（三）是领导的问题还是员工的问题

 四人边喝边聊，这时看见一个穿制服的走过来坐在了旁边的座位。八戒仔细看了一眼胸牌，原来是餐厅的人力资源经理。不一会，一个戴眼镜的人坐在了他的对面。一坐下就一直道歉：“对不起，领导。我迟到了。”“没事，是我提前下来一会。老王，这次找你来是你还得帮我招聘10个人来。”那人力资源的人开门见山的说。“10个？上月不是给你找了20个吗？

怎么，又都辞职了？”老王一脸惊讶。

 “不是辞职，是辞退！”

 “哦，对，对。是辞退了！”老王有点无奈了

 “现在我也挺头疼的，你说新毕业的大学生没经验，有点经验的能力又不行。这回还得辛苦你啊！”人力资源的有点歉意。

    一般招聘中介见人力资源的人恨不得跟见了嫦娥一样开心，看他们这架势，肯定里面有内容。四人不禁噤声，细细听着。

 “领导，您也给我说说你们到底要啥样的，我也好做个参考”老王拿出个本子，准备详细做个记录。

  “一、要新毕业大学生，一定要听话。二、有经验的要认同公司的战略和企业文化。三、跟着公司老板干，要相信老板的能力。不能质疑或者怀疑。四、执行力，最重要的就是执行力一定要强。一定要把战略落地。你以前推荐的人，新毕业的大学生没几个干时间长的。有经验的，干着干着就开始发牢骚，不是公司的战略不对就是怀疑老板的方法。而且，时间长一点，执行力就没了。这哪行呢，所以这次你在招人一定要注意这几点。”人力的经理喝了口水。

  “领导，恕我直言。贵公司的人员离职率已经超过30%以上了。您刚才说的不是不对，我想问问您，新员工到贵公司，贵公司给培训吗？有经验的人，来了您有没有考虑给一个合适的平台。我私下了解，贵公司的执行力说实话已经是非常到位了。对于公司的领导还在认为执行力有问题那就应该反思，公司的战术是否正确，为什么都执行不下去呢？战术不对头，公司还不给新的方法，那员工当然就怀疑战略和老板的脑袋了。员工一怀疑，企业文化也就成了一纸空文。再说，贵公司成天的对错误就是罚款，对正确的行为却很少激励，在这麽干，那还会有人来啊。你们换来换去换这麽多人，你说是领导的问题还是人的问题呢？”老王大道苦水。

“你在看看吧，其实你说的我又何尝不知道，没办法，老板听不进去人话啊。”

“那好吧，我再去给你看看”老王起身走了。留下人力资源经理带着一幅励志的面容，一个人在那里守株待兔。

   “八戒，这样的公司你来吗？”悟空抬头看着八戒。“如果恨一个人，推荐他到这里工作，因为这里是地狱”八戒晃了晃头。