注：  前一段时间，看到《总经理辞职信回复》写了一篇有感。有很多朋友看完要求我把观点进一步明确。本人对前篇略微修改奉上，如有不同观点，共同讨论。 

    偶然间路过朋友博客，见到《关于总经理辞职回复》文章，颇有些感慨。其实，这就是当今老板和职业经理人之间的最典型的案例。相信现在的结果不是大家所希望看到的，也违反了最初二个人的初衷。事与愿违，相信两个人都后悔自己最初的选择。实际，企业在发展中遇到问题，老板聘请职业经理人的做法还是正确的，只不过是双方都没有把握好、操控好而已。不能因出现一点问题就否定这个方式，不能因噎废食。

有很多人把老板邀请职业经理人到企业任职的过程比喻成追求自己心仪的对象。刚开始接触有点好感就叫蜜月期。实际不对，只有职业经理人真正的到企业做事的时候，蜜月期才真正的开始。只不过有的时间短，有的时间长。再此，我想奉劝诸位职业经理，刚到的蜜月期请不要冲动，请放慢您的脚步。毕竟一个企业的老板能做到让您愿意“以身相许”的地步，这个企业的老板肯定是有过人之处。在您还未全面了解情况之前，不要轻易下结论。因为，蜜月期是一个相互了解、明确问题、制定方案和达成共识的阶段。只有这样，你才能轻松的走下去。在原有体制上略微改动叫创新，打破原有体制叫改革。在初期相互建立互信阶段，老板要的是创新而不是改革。否则，你的改革会令他惊心动魄。你和老板的蜜月期也是和员工的蜜月期，你要知道哪些人现在能用，哪些人以后能用。否则，“老红军”可不是吃素的。

    蜜月期的老板，也要珍惜。结合前期背景的调查，要以事看人。人品没问题，就不会出大问题。要先授信，后授权。同时，老板也要知道聘请的人是来解决企业的“病痛”，要解决病痛要先更痛，与做手术同理。老板自己要有这个心里准备。再此，本人给一点建议：

一、职业经理人：

 1、多了解，勤沟通。

到一个新的公司应该先摸清周围的环境和老板的需求，经常和老板沟通自己的想法，甚至去影响老板的想法，这是方向标。只有你给了老板他想要的，你才能得到你想要的。没有平台就无所谓职业经理人，而是职业评论人了。

2、先清空，再奉献。

职业经理人的价值不只是体现在年薪和业绩上，而是你不在了，这个你曾经服务过的企业至少比你来的时候更健康，更能长久的发展。就像韦尔奇和郭士纳。先清空自己，就是学习老板优秀的方面，学习企业的优良传统。在奉献自己，就通过自己的经验和能力，帮助企业解决问题。

3、经营人，培养人。

做为职业经理人，你要先经营人。因为你经营的不只是企业还有人，融入集体，了解每个人的优缺点，把他们放在合理的位置。同时更要经营你的老板，互相沟通，相互了解，增进互信。在培养人，你新的想法做法，让人马上改变是有困难的，改变对每个人来说都是痛苦。先培养认同的人，带动不认同的人。只要有结果，有业绩，大家就会心甘情愿跟着你走。让业绩增长的同时还要让员工成长，让你的老板成长，这样企业才能成长。

4、低姿态，赢信任

私营企业老板最看重的问题。对于老板来讲信任比能力更重要。所以要淡然的看待“监军”的问题。这一点学学戚继光。戚继光的军队号称戚家军。为避免皇帝疑心，每次出征都要求皇帝派监军，而且和监军处的还非常好为此还整合了更大的人脉资源。不管是谁，只要你尊重他，他也一样尊重你。赢得老板的信任重要，赢得老板信任的人的信任更重要，这是立足之本

5、重创新，轻改革

   在原有基础上的改进叫创新，否定原有的基础叫改革。在没有赢得互信的同时，每一个老板也不会同意你一来就大刀阔斧的改革。不是老板不同意改革，而是他对你的改革没有信心。实际上，企业的毛病老板比你更了解。这需要在一定的时间里，你给他信心。你让老板能够对你有足够的信任，能够跟着你摸着石头过河。所以，别急!请先解决自己的问题再解决企业的问题。

