社区营销是建立在消费者身边的根据地，是企业的营销环节中展示形象与企业核心竞争力的重点区域，对于这样重要的营销渠道，是企业的重中之重，更是展现企业营销实力的舞台，为使社区有效营销，建立双核机制必不可少，一是建立起年度推广方针，二是建立临时反馈与迅速反应机制。

建立年度推广计划是要求我们的营销部门，策划部门对于社区营销服务中心一年内所有活动都做好预案，每年的所有活动围绕一个主题，月度活动与季度活动只不过是其中的一个小内容而已，并且前一次营销活动预先为下一次活动做好铺垫，埋下伏笔，下一次营销活动承接上一次活动之势，这样的活动内容将会为企业节省太多的费用；建立临时反馈与快速反应机制是要求营销部门及时发现社区中出现的可以作为市场营销活动闪光点的事件，以此来进一步充实年度营销方案，取得更好的效果。

某医药企业接受笔者的年度营销方案后，在社区推广中一惜重金，派驻了高层营销管理人员，由于各种预案已经经董事会通过，推广起来一路顺水顺风，而且效益让企业的管理人员也笑逐颜开，进驻的管理人员及时发现了该社区的意见领袖提出来的原来一人车间的工 都分散到其他区域，好久没有聚到一起，见了面特别亲的感觉的信息，在原有营销活动中及时的加入了寻找一起战斗过的战友的活动，结果是大受欢迎，让许多老同志都主动找上门来，一些活跃分子都成了社区营销中的兼职骨干，得民主者得天下，企业对此深有同感。