——观中国的树上油库山桐子企业发展与成长之感（一）

   企业的发展，基于理性的思考，应该以做强为本，而做强不可能急加速，更不可能什么都做，必须有所聚焦、学会取舍。基于感性的行动，人们更有可能为了抓住快速做大的一切机会，而相对忽略稳步积累、逐渐做强的考虑，毕竟在当前现实社会的市场环境中，做大对企业当前的名气、地位、利益、影响可能产生立竿见影的效果。例如：伴随着企业规模的扩大，其企业的政治地位有可能水涨船高，成为各级政府的人大代表、政协委员等，从而更易争取到各种社会资源的政策优惠。尽管从长期看，最终决定企业生存的还是市场，而不是市长，依靠的还是做强、做稳、做久，但短期看做大、做快、做多的确不无好处。

   企业的做大与做强，显然企业在发展过程始终面临着做大与做强的考量，做大关注的是产能扩张与市场规模，而做强涉及的是产品质量与创新实力，从长期看，企业最好能够同时做到既大有强，然而现实的企业运行中，要做大和做强同时达到似乎并不容易，在全球金融危机中出现那么多的需要政府救援的大公司就是一个很好的证明，考虑到受人们精力与企业资源稀缺等等制约，不可能同时做到既大又强时，企业到底是应该先做大呢，还是先做强，这是值得大家慎重思考和决策。从理性逻辑来看，人们心中都清楚，应先做强后做大，毕竟强是企业生存之根本；但从感性本能来看，人的行为会更偏爱于“先做大都做强，因为做大更具有可衡量性同时也能看见企业的发展面。

    快与稳、做大或者做强都需要时间，可以用来衡量这一过程进度的指标有速度的快慢之分。若只讲企业规模而不论实际效益，则还是有可能做到快速扩张的，只需要加大各类资源的投入，不断寻找各种机会进行投资、结盟、并购等等即可。但若想实现规模与效益的同步快速提升，这就很不容易做到 了，因为此时要求就会有企业的管理能力与效率改善的同步匹配跟进，而这是需要时间过程的不断探索、磨合与积累的，不可能做到快速。基于这一点，人们冷静思考时心中也都很清楚，只是面对摆在面前的现实扩张机会的诱惑，若手中不缺投入所需的资源，此时人的思维中就会产生机不可失失不再来的紧迫感，结果追求快速发展而忽略了企业经营的稳步发展。

     取与舍的关系：从企业的成长历程看，对于刚创业的小企业来说，毕竟实力不强，只能顺应市场，而且急需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模较大的企业来说，积累了一定实力后，就需要考虑自身的企业定位，舍弃一些诱惑，集中力量进行特色创新，以引领市场需求，抢抓市场地盘。在这里，“取“就是对企业的自身实力增强，对市场做加法，抢地盘；“舍”就是需要对眼前的做减法，淘汰一些落后的东西，而在“舍”之前会更多的聚焦于未来新市场渠道的开拓。对于大公司来说，若过渡关注了“取”而没有学会“舍”，就会出现在资源、市场、能力等方面与其他同类企业发生冲突，容易形成恶性的同质化竞争，结果，就会引起企业的赢利额的下降。为此，随着企业的不断发展壮大，需要从努力的做加法同时，逐渐转变成为学会如何做减法，协调好企业内部资源，做好企业的管理匹配，也就是能够抗拒诱惑，舍弃一些当前机会而更专注于企业自身的实力建设。         

    总而言之，企业成长的初步扩张，首先是要找准自己（即企业）在市场的定位，抓准企业核心能力，逐步强健自己内部实力后再一步一步的发展，才是企业的发展之路，企业的成长就好比一个刚出生的小孩，如果才学会爬，就想站起来走路，可想而知，实在是有些超之过急。