迷彩博弈论--文化对抗的博弈之六 

    人从众成事，木林森成业，工王主成局，大天夫成道；亦创业亦守业初见江山，有黑脸有红脸才叫江湖；忍意气吞恩怨担大任，识时务知进退承大全 。

 

1、一山二虎（咒语：取长补短，相克相生）

   老子天下第一，一山不容二虎，这是山大王的理念。中国的企业大多是领袖型企业，非结构型企业，人制大于法制，老板倒了，企业就完了。老板进监狱，企业上刑场；老板夭折，企业陪葬；老板出国，企业出墙。但有一个例外，陈晓与黄光裕之争，看似内讧，实则平息了社会舆论，平衡了大众心态，因为冤家对头掌权了，所以品牌价值没有缩水，国美照样还是家电零售的老大。反之，以中国文化的普遍意识，谁会再相信一个囚犯的企业信誉和服务理念呢？

   貌合似神离，有无象是非。总之，一山二虎，挽救了国美。如果国美是早有预见，故意设局，那企业领导层真是开了天眼，看透红尘了，其智慧深不可测也，其气度高不可攀兮。

 

2、 坐二观三（咒语：握住契机，适时而动）

坐二，掌握利润进口和市场出口；观三；要了解左右对手态势，上下链条的形势，更要洞悉行业变化的峰谷高低，谓之：看远近，知高低，晓内外，明古今。反之：眼睛不够看，脑子不够转，企业做不大，资产剩不下。

坐二，掌握两个行业，例如，医药生产厂家要时刻洞察医疗行业和零售行业的变化，处方制的改革，就使得药厂生产的重点必须偏移，要么左，要么右。观三，关注三个产品，利润产品，成熟产品，新进入的产品。

 

3、三妻四妾（咒语：主副并存，宽占阔进）

   在中国，没有哪个成气候的企业是一条路径，一个轮子，一个算盘，一颗珠子，一个篮子，一个萝卜的一夫一妻制及独生子女式的公司，都是三妻四妾，多妻多子式的效益多元化模式，延续着利益的香火，否则，很难选出优秀的太子，继承大位。

  例如，东北某著名国营医药企业，有自己的广告公司，每年几个亿的广告流水，花多少别人看不清，许多账务问题也可以用广告税票抹平。还有自己的财务公司、装饰公司、物流公司、餐饮公司，具体做什么就不必细说了。

 

4、四季五谷（咒语：审时度势，秋种冬藏）

不是所有的鸡都下蛋，不是所有的蛋都是金蛋。更不是只有鸡才会下蛋，鳄鱼、乌龟、恐龙都下蛋，哺乳动物也有下蛋的！种啥得啥是真理，种啥不种啥是哲理。

某制药厂做纯净水，竟然比一个成熟单品十年的利润都好，还仅仅是本地区销售。

 

5、五马六羊（咒语：完善缺失，功夫诗外）

五匹马被市场拒绝后，六只羊也能换回同样的价值，既然都吃草，为何只养马，而不圈羊呢。五匹马在此市场很萧条，在彼市场很却抢手，既然都是卖买，为何只等客上门，而不送货上门呢。五马六羊关键是倒，手中有货，心中不慌，功夫在身，敢走夜路。

东北地区一个大棚实验基地，虽然效益还说的过去，每年也就维持50万的左右利润，后来客户发现他们用的给大棚采暖的热风炉很实用，就要求批量订货，结果热风炉给基地带来的年效益过千万了。

 

6、六山七水（咒语：求人助己，助人求己）

  山高可以望远，水低可以行远；一山要比一山高，一水要比一水长。人脉、钱脉、事业、企业，结合要合情，结构要合理。做到虚实有法，张弛有度，才游刃有余。做到有动有静，有长有短，有守有攻，有势有市，有力有利，才挥洒自如。

   吉利汽车在零售市场上份额不大，但军队采购了吉利生产的“猛士”，于是，李书福进了中国富豪榜的前100位。

 

7、七手八脚（咒语：长兵短器，有备有余）

七个支柱，八套人马。其中，四柱在支撑，五六七柱待更新，五套人马在运作，六七八套人马待替补。让狗跑得快，后面放只虎，让虎不伤人，饲肉装满盆。做大事，成大业，不仅要先人一步，更要后劲充足，比别人多几个脑袋，多几双手脚，更要多几两盘缠。

某大型咨询公司，下设三子公司，任务有交叉也有分流，可以同时合并完成一个单子，也可以每个公司完成一个单子的一部分。聪明的企业四个轮子在运转的同时，身后一定有一个备用轮胎。

 

  8、八经九脉（脉络丰满，布局精炼）

    一根筋，带不动全身骨肉，一条脉，走不了来回气血；各有各的道，各走各的门；各有一本经，念的一个神；指挥要衔接，传递要连接，收放要承接；经脉要顺达，体制要畅达，企业才发达。

    三株在市场鼎盛的时候，除了大区的正副经理外，还要再设个指挥中心，大方向是统一的，但正副经理必须是有矛盾的，指挥中心也是不参政但必须议政的，因为老板的手没有那么长，不能包揽全国的管理，但是分支的管理则是链条加传动的咬合带动关系，再由总部下达指令和下放资源，总部不给电，谁也玩不转。可谓有国军，更有军统加中统。

 

9、九进十出（起落有度 收放有数）

   钱放在兜里，早晚是贼人的，钱放在帐上，早晚是别人的。让钱转动起来，让事多起来，多些出口，就多些借口，就多些握住钱的手，一旦有缺口，心里不发抖。

   某国企，福利奖金估计是全国首屈一指了，10年前发家电，貂皮大衣，后来发车，发房子，高管的年终奖金达7位数。在突然被下课后，小金库居然有一亿待发的奖金，以往恩泽反倒成了把柄。

 

10、十全九美（大有则失，大满则溢 ）

   大成若缺，大盈若冲，大智若愚，大直若屈，大巧若拙。留有破绽，不求完美，宁从潜龙勿用，不争飞龙在天，免得亢龙有悔。

   某垄断经营的大型国企，跻身世界500强，到年底居然亏损，写了检讨之后，位子照坐。萧何在皇帝远征的时候，把国家治理井井有条，却自毁名声，百姓纷纷栏驾告状，刘邦只轻描淡写地说了句，丞相怎么搞成这样？之后不再深究。中国文化的观念不相信全才，中国市场现状也不适合全能的企业。

 

    迷彩解析：中国文化的太极思想，警示我们明暗相生，因果循环；小到无穷皆为大，大到无限看似无；伪中存真，真中有伪；眼见未必实，耳听难说虚；形态不代表本质，本质不一定表象。有法则就有违规，有违规就有约束，有制约就有悖逆，有悖逆就有治理。水无形而常有形，无一形而有万型。要成能忍缺，要固能容变。敢变需胆识，善通需智慧，变通需谋略。在适合的时机做适合的事，国情、人情、事情，和谐制衡，对立统一，这是中国企业想要修仙不老的大乘法典。