红桃K

血是红色的，桃是“面如桃花，寿比南山”。K则是开门大吉之意。邓小平南巡讲话解放了创业者的思想，6000元钱起家，1994年“拍着脑袋冒险花50万元买想法”，其扩张时间之短、程度之快令人吃惊。其手法就是得益于资源整合。这种“借鸡→生蛋→创牌→建厂”的资本运营方式，使这个产品迅速改变基础薄弱的地位，从众多企业中脱颖而出，先弱后强、后发制人。1994年，红桃K年销售收入达1700万。仅仅3年，他们在全国建起了600多个营销子（分）公司、2000多个营销工作站。营销网络已覆盖中国大部分地区。1999年起，红桃K开始搞多产业多品牌经营。当年年初，还签下刚晋级甲A的武汉足球队，冠名红桃K队。这年6月，湘鄂大片农村，路边小店的墙上、中小学校的墙上、电线杆上，一夜之间都刷上了红桃K生血剂的广告。而红桃K总部所在地——武汉，通红的招贴广告爬上了汽车、电车。集团夏季全国市场工作会议期间红桃K市场员工3000多人到会，300多台印有红逗号的大巴浩浩荡荡接送员工。会场表彰员工时，直接发现金每人3万元。四天会期极尽豪华。2001年，花费数百万元,请来咨询管理公司,借外脑给红桃K度身定做改革方案。红桃K是以弱变强的典型，咨询的力量与智慧的力量的结合。