爷爷都是从孙子过来的，同理，野百合也有春天。每个创业者最初都可定位为“野手”，在创业之初，或者资金短缺，或者技术不成熟，或者员工向心力不足，或者管理涣散等等，这都不是问题，请相信今天的主题：野百合也有春天。

春天是一个环境信号，它代表了一年四季当中固有的一个轮回，它意味着我们每个创业者、每个产品、每个企业所面临的市场环境是一样的，消费环境是一致的，竞争是相同的；春天孕育着希望，它意味着市场机遇是留给每个人的，它不会因为你是可口可乐而特意的眷顾；春天也意味着死亡，那些埋在石头底下突破不了环境压力的种子们，只能成为地下的冤魂！

每个创业者、企业人都必须有一个开始，不然社会如何发展？谁也不是出生第一天就是“世界品牌”“行业老大”的，美国的众多“车库型”百年品牌就是鲜活的案例。比如肯德基、IBM、苹果等，他们最早都是在车库里搞研发、塑产品、拓市场的。

同样一个大学、一个专业、同年毕业、来到同一个城市，为何就存在你开宝马他骑车；你住洋楼他租屋；你当董事长他开车的巨大差距。因为，同样是野百合，你没有读懂春天！

春天是个机遇，但是留给有胆识的人。有胆识的人，没有条件创造条件，没有关系拉关系，没有资源整合资源。任何你想要的东西不会天生就写着你的名字。怕失败，墨守陈规，照搬别人的老路，怎能海阔天空？笔者一位朋友，只身来到北京，他看到北京水果价格不菲，资源也相对匮乏，再联想家乡的水果园价格奇低，农户卖不出去就会烂掉，他就联系到用营销最基本的“吃差价”来赚的第一桶金，但是，请注意，他没有直接拿来主义，他先教给父亲一个绝招，把普通水果卖成礼品水果，让其在每个苹果上出现“吉祥”“如意”“幸福”“安康”“长寿”等字样，这个做起来很简单，就是遮阳原理。然后和父亲说动村长，包销机制。上游呢，他找了北京某食品公司，承诺到货时间、到货量以及到货质量，签订协议，并以最低价拿到食品公司自有的物流运输。最终结果就是“圆满成交，成功掘金”。这个案例中，主角有胆又有智，胆识过人。

中国男足每次失败后都能找到一个完美的理由，场地湿滑，气温太高等，这些难道对手是在真空里踢球？其实你和对手面对的客观条件是一样的。跑得太慢怪风速、游的太慢怨水质差、跳的不高嫌气压高，这都哪跟哪啊，一定先从自己找问题。

企业经营何尝不是如此？嫌对手太强不就表明你就没意愿更强。你是否找到企业在同等市场环境下的合理位置呢，有没有寻求到好的突破办法呢，有没有找到直击对手软肋的策略与战略呢，这些问题都必须想，春天前的冬天，如果你不思考，如果你只是等靠停，那么春天给你的待遇当然就有所区别。

山东某造纸企业，起初为作坊式生产企业，由于一直混打在生产白纸的红海里，企业面临倒闭，找到笔者及团队后，我们认为，现代人对健康逐渐重视起来，经过漂白的“白纸”潜伏的危害人们早心知肚明，纸类消费将出现一种回归，回归纸的本源。在我们的策划里，建议企业生产原生态本色纸，这样既节省生产成本（因为漂白也是需要原料的）；又做到了环保健康（无漂白、无化学污染）。纸生产出来之后，市场反馈极其强烈，新意的纸张颜色和手感，让很多消费者爱不释手。这家纸品生产企业后来成为山东卫生用品纸前茅，现正进攻北京、上海、广州一线城市的高端市场。野百合正要绽放！

野百合都要绽放，如果是因为你的不思进取或者决策失误，春天即使在眼前，只能是这段时间的默默过客。请记住：

走自己的路，让别人走你的路，别走别人的路，不然会永远把你甩在身后！那样的野百合春天才会更加美丽夺目！