故事1：台商放行

      在天安门附近，台商林老板的车违章了，被拦下后，他没有马上去掏驾驶证，却笑哈哈地先掏出了“台胞证”，交警看后，复杂的笑了一下，简单的说了句：“长安街不让掉头”，然后敬礼，放行。

故事2：港姐不查

      回京的动车上，遇见了一位香港小妹，周围人都好奇地围着她问东问西，这时，乘警们过来检查乘客身份证，每个人的身份证都被乘警拿过去，在“警务通”上扫描一下，核对信息。而这位港妹刚把“香港身份证”淘出来，乘警隔着三位乘客瞄了一眼，说：“那个不用（查）了”。

 

故事3：跳楼也摔不死的富士康

      2010年，中国大陆媒体传出，富士康有意在大陆成都投资100亿美元，鸿海集团董事长郭台铭本周将现身成都，宣布此高额投资计划。对于连续十几跳富士康，可谓世界之最或吉尼斯纪录了，换做民营内地企业，早死上一百个来回了。可事实恰恰相反，富士康十连跳后，深圳市公安局派出300名保安大队的正规保安来支援企业管理；深圳市卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的心理辅导和心理咨询力度；深圳市的妇联、共青团及文化体育部门还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解年轻员工的工作压力和紧张情绪；深圳市劳动保障部门对富士康员工劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等情况进行了重点监察……红色关怀成了金钟罩，内地的直属企业也没见过这般待遇吧。

 

       富士康的产品技术是民族产业的中坚，是IT界的先锋，这是符合国家战略方向的硬件，从软件上说，台海合作是敏感的神经源，关乎于民族之间，中美之间太多的战略博弈。比较一下就容易看出，洋企业是假朋友，台企业是真亲戚，大陆需要的不是台企的资本和资源，是回归的态度和力度。所以：富士康再跳楼也摔不死，因为他属于中国式的真品牌。

 

什么是中国式的真品牌

      中国的企业家似乎也认同了“经济政治学”，一朝企业上了规模，就都当起了“宋江”，到处寻找被招安的契机，具体表现为找靠山，找保护伞，政治镀金，改变国籍，资产外流……但都是些小伎俩。美国国籍就是尚方宝剑了？高晓松醉驾，虽然持有美国护照，还不是照样入狱？

真品牌之一 皇族血统

       问一个很傻很天真的问题，中石油、中石化、中国移动、中国联通、中央电视台、人民日报，这些曾经是机构转化过来的企业，会出现品牌危机吗？不会，为什么呢？我的观点，品牌是文化，这些品牌的文化内核属于上层建筑，属于皇族血统，所以，是真品牌的一族。

 

真品牌之二 红色湘军

      再有，如华为，海尔，联想品牌也不会出现危机，这些看似民营企业，其实早就公私合营或者私公合营了。帽子虽然不是红的，但骨头是红的。还有更重要的一点是，他们已经成为中国进军国际市场的先锋，已经参与中国与世界的经济博弈，如同“湘军”一样，在被国家御用，虽非皇族，确属国戚，已然是真品牌了。

 

真品牌之三 经济中坚

      再如，国美集团，董事长锒铛入狱，企业毫发未伤，为什么呢，首先，做为WTO条款下的竞争，零售业基本被外资占据了半壁江山，只有家电零售业，中国军团牢牢地控制着市场，洋品牌要进入家电卖场，须看中国人的脸色，还要上供烧香，很给国人提气。最关键的是，家电零售的“账期”规则，使得中国家电企业都被零售卖场扼住了资金的咽喉，一旦国美这样的零售巨头有什么闪失，整个家电行业必定形成多米诺骨牌效应，社会连锁反应更是不可估量。

这些品牌的文化内核属于经济基础，是真品牌的另一族。

 

什么是中国式的假品牌

     业内都知道“三株”的死因，不是产品问题，是“文化”问题，几十万人的三株营销大军，都被强化训练，宣誓效忠吴炳新，董事长相当于一个政党的领袖，学着毛泽东的军事思想，农村包围城市，那最后是不是进军紫禁城啊？这样的品牌“文化”怎么可能成功复制“持久战”呢？

     什么是假品牌呢？凡“别看今天闹得欢，一篇报道就玩完”之类似下场的品牌，大都属于此序列。

   

     真品牌，跳楼竟然摔不死；假品牌，放屁就能崩上天，无论经营企业还是咨询智业，想要张嘴谈品牌时，最好排排队，看看自己是哪一个阶层，哪一个阶级，或者正爬向哪一个阶梯，之后再下手比划你的品牌，说到底还是提炼文化。当下的所谓成功者，脚下可能是悬崖，所谓失败者，头上可能是天梯。总之：“品牌尚未成功，同志仍须努力”。