销第1书》乳品企业涨价之后的营销策略
- 乳品企业涨价之后的营销策略 乳品企业在涨价之后该怎么做？市场竞争依然很激烈，虽然市场的需求在不断扩大，但能不能在市场扩大的过程中，迅速适应市场、快速发展自己，成为目前乳品企业需要思考的问题。面对这些问题，我认为要抓住重点，从企业的根本出发，对中 ...
- 《乳业营销第1书》节日“淘金”
- 节日“淘金” 节假日是众多乳品企业的销售旺季，如果能做好准备，采取合适的策略，一定可以“淘”到更多的“金”。 传播先行：信息要准确 在当前的市场竞争中，传播是直接让消费者心动的关键 ...
- 《乳业营销第1书》区域型乳品企业如何运作商超渠道
- 区域型乳品企业如何运作商超渠道 中国当前乳品类产品的销售终端主要有以下几种：商超、专卖店、便利店、传统零售网点等，在这些销售终端中，商超由于多品类经营，满足了消费者一站式购物的需求，成为众多企业市场开发过程中不可缺少的渠道。区域型乳品企业拥有的资源相对 ...
- 《乳业营销第1书》混搭终端：企业终端创新业务模式
- 混搭终端：企业终端创新业务模式 终端是产品销售的最后一个渠道环节，在竞争激烈的市场中，企业需要从不同的角度创新来应对市场的变化。对于终端店来说，如何提升赢利能力、提高店面的经营水平是其生存与发展的关键。当前的终端存在同质化的竞争，产品、价格、服务等方面都不具 ...
