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(一) 赚了还是赔了
“鞋儿破,帽儿破,身上的袈裟破。。。。”八戒边走边唱,落日的余晖活脱脱的把一头猪映出的背影像一头猛犸象。“穿着大头皮鞋,我想起了我的爹爹。。。”见八戒唱的兴起,悟空即兴也来一首。“你的背包。。。。”唐僧也亮亮嗓子。三人回头一看同时大笑。。。
四人一路西行,边走边聊,边聊边唱。悟净回头问唐僧:“师傅,我们什么时候能到西天取得真经啊?”“我们到西天取的是无字真经,真正的经是在路上。。。”
走着走着,唐僧有些口渴。四人到路边茶馆小坐,要了杯橙汁,边喝边聊。指尖店小二和老板娘吵架:“考核怎么又改了?原来按杯算绩效你改成按时间算,现在又改成安被算了呢?还有没有个准了?”“没办法,按照原来的我赔钱啊,你愿意在这干就干,不干滚蛋!”老板娘转身走了。剩下店小二在这愁眉苦脸。唐僧便叫住店小二问怎么回事。店小二苦笑,“这老板娘,也不知道是聪明还是傻。不想着怎么用工资激励我们,却总是算计我们那点工资。我来的时候生意好,老板娘按时间计算工资,我每天干几个小时就给几个小时钱。我们工资也是一个月压一个月的开。后来觉得生意有些冷清,就开始按服务客户的数量算钱。当月改的考核,发上个月工资也按新考核发,我们白白的损失。后来想想,小店业绩不好,老板也没钱,大家一起度过难关。也就忍了。这不,看这个月业绩太好,又开始按时间发钱。这不是玩我们嘛。实际我们赚钱也是有底限,低于这个底限我们也不干了。有一些好的厨师和服务员,看他这样早就撤了。我们也是上有政策,下有对策。业绩好的时候我们也不好好干,让他的客户越来越少,我们也得个清闲。要是少了工资,我们也不干了,看谁给他干。以前有些小家电,我就会修。现在都让他花钱找维修部修,能省的也不给他省。一天不知道研究怎样提高我们干活的积极性,就知道算计我们那点工资,真不知道他是咋想的!”说罢,摇摇头走了。
师徒四人,四目相对。悟净说:“早就听说有这样的老板,一直没见过,今天真开眼了。还真是就想让马儿跑,还不给马儿吃草。”“激发员工的主观能动性,让员工的利益和企业的利益一致,这样才能激发员工的主观能动性,才能做到爱企如家。像这样的老板娘,早晚吧企业做倒闭”悟空有些愤愤不平的说。“像这样的小店,这样做也就罢了,关键是有一些所谓的大企业家也是这样,其实说白了这就是人性的问题。说他没有人性,不懂人性一点都不过分!”唐僧喝了口橙汁,继续说道:“顺便问一句,你们说这老板是赚了还是赔了?”销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5 )
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