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    博瑞森图书书目（不定期更新）
    博瑞森 2018-9-21 13:16
    购买请直接点击书名进入官方微店。（微店地址https://weidian.com/?userid=257858642spider_token=da56spider=seller.new_item_detail.shop_info_wrap.2） 企业案例·老板传记 娃哈哈区域标杆：豫北市场营销实录 罗宏文 快车君 赵晓萌 寇尚伟著 ...
    个人分类: 管理|29691 次阅读|0 个评论
    《升级你的营销组织》程绍珊 吴越舟著：自序 有机性营销组织的构建
    博瑞森 2013-3-14 11:21
    自序 有机性营销组织的构建 本书终于赶在 2013 年的春天面世了，这距离我们产生想写作的念头快五年了！之所以拖了这么长的时间，除了我们一直在营销组织管理者和咨询者的一线岗位上，时间和精力难以保证之外，最主要的原因还是“营销组织如何有效管理”的命题本身。 &nb ...
    个人分类: 管理|12967 次阅读|0 个评论 热度 1
    《公司由小到大要过哪些坎》转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台
    博瑞森 2013-1-24 13:22
    转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台 当一个人爬上一座高峰之后，一定希望再爬上新的高峰。但是要爬新的高峰，必须先从已爬上的这座高峰上下来，寻觅新的道路再往上爬，这就是转型。 转型阶段实质上就是企业的二次突围。 ...
    个人分类: 管理|13615 次阅读|0 个评论
    《公司由小到大要过哪些坎》试错阶段：夯实内部，适应外部
    博瑞森 2013-1-24 13:18
    试错阶段：夯实内部，适应外部 万事开头难，小企业在创建之初，总会经历一段或长或短的试错阶段，逐渐摸索行业规律、培育内在能力，然后才能在市场机遇出现之后，快速崛起、突围而出。 成功的第一步：“试错”总是难免的 & ...
    个人分类: 管理|13837 次阅读|0 个评论
    《公司由小到大要过哪些坎》连锁经营的威力——谭木匠
    博瑞森 2013-1-23 17:25
    连锁经营的威力——谭木匠 谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业，创立于 20 世纪 90 年代初期，以十年之功，打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。 2009 年年末，谭木匠公司在香港上市。据谭木匠 2011 年年报显示，已有 1000 多家特许加盟店，营业 ...
    个人分类: 管理|13161 次阅读|0 个评论
    《公司由小到大要过哪些坎》为消费者创造价值是成功的王道
    博瑞森 2013-1-23 17:22
    为消费者创造价值是成功的王道 企业成功的王道是尊重消费者价值。 作为最近几年成长最快的企业之一， 360 的成长史就很好地诠释了小企业是如何快速成长的。 360 快速崛起，在国内仅次于腾讯、百度等少数几个企业。 ...
    个人分类: 管理|15398 次阅读|0 个评论
    《公司由小到大要过哪些坎》
    博瑞森 2013-1-23 17:17
    企业的成长路线 为什么要研究小企业的成长规律 大企业都是从小企业发展而来的。 大企业通常也具备很多小企业的本质特征。 当大企业刚刚进入 ...
    个人分类: 管理|11469 次阅读|0 个评论
    《7个转变，让公司3年胜出》：客户忠诚是否真的存在
    博瑞森 2012-11-9 15:30
    客户忠诚是否真的存在： 客户只对需求忠诚 如果你曾经听过一些专门探讨“客户满意度”和“客户忠诚”的讲座，对上述问题的现成答案基本可以归结如下：利用各种联络手段与你的客户保持联系；给你的忠实客户以折扣或礼品等形式的“回报”；记住客户的喜好，在他下一次消费的时候按照他的喜好给 ...
    个人分类: 管理|11741 次阅读|0 个评论
    《让管理回归简单》（升级版）：绩效考核的10大误区
    博瑞森 2012-11-5 11:40
    绩效考核的 10 大误区 “绩效考核”等于“绩效管理”吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理（《老板顾问》调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核）。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识， ...
    个人分类: 管理|14867 次阅读|0 个评论
    《让管理回归简单》（升级版）：计划不能落实的5个原因
    博瑞森 2012-10-24 09:59
    计划不能落实的 5 个原因 计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。这些原 ...
    个人分类: 管理|14726 次阅读|0 个评论
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