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日志

共享江湖的寒冬来了吗?

已有 222801 次阅读2017-11-20 22:53 |系统分类:营销实战| 共享, 江湖, 互联网, 业态, 关闭


从出租车、单车,到汽车、雨伞、充电宝、住宿、健身房、衣服、蓝球,共享似乎在一夜之间充满了我们生活的每一个角落,而共享消费携互联网之光环,也似乎正在带来一场消费革命。与共享关联的烧钱大战,从一开始就没有停止过,共享江湖也似乎注定了从一开始就险象环生。

然而,当共享正高烧时,一个冰冷的气息却迎着共享的高温扑面而来。共享品类的单车:悟空单车、酷骑单车、町町单车倒下后,能见度颇高或者姑且称为一二线品牌的小蓝单车(bluegogo)也传出用户押金难退、公司人去楼空的消息同时曾被国民老公王思聪严重诟病(曾发贴怒批共享充电宝说:“共享充电宝要是能成我就吃翔,立帖为证”)的另一个共享品类:共享充电宝宣布关闭,历时二年六个月。。。。。。不过,当共享负面消息接踵而来的同时,我们应该注意到几个振奋的消息--居于共享第一军团的ofo三月份进军美国,战局顺利,同时也处于第一军团的mobike就在本月14日正式进入澳大利亚的悉尼。

这些共享项目不断的关闭、歇菜及共享一线军团的捷报频传,让共享有点冰火两重天的感觉,也让中国的互联网+注定不平静。当然,这些信号也直接或间接影响到参与共享项目的大小投资人。类如,我刚刚全案操盘的一个“共享手表”项目,在不到三个月的时间已取得不俗的战绩,但大戏还没有完全拉开的时候,投资人已开始从当初的兴致勃勃,信心十足到极度看低,尤其对“押金”两字讳谟如深,计划让“共享表”变成“消费表”,或者说计划假借共享的名义卖表。这一切也似乎在昭示一个信号:互联网共享江湖的寒冬是否已来临。

对于共享,我可以这么肯定地说,这一互联网+的产物从出生的第一天起就充满了争议,充满了无数不屑的声音。

那么,我不得不反问:共享江湖的寒冬真的来了吗?

我的回答是:NO

共享江湖的故事还完全没有达到高潮,短暂的伤停只是这部大戏上半场的休场,共享江湖的大戏下半场才刚刚开始。

11月15日电 国家发改委政策研究室副主任兼新闻发言人孟玮日表示,中国共享经济未来几年将继续保持年均40%左右的高速增长,预测到今年年底,交易规模将达到4.5万亿元。未来发改委将更加注重制度规范,进一步取消和放宽资源提供者市场准入条件限制。同时,加强对平台企业垄断行为的监管和规范

她介绍,据国家信息中心统计的数据显示,在2016年我国共享经济实现市场交易额就达到了3.45万亿元,同比增长103%,平台企业的数量也已经超过了1000家,参与分享的人数达到了6个亿,提供服务者的人数约6000万左右

应该说,这些数据是具备权威性的,各项数据也是极具前瞻性的。我们作为互联网从业者或者说互联网大环境下的创业者,首先不要去怀疑它们的真实性,而应该为止感到兴奋。

回归到共享业态,无论是幸灾乐祸者还是顾虑重重者,即便有千言万语,千依百据,其实他们聚焦的内容,我总结提炼出来不外乎四个方面:一是必要性问题--刚需或者消费频次是否足够大,二是项目的盈利模式问题,三是道德问题--信任和被信任,善恶问题,四是保障问题--进出机制问题。

我从事营销策划咨询,并对实战渠道研究十几载。在我看来,其实上面的几个问题,如果用传统的思维看,都是问题,但是从新营销(我称为互联网+营销)的角度来说,都不成问题,尤其是互联网+共享的业态,就更不能用传统的思维对待,否则一切都是不可能。同时,我们分析共享的时间一定要记住一个核心词--环保和大众化。类如我上面所提到的共享手表,如果换成了如今成熟的一二线中档品牌(暂且不去提那些奢侈级的品牌),如天梭,飞亚达,依波及斯沃琪等,我绝对相信上面的四大问题都会迎刃而解,都不是问题,而且他们一定让共享手表疯狂起来,真正的会如单车一样,飞速改变一个行业的现状,甚至可能拯救一个再传统不过的行业--中国手表业。

我们想想ebey和yahoo中国的死因,再回顾慧聪,阿里当年的故事,继而回味下英语老师出身的马云老师的一句话--未来要么电子商务,要么无商可务。细细思忖下眼下的共享业态,共享单车当初有几人相信,有几个看得懂呢?上面所述的四大问题,正如金庸武侠小说天龙八部》中江湖四大恶人一样,时时干扰及左右着常人的判断和分析。但正因为有了他们,江湖才有了许多的精彩和遐想。

我一直的观点是,互联网是大海,是一个蕴藏奇迹,也可制造惊天血案的神秘之域。与此相关的新生经济模式都需要在不断摸索中升级,优化和完善。我在另外一篇文章《共享单车再现清场事件呼吁共享模式亟待升级》中,对未来的共享模式提出了2.0的概念,并定义目前的共享模式为1.0。这是基于对渠道发展趋势及价值的研析所得出的判断,对此我保持着较高的信心指数。

眼下,共享经济的江湖大戏上半场在伤感中落幕了,下半场的高潮正在积蓄中即将来临,至于结局是喜剧还是悲剧,我相信英语老师出身的马云老师都无法预测,何况我们这些常人呢?因此,随戏找到机会演好自己的角色,才是最重要的,行动比一切的担心及疑虑有价值。

 


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