    最后，一定要明确自己的定位，调整自己的心态。前不久偶遇一老友，现任外企营销总监，工作十余年，朋友私下对其称为常务的推手。在其任期内已有4名部长级总经理升为常务，而且还在持续的培植着。朋友们问他有何方法，其笑答：明确自己的定位，调整自己的心态。老板就是老板，他们肯定在某一方面有特长，但人无完人。看他好的一面，学习好的一面。每一个老板刚来的时候，很强势也有自己的方法。但到新的市场，需要适应环境和人。两个人都需要有一个相互适应、相互调整的阶段，一般为期半年。互信达成之后，一切就都水到渠成。相互信任、相互配合、相互扶持。最终利润、业绩双领先，国内排名第一。老板和他都名利双收。他曾经说过一句话：当我们看对方对抗的时候，业绩肯定不会好。最先被干掉的是我，第二个就是老板。所以，我们一荣俱荣，一损俱损。

   

二、老板

1、伟大的战略，分步的执行

永续经营和业绩本身就不矛盾。只要你不好大喜功，单纯的追求业绩，把业绩和利润合理的考核和分配，我相信不会有任何一个职业经理人会杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源的创造业绩。公司要对战略有一个清晰的认识。要实现战略要做几年规划，每个阶段要使用什么战术。同时，现有资源能否与战术相配套。老板要对自己的企业和市场有一个清醒地认识，对每个阶段都设定一个合理的目标就不会困扰创新和安全的问题。同时老板自己要想清楚，你找一个职业经理人是想就用4-5年还是想让他当股东。这个问题想清楚了，就不会出现他跳槽，你跳楼的悲剧了。

2、大会说大话，小会说小话

如何与职业经理人沟通，有些老板认为这不是问题。给予他充分的理解和支持并解决其归属感的问题这对老板来说简直轻而易举，因为每个老板都擅长“画饼”。在此，我想提醒老板们注意的是，画饼要用心！大会说大话，小会说小话。二个人在一起，要说点心里话。中国男人自古就都有“士为知己者死”的情怀。所以，请老板们放下身段，推心置腹，换位思考，互相体谅。鼓励职业经理人说出心里话，否则经理人也像你们企业的元老一样不说话或净说你爱听的话你就悲催了！每个老板都说自己爱才，但没见一个像刘备那样的真诚的沟通方法。做企业，生存阶段靠能力，发展阶段靠胸怀，能发展多大靠智慧。有胸怀，能容纳有能力的人。有智慧，会使用众多有能力的人。

3、有英雄就会有英雄的团队

要想成为武林高手，是练九阴真经重要还是拥有一把屠龙刀重要？这事不言自明。职业经理人就像一把屠龙刀，可以解决眼前问题，企业练内功通过外聘讲师或内训，经营人培养人可以解决长远问题。最佳答案是屠龙刀永远有，九阴真经慢慢练。内功练到了，无刀胜有刀，处处都是刀。我想这才是老板希望看到的结果。职业经理人在有些方面必有其过人之处，老板在追求业绩的同时，如何让经理人带动一批人，培养一批人，提高一批人，这应该是老板要求的另一个重点。有英雄就会有英雄的团队，英雄的团队比英雄跟重要。

4、企业是企业，慈善是慈善

对老功臣的看待体现了老板人性化。你把他拿下来，你忍受不了他的眼神。我冒昧问一句，是不是老功臣拿下以后，没有同样让你如此信人的人可用了呢？也许我是以小人之心度君子之腹，也许你还真的是那样的妇人之仁。我想顺便说一句：你的企业要是破产了你将忍受不了更多的眼神！你的企业做大了，你可以每月给他们发工资让他们回家养老。但要是做不大，你又如何去改善他们的生活呢？相信没有任何一个功臣期望企业倒闭。以前行现在不行的原因要么是不适合，要么是不改变。不适合的，换岗位。不改变的，要换人。总之不能当做企业发展的绊脚石。这一点，老板要一定清楚。企业是企业，慈善是慈善。

    最后老板在选择职业经理人之前，要确定是否有共同的价值观。只有拥有共同的价值观才能打造一个相互欣赏、相互学习的组织氛围。只有拥有共同的价值观才能打造一个优秀的团队，只有拥有共同的价值观，职业经理人才能跟对人，老板才能选对人。

    当今世界，国家与国家之间的竞争就是企业的竞争。企业与企业之间的竞争，是人的竞争。我国现有的中小企业众多，然寿命均2-3年。很多中小企业，度过生存期后，再进一步发展，老板能力遭遇瓶颈。改革开发三十几年，我国职业经理人队伍在逐渐壮大，素质和能力均有大幅提升。老板期望能够选对适合自己企业的职业经理人，职业经理人也期望能跟对给自己平台、给自己发展机会的老板。双向的需求都很大，只是在具体操作细节没有把握住。在此，本人祝愿：合适的人到合适的岗位，为企业也为国家做出更大的贡献。