社区营销的起动对于每一个公司都是一种营销模式的深入与细化，也是开拓基层市场，建立稳固根据地的重要举措，如某跨国公司的糖尿病小屋行动已经在社区进行了全面的推广。但任何一种营销行为都不是孤立的，而只是营销工作中的一个方面，再有效的营销模式都是需要配合的，如同我军战史中一直强调的围点打援一样，需要多个方面的配合，如果将社区营销理解为一种单纯的营销行动，则不会取得理想的收益。

许多会议营销公司都进行过社区营销的尝试，或者是讲会议营销是社区营销的基础上深化，但是所有的社区服务站都面临着一个三个月阵痛期的问题，一开始人流如织，各种工作的开展相对没有想像中的那么困难，但是三个月后所有的服务站都面临着一个问题，由于消费者已经尝试过了，知道了服务内容了，就都会出现一个门前冷落鞍马稀的凄惨景象，不少店因此而关门大吉，换一地方再开店，这样不但没有建成一个稳定的根据地，反而给消费者一种不舒服的感觉，究其原因则是让社区营销唱起了独脚戏，各方面的配合没有跟上，只向社区向效益，没有给社区提供强有力的支持。对于社区营销的支持，一是要求企业的市场部门一定要给社区营销服务站提供全面的政策与灵活的方向，不能与其他企业的服务一样，一定要出新意，经常变换一些内容，这些内容不一定就要与产品有关，只要与社区有关的都可以，如解放军给房东挑水一样；二是宣传方面的支持，社区做为企业外派的一个工作站点，与消费者打成一片，必须要为其提供宣传上的重点倾斜，如成立专门的社区报道小组，为社区消费者提供增值的服务内容，将消费者拴到服务店内；三是部门之间的协调，可以组织走亲威回娘家的活动，让社区的消费者通过社区服务店了解企业，走进GMP车间，走进五星级写字楼等有意义的营销活动都将对社区营销成为一种强有力的支持，同时更能促进社区营销工作的全面开展。