日志
- 寻找江西植物中饮料的“王老吉”
- 江西植物，有一种葛根，是南方省份的一种常食蔬菜，常做煲汤用，在江西民间食用历史比较久远，覆盖范围也比较广。由于其较高营养价值，被誉为南葛北参，与人参齐名。近年来，伴随传统植物饮料、食品备受顾客青睐，以葛汁为原料的植物饮料在江西市场异军突起，刮起了一股“葛旋风”，大有要做葛根中“王老吉”的势头。 ...
- 江西食品最有可能成为全国老大的九大产业？
- 江西历来称为鱼米之乡，自然资源丰富，特别是伴随鄱阳湖生态经济区建设，江西食品工业将迎来崛起东风。但在崛起阶段并不是任何行业都可以成为老大，大辰天联认为这些行业老大将在葛根、山药、赣南脐橙、茶油、茶行业、南酸枣糕、鄱阳湖水产、农副产品、酒水等九大产业崛起。 一、六大行业资源盘点 1 ...
- 经销商一句话引发对江西食品企业的思考？
- “江西食品企业有品牌吗？江西食品企业能做品牌吗？”，一句话引发了张华平深深的思考，同时因职业习惯，也引发了笔者对江西食品企业广泛而深入的考究，洞察为什么江西食品企业在全国经销商心目中地位会如此之低？为什么江西食品企业不能赢得市场尊重？ 大辰天联经过半年潜心研究，以及在与江西食品企业接触中发现 ...
- 地产过冬误区六：万科要现金忽略品牌
- 企业过冬现金最重要，品牌最脆弱，稍不留神，得到了现金，失去了品牌、失去了人心。即使获得了充足的现金，也将失去发展的明天，即使春天来了，也只能默默的观望。 无论是 2008 年，还是 2011 年，一次拐点论、一次过冬论，万科都是一马当先，率先降价，幅度之大、速度之快，令市场惊叹。大辰天联认为，这 ...
- 地产过冬误区五：降价成为营销主旋律
- 每一次经济萧条时刻，企业过冬的营销方式非常简单，就是降价成为广告的主旋律。大辰天联认为这本身没有错，但会给消费者主观期待和错误的引导，从而为企业带来灾难性后果。 一、期待性 一旦降价成为营销的主旋律，特别是赤裸裸的阶梯式降价行为，一定会为市场带来无限的期待性。所以企业过冬的时候，应该给 ...
- 地产过冬误区四：组织变革，从削减营销部门开始
- 企业过冬必定会进行组织机构变革，实行节流策略，而一旦变革就会进入一个误区，即削减营销费用，裁减营销人员，看似这并没有错，大辰天联认为这实际上会为企业埋下巨大生存与发展隐患，从另一方面讲，这也是企业的无奈、无助之举，想不出创新的出路。 无序的裁剪营销部门定会带来以下四大转变： 一、有声变无 ...
- 地产过冬误区三：活钱变死钱，无奈退出商业游戏
- 过冬，什么最重要，毋庸置疑，钱最重要，特别是对依赖银行生存与发展的地产行业尤为重要，一旦国家调控、银根紧缩情况下，钱尤为重要，无论是销售还是拿地都需要钱作为支撑。很多企业为什么度不过寒冷的冬天，都是因为资金链断裂，造成企业营养供给不上，永久退出地产商业游戏 大辰天联认为钱有两种概念，一种是活 ...
- 地产过冬误区二：观望——等于等死
- 观望是谨慎，是一种无奈的追随，是在巨变中静静等待。一定是在看别人做什么，我在做什么？对于过冬的企业来讲，进入了典型的情景性误区，看似是以静致动，以不变应万变，实际上观望是在静静的丧失良机、丧失树立良好品牌形象、出奇致胜的机会。 一、信念的稀缺性 寒冷的冬天，并不是什么花都可以盛开，唯有 ...
- 地产过冬误区一：冬天来了，春天就不远了
- 冬天来了，春天就不远了，很多乐观的人这么认为。但主观认为春天不远、春天到底有多远，一定会因人而异、因企而异。所以当企业在判断春天时刻，一定要先判断自身的实际情况，否则就有可能倒在春天来临前一晚。 一、等待的时限 等待春天，每个企业的时限不一样，有些是一个月、有些是一年、甚至是两年，所以 ...
