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让用人回归简单：11.如何最大限度地发挥员工的作用: 博瑞森 2011-12-1 10:44; 如何最大限度地发挥员工的作用一位总经理把他的年度计划给我看，请我帮他把把关，出出主意。在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法： ● 在现有的3个产品之外，他还想再做两个新产品。 &n ...; 个人分类: 管理|15237 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：9.做好人，不做老好人: 博瑞森 2011-12-1 10:33; 做好人，不做老好人一位员工经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。 & ...; 个人分类: 管理|15541 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：8.处理老员工问题的“四项基本原则”: 博瑞森 2011-12-1 10:30; 处理老员工问题的“四项基本原则” 来《老板顾问》做电话咨询的很多高层管理者，都会问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，我们该怎么办？把人辞退吧，太不近人情；把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来 ...; 个人分类: 管理|15177 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：7.新员工如何快速融入: 博瑞森 2011-12-1 10:25; 新员工如何快速融入前几年有一部热播的电视剧叫“不要和陌生人说话”。这是一部情节离奇的心理剧，剧中男主角，外科手术专家安嘉和，规定自己的妻子梅湘南不许和陌生人说话。在他看来，妻子不和陌生人说话，就不会发生什么事。成长型 ...; 个人分类: 管理|18089 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：6.如何做才能留住人才: 博瑞森 2011-11-28 09:35; 如何做才能留住人才留住人才的关键，在于我们的心态。当我们抱怨人才不忠的时候，我们有没有想过，我们是否给了他足够的报酬和关怀，是否让他有足够的理由留下来？如果我们解决了这个心态问题，手段、方法就是极易找到的。此外，我们还必须系统地打造一个留人的机制。 &nb ...; 个人分类: 管理|16356 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：5.人才是从外面招，还是自己培养: 博瑞森 2011-11-28 09:28; 人才是从外面招，还是自己培养管理的问题集中在人身上，而根据 20/80 法则，问题的关键在于那些被称为“人才”的人，或者说“关键的人才”。谁是关键的人才？关键的人才是那些假如离开你的公司，就会对你的公司产生很大负面影响的人。我们得到这些人才 ...; 个人分类: 管理|43158 次阅读|7 个评论热度 10

让用人回归简单：4.如果只有两条选人的标准，第二条是什么: 博瑞森 2011-11-25 11:47; 如果只有两条选人的标准，第二条是什么如果选人的第一条标准是责任心，那么第二条标准是什么？许多人会说：是能力。不错，能力是重要的。有人会说：是态度。不错，态度也是十分重要的。有人会说：是经验。不错，有的时候经验是很关 ...; 个人分类: 管理|16817 次阅读|0 个评论

让用人回归简单：3.如果只有一条，选人的标准是什么: 博瑞森 2011-11-25 11:32; 如果只有一条，选人的标准是什么如果我们可以自己决定聘用一个人，我们选人的标准应该是什么？如果我们只允许有一条标准，这条标准应该是什么？我相信，这唯一的标准应该是责任心。我们易中公司曾经准备招聘一个产品经理。很幸运，我们找到了一 ...; 个人分类: 管理|74403 次阅读|6 个评论热度 16

让用人回归简单：2.用什么管人: 博瑞森 2011-11-23 16:13; 用什么管人管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还需要给别人目标、方向、规范、激励和信心。我相信，在我们的管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具，我们需要它，即使事后它被证实并不完全正确。在管人上，我们除了需要目标、使命的牵引，除了需要权力、权威 ...; 个人分类: 管理|15189 次阅读|0 个评论

让用人回归简单: 1.管理就是管人吗？: 博瑞森 2011-11-23 15:46; 管理就是管人吗管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。从管理的 ...; 个人分类: 管理|14296 次阅读|0 个评论

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