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日志

从商机会看营销破局

已有 33666 次阅读2009-8-26 15:28

二十年一个周期,中国营销界走过了二十年的历程,二十年来,诞生了一批又一批的营销专家,催生了一种又一种的营销战术,壮大了一个又一个的集团企业,淘汰了一茬又一茬的市场产品。很多人感慨,作了那么多年的营销,现在突然不知道应该怎么做了。一夜之间,从南到北都在讲营销创新,都在想突破原来的销售思维,转一转去,发现自己还是走不出原来的影子,而一旦有一种新的方式取得成功,大家纷纷群起效仿,所谓的会议营销热已经可以让我们看到这种问题的普遍性。这是一个大谈创新的时代,这是一个希望出现奇迹的时代,这也是一个群雄纷争的时代。

商机会是多年来第一次没有协会参与或者主办(哪怕是挂名)的盛会,能够在短短的十几天的时间内招集了1500多家经销商参与,足以让我们感动,足以让我们震撼,大家都在说有好产品找不到经销商,为什么那么多的经销商在寻找产品,是什么让他们无所适从,又是什么让他们踌躇满志,是市场,是机会。商机会上讲了很多人不敢讲的话,做了很多人不敢做的事,第一次真正提出了目前营销所面临的问题,第一次直接把商业机会(真正的目的是招商)告诉了与会者,第一次出面组织千人互动晚宴,主办者在做一项破局的工作,不但要破营销的局,还在破行业的局,破以前营销中已经成为真理的局,敢为天下先,不怕会带来什么结果,当然结果也是主办方可以控制的。笔者有幸作为嘉宾参加了此次盛会,期间的感受让人思考良多。为什么只有媒体组织的此次会议会有那么强的号召力?为什么大家都在讲创新却走不出创新的路子?为什么一些企业退出了,一些企业进入了,而一些小的企业能够生存,而具备一定规模的企业却面临着更多的困境?“让我们一起影响中国健康产业的未来”的理想足以看出主办者的良苦用心。我们可以说,主办者在做破局的工作,但是他们是不是能够立起一个新的标准呢?会议刚刚结束,我们会通过市场去发现,至少他们已经开始做这个工作了,破局不是一次会议、一家企业、一个媒体可以做到的,需要的是大家一起去参与,一起去影响。

大自然弱肉强食,优胜劣汰的生存法则是任何人都无法改变的,但是恰恰这种残酷促使人类进步,促使人类成为历史的主宰,我们看到过群雄逐鹿的历史场面,胜利者受人爱戴,失败者有时也让人惋惜,但是历史不能重演,没有哪一种物质是应该的,而是争取的结果,企业也是一样,在当今竞争残酷的市场上,生存对于一个企业远比获取利益要难的多,当我们的企业还沉浸在自己的辉煌历史时,先觉者已经在开始侵略你的领地了。历史不相信眼泪,历史只为那些存在者而存在,从历史的长河看,我们的营销只不过是刚刚开始,多少年后我们可以对后来人说,我们那时如何,但是他们也会同样对我们说,如果我们在那个市场环境下,一定会做的更好,所以我们不能停留在“想当年”的记忆中,人是活在希望中的,而不是活在回忆中的。

不破不立。谈到破局,就需要建立新的游戏规则,这种规则不是哪一个企业制定的,是市场来制定,作为市场的“人大代表”,我们需要提交我们的提案,规矩永远是领先者制定的,想生存,想发展,我们就需要变成规则的制定者,而不是规矩的执行者,孔子制定了规则,所以他名垂千古,任何时候者是强者有发言权,弱者只能是试验田。作为营销人的你我,应该怎么参与这种规则的制定呢?不在于你有没有实力,不在于你有没有资格,而在于你有没有意识。营销人做的是营销的工作,所谓营销只有“营”和“销”两层使命,营乃经营,销为销售,经营什么?人脉;外部与内部,朋友、顾客与员工。销售什么?希望;任何一种商品都有他的希望值,宝石也好,衣服也好,保健品、药品也好,作为一名营销人,我们只要做好这两点,足已。


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 曹立峰1978 2009-8-28 21:08
拜读了!

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