日志
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》16谈判中的几点常识
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16. 谈判中的几点常识 经营公司过程中经常遇到各式各样的谈判，关于谈判技巧的书市场上有很多，不过由于以前学习不够，吃了不少亏，经验也不妨在此展示一下。 首先，谈判时一定让对方先提条件，亮底牌。 对于这点我印象深刻。一次我与另一个公司谈 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》15不轻易辞退员工
- 15. 不轻易辞退员工 对于任何公司，辞退员工都是件棘手的事，处理不好，不仅容易激化矛盾，而且还会严重影响公司其他员工的工作热情。 由于有过一段在国营单位工作的经历并受一些日本管理书籍的影响，我们公司很少辞退员工，除非员工犯了严重错误。不过时代在改变，人的思想观念也在改变，就连员 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》14处理好员工之间的矛盾
- 14. 处理好员工之间的矛盾 有人的地方就有矛盾，公司也不例外。教科书上和影视作品里偶尔会描述一些理想状态下的团队：为了同一个宏伟的目标，所有员工都精诚合作，互相之间竭力配合毫无矛盾，团队效率极高，等等。这当然是每一个公司管理者所追求的最高目标，但很遗憾，这世界上绝大部分公司（当然包括 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》13工作效率和工作态度哪个更重要
- 13. 工作效率和工作态度哪个更重要 “勤快的鸟儿多吃食”，这句话从字面上来讲非常合理，但有时候实际情况并非如此。 公司售后服务部门有五个客服人员，其中两个女孩刘丽和宋爽是同一批来到公司的，经过一段时间培训两个人转正，分别负责一个维修小组的客服工作。 一年结束了，两人负责的 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》12不拖欠员工工资
- 12. 不拖欠员工工资 其实这一条是当老板最基本的素质，估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多老板却做不到。 公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底想压一批货从厂家拿个高额折扣、回款未到账、银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》11 年底给员工发多少钱
- 11. 年底给员工发多少钱 每年这都是一个让老板头疼的问题，钱发少了员工会怨声载道，来年来公司上班的员工少了一半；发多了，一是老板心疼，二是公司不见得能发得出来。 很多外企年终奖一般为员工一到两个月的工资，每年基本都是固定的；国内公司特别是小公司由于平常月份员工工资比较低，所以 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》10工资标准的制定
- 10. 工资标准的制定 就目前的趋势来看，人工成本增长很快，我从公司的费用统计可以看出，员工工资奖金所占公司每月总费用比例已由 10 年前的 30% 增加到目前的 60% 至 70% ，而且还有不断上涨的趋势。制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形式下，工资定低 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》9把握好授权
- 9. 把握好授权 授权对大部分老板来说，并不是一个陌生的词，但我感觉，真要敢于放权和做好授权都不是容易的事。 记得在十来年前公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个业务电话，还得安排送货、结账、进货，每天来得最早，走得最晚。 一次我弟弟到公司找我，而我正忙得不 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》8从老员工中选拔部门主管
- 8. 从老员工中选拔部门主管 公司里几乎所有部门都有部门经理或主管，除了电话销售部，这主要是因为电话销售部里的几个业务员基本上是同时进入公司的，大家业务能力都很强，谁也不服谁，所以为避免不必要的争端，一直没有指派谁做部门经理。 慢慢地我越来越觉得这样下去肯定不行，部门没有负责 ...
- 《<边干边学做老板>一个小公司老板的日常管理》7留住骨干员工
- 7. 留住骨干员工 这些年物价上涨，各项费用上涨，每个员工都希望工资收入大幅增加，但估计 90% 以上的小公司无法做到这点。面对这些压力，有时我这当老板的恨不得将公司大门一关，自己拿着资金炒股或炒房去，图个清静，还不见得少挣钱。 我曾经让销售部某员工提交一份门市承包方案，他做完后交给 ...
