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销售与市场网

三, 如何才能平衡与多家超市的关系。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:37
当我们与场场采购见面时,他们会提出这样一个问题,那就是你给他的竞争对手,也就是另外一家的价格低,促销活动做的多,好像是说你没有公平对待,这里你没有办法解释你为什么要这样做,因为他对你说这话时不一定就是有什么依据,有时就好像是小孩子说家长对哥哥好,对他不好一样的。伸是,这是一个重要的信号,我们一定 ...
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如何在有限的资金和人员条件下,保持好各个卖场之间的平衡?
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:37
当地有很多卖场,但是不是每一家都是能够销售的好的,因为这与卖场本身的定位,他们的位置,进入当地市场的时间,他们的经营方式是有很大关系的,那是他们的问题,但是同时也是我们的问题,我们一定要考虑好这些因素,我们不可能做到一碗水端平,因为他们给我们带来的利润是不一样的,我们经常在一些培训中听到这样的话 ...
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2, 处理好与各级人员的关系。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:36
并不是我们把采购的工作做好就可以万事大吉的,因为还有好多采购助理,他们是负责场内的牌面安排,下定单,管理促销员的,与他们的关系做不好时,也会让我们的工作出现被动,一般情况下,我们通过业务经理好采购的关系,再通过业务员做好采购助理的关系,或者是其他厂家促销员的关系。 在和信家卖场内,我们与生 ...
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3, 黄金法则:不卑不亢。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:36
与任何人谈判,我们都不要认为他们是多么的了不起,双方是平等的,说不定你的谈判对手明天就会坐到你的对面,接受你的面试。所以,在与他们进行交往中一定要做到不卑不亢。 前几天,我们在帮助客户考察晋江市场,到了当地最大的一家卖场,通过朋友关系,我们约见了他们的采购经理,一开始,他咄咄逼人的气势让我 ...
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进场和谈判-----如何奠定一个良好的回款基础。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:35
这是经销商在同卖场交涉之前最重要的工作,别人我们无法改变,那只能是先练好内功了,中国商业一直以来是店大欺客,但是客大也可以欺店,我们就要先强壮自身了,如果我们有很好的产品,那你不做是你的损失,消费者在你这买不到他想买的产品,那就到别处去了,可别说我没提醒你。那么我们如何利用呢?主要把握好几下几个原 ...
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1, 热销品+新品的组合-------一托多原则。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:35
对于卖场来说,最主要的是销售额的提升。我们知道,在年节阶段,我们都会“收收礼只收脑白金”,那顾客在这家卖场买不到脑白金,那只好到下一家去了,可是他们一般是不会因为只是想买脑白金到卖场去的,所以,经销商在谈脑白金进场时,就可以很容易进入超市,并且可以争取到很好的帐期。笔者曾经帮助一家经销商谈一个新 ...
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2, 田忌赛马原则。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:34
我们知道,中国历史上有一个田忌赛马的故事,当你用你的弱项与对手的职项比较时,你就会失败,但是当你调整一下,用你的强项去与对手的弱项比较时,你就能够取得胜利,在卖场谈判时也会有这样的问题,所以我们可以在同卖场谈判时充分利用这一点。一个重要的前提是一定要充分了解对手的长处与不足,对于自己的优点与强项 ...
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3, 集团军原则。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:34
我们都知道,在进场谈判时,卖场会要求我们一个单品交纳多少进场费用,但是当我们的产品是一个系列时,我们就可以与他们好好谈一下了,从口服液到胶囊,从简装到礼品,我们都有,并且我们的信誉和促销方式在行业内已经是十分有名的了,不做我们的产品,你就有很多产品做不了,同时,我们还可以根据你们卖场的特 ...
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二, 利用谈判取得未来的财务优势。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:33
许多人对我说,与卖场的人谈判,有时真正像是秀才遇到兵,有理说不清,他们说如何就如何,没有一点回旋的余地,要不就不做,好像是如果卖场不做我们的产品与做我们的产品没有什么区别一样,我告诉他,不要怕卖场不做你的产品,你一定不要先在谈判气势上让他们所吓倒。你是在帮助卖场赚钱,同时他也是在帮助你赚 ...
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1, 苦肉计。
利剑营销李延龙 2009-8-26 15:33
这是一个很多人已经使用了的方法,对于进场等其他条件已经谈好了,到了谈结款期限的问题时,你没有必要害怕因为你的坚持让卖场不进货,能争取到的一定要争取到,任何时间出不能用企业的利益去交换。因为经过前几次的谈判,你已经与卖场的采购混成了熟脸了,成熟的业务员会对采购有了一个全面的认识了,知道了他的喜好与 ...
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