日志
- 让用人回归简单：5.人才是从外面招，还是自己培养
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人才是从外面招，还是自己培养 管理的问题集中在人身上，而根据 20/80 法则，问题的关键在于那些被称为“人才”的人，或者说“关键的人才”。 谁是关键的人才？ 关键的人才是那些假如离开你的公司，就会对你的公司产生很大负面影响的人。 我们得到这些人才 ...
- 让用人回归简单：4.如果只有两条选人的标准，第二条是什么
- 如果只有两条选人的标准，第二条是什么 如果选人的第一条标准是责任心，那么第二条标准是什么？ 许多人会说：是能力。不错，能力是重要的。 有人会说：是态度。不错，态度也是十分重要的。 有人会说：是经验。不错，有的时候经验是很关 ...
- 让用人回归简单：3.如果只有一条，选人的标准是什么
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如果只有一条，选人的标准是什么 如果我们可以自己决定聘用一个人，我们选人的标准应该是什么？ 如果我们只允许有一条标准，这条标准应该是什么？ 我相信，这唯一的标准应该是责任心。 我们易中公司曾经准备招聘一个产品经理。 很幸运，我们找到了一 ...
- 让用人回归简单：2.用什么管人
- 用什么管人 管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还需要给别人目标、方向、规范、激励和信心。我相信，在我们的管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具，我们需要它，即使事后它被证实并不完全正确。在管人上，我们除了需要目标、使命的牵引，除了需要权力、权威 ...
- 让用人回归简单: 1.管理就是管人吗？
- 管理就是管人吗 管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。 从管理的 ...
