日志
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- 知人善用，用人之长
- 带好一个团队，不是很容易的事情。很多的人以为，当领导好啊，风光，待遇也高。要管理好一帮人马，必须懂得如何去管理，如何去调动下属的工作热情，如何去维护集体利益，如何去分配个人利益。笼络人心，聚集集体智慧，向心力和凝聚力，这些词语，我们常常提到的。 有些管理 ...
- 营销管理到底管什么？
- 我工作10年，接触了很多的营销总监或分公司经理或营销中心经理等。带几个人，几十个人，几百个人，几千个人，都是有一定的管理在里面了。营销管理到底要管理哪些事务？有多少人去探讨了这个问题。 近年来，过程管理被提出来了，也被广泛应用开来。跟踪和检查和监督营销人员的工作过程， ...
- 也谈谈营销团队的管理方法
- 营销团队，是一个有着共同目标、方向、有组织、有纪律的群体，而不是一个简单的群体，不仅仅是一群人聚集在一起而已。 要想管理好营销团队，必须了解所有的直接管理的下属的性格、工作方式、理想、家庭状况、爱好、工作能力等等。尽力详细的了解下属。对于每个下属的情况越熟悉， ...
- 做一个十分坚强的人，开心面对每一天
- 当他人问你：“你过的开心吗？”如何回答呢？ 人生当中，总有很多的人遭遇各种不幸和痛苦，面临灾难，如何开心起来呢？学会坚强，克服万难，重新开始新的生活。一天晚上，看电视，报道了重庆市的一个只有一条腿的老人，还要下地劳动，还要抚养两个在读书的孙子，交通不便，住在山坡上。他的坚 ...
- 管理能力是天生的还是可以修炼得来呢？
- 做管理，谁是天生就注定的呢？然而为什么那么多的管理学毕业的人，却做不好管理呢？因此，我在思考这个问题：管理能力是天生的还是可以修炼得来呢？ 三分天注定，七分靠打拼。一个人的能力是通过实践去提升的，而不是靠纸上谈兵就可以的。管理者把下属分成几个类型的，对于什么样 ...
- 如何理顺厂商关系？
- 厂商关系的好坏往往会影响到双方的合作进展，维系厂商关系，提高双方的满意度，就成了营销人员的一个工作方向。 做企业方的代表，老板要求站在自己方说话办事，考虑老板的利益最大化。而营销人员也要做出表率来，让老板认可自己的工作内容。代理商往往是可以与多个厂家合作，从 ...
- 如何管理好下属？
- 在中国，称得上是管理者的人员数千万人，政府的管理到企业的管理到学校的管理等等，然而令民众满意的管理者寥寥无几。原因何在？ 中国式的管理主要是以权力去压人，强迫下属去服从管理。下属不按照我们的要求去做，就会受到相应的惩罚，这是最常见的现象。下属没有主动去工 ...
- 谈谈团队管理的执行力
- 一个团队，不是一个群体的概念，二者之间应该有区别。团队是有着共同的事业目标的组织，而一个群体是反映很多的人在一起而已。团队管理，重在执行力的强弱。好的管理团队，执行力十分强，而差的团队，则给人感觉毫无执行力可言，各行其是。 军队是个团队，他们的执行力只靠强制的 ...
- 如何管理营销队伍？
- 营销的重要性，大家都知道，可是把一个营销团队交给我们去管理的话，该怎么办呢？我们怎样让一个营销团队发挥好作用，保障公司的销量增长？同时让所有的业务人员也满意自己的工作，不至于频繁跳槽？ 对于刚刚从校园出来的营销人或做业务很长时间的营销人，这两类人，是不是需要同 ...
- 厂家营销人员如何掌控经销商？
- 企业要生存，利润是关键。利润从哪里来？来自于市场。销售是实现利润的关键一环。营销人员是企业的销售功能的载体，是非常宝贵的资源。大多数的生产型企业，都是通过营销人员与经销商的沟通与合作，实现产品的最终销售。 作为厂家的营销人员如何去掌控自己所管理的经销商？ ...
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