首先，我们界定一下什么是给领导拍马屁。

 

在大是大非，组织重要决策时刻，与领导坚定地站在一起，响应领导号召，这不是拍马屁，这是不得不做的关键选择。一般而言，拍马屁是指对于一些无关痛痒的事情，表现出过分的迎合和奉承。

 

现在，人们一般把“拍马屁”用于讽刺不顾客观实际，专门谄媚奉承、讨好别人的行为。看上去是个贬义词，但是实际工作中，屡屡有凭借拍领导马屁上位的员工，而且在“拍马屁界”，他们还把他们的行为包装的中性化，叫做“会来事”，甚至正面化，叫做“情商高”。当然，并不是所有领导都喜欢下属拍马屁，但是，为什么还是有那么多领导就算是识别了，也还是喜欢下属拍马屁呢？

 

首先，不管是多么位高权重的领导，他还是一个活生生的个人，马斯洛需求层次理论已经说得很清楚了，人的最高级的需求是自我实现，而自我实现，往往是需要一个其他社会人的参照、认可，甚至是羡慕的。好多奢侈品、汽车的广告都是“多数人的仰慕，少数人的享受”如此云云……作为一个个人，或多或少天生都是有虚荣心的，被拍马屁是满足虚荣心的一种方式。

 

其次，作为一个领导，他自然要对一定范围内，对组织在过程上的有效运营和结果上的最终绩效负责。

 

一个善于拍马屁的员工，经常可以作为润滑剂，给其他员工以信心，辅助领导尽快实现决策的有效下达。设想一下，作为一个领导，你作出了一个也许不那么完美但是没办法的决定，你是希望自己的下属积极“点赞”响应呢，还是希望他们不断地挑毛病呢？

 

同时，一个员工为什么要拍领导马屁呢？无非是希望能够长期而言，获得领导的赏识与更多的机会（比如升职、加薪）。但是拍马屁是一个慢性药，你很难因为一次拍马屁，立刻获得什么，但是长期而言，喜欢拍马屁的员工（如果不是恶意迎合、道德败坏、能力过差）都可以获得“马屁收益”，因为在领导看来，拍马屁的员工虽然不是能力最佳的员工（个人能力超群的员工一般不屑于拍马屁，因为那样见效慢，浪费时间），但却是忠诚度非常高的员工。如果你计划一个月或者一年后跳槽，你还会花时间给领导拍马屁吗？

 

所谓“千穿万穿，马屁不穿”，对于拍马屁其实没必要过分解读，过分批判。你女朋友长得不漂亮你就不夸她漂亮吗？夸！你孩子学习差你就不能表扬一下吗？表扬！你老妈做的饭盐放多了你就要吐出来吗？假装没事继续吃！个人觉得，拍马屁只要在于“鼓励他人、润滑关系”的层次，而非恶意迎合，不能说鼓励，至少不应该反对和批判。

 

毕竟，这个世界上讨厌掌声的，也许只有夏天的蚊子。