到了年终，长松咨询的企业管理咨询顾问发现很多员工都在讨论有关年终奖的问题，年终奖，顾名思义应该是在年终时候经过对前一年的总结来综合评价如何进行年终奖的发放；于是，被认为应该年底发放也就是理所当然的了。

　　但是长松咨询的企业管理咨询顾问发现无论是在国家政策规定中，还是在各企业的实际操作中，年终奖的发放时间根本没有所谓的统一标准，有的企业为了让员工春节开心，会全额发放或者部分发放；一部分企业会放到年后的3、4月份，更有甚至会放在第二年的8、9月份或者更晚。企业的考虑是，年终奖往往是一笔不小的数额，因此用推迟年终奖发放的方法来拖住员工。看到这里，你一定会说：这样的企业肯定不是什么好企业！你这么闲更久大错特错了，实际上，把年终奖放到第二年的下半年发放的企业中，有80%还要多的企业偏偏是大家口中的名企或者大企业，为什么会这样？下面是长松咨询的企业管理咨询顾问总结出的一部分原因：

　　第一，大企业更害怕员工流失。因为在我国，除了政府性或事业型的单位，即使是大企业也很难就绝对的说自己是行业第一，比别人领先多少多少，干脆的说，就是没有一家企业有信心认为所有候选人都会向往自己的企业，而且国内同质企业很多，你的员工有很多人在挖，人别挖走了，要重新招人不说，一些企业信息也会随之泄露。所以，要降低员工流失率，因此给出非常丰厚的年终奖，但是兑换时间却比较晚，这样到了第二年，如果要跳槽的话，就会丧失第二年的年终奖，放弃即将归入个人名下的丰厚年终奖对很多人来说是不容易的。

　　第二，大企业有资金有实力说延迟。大企业提供的年终奖往往比较丰厚，加上规模大、人员多，制度性比较强，外边又有很多人在憧憬进入，企业就会用这些压力来警告现有员工：要知足，要好好干，这是企业制度，没法改。如果换单位，可能发放时间上让你开心了，可是数额就不那么开心了。

　　第三，员工个人看好的发展空间原因。大企业之所以是大企业，不仅仅是人多，同时也意味着机会多、空间大，因此当员工认为这里还有很多供个人成长的空间时，也会自动隐忍，认可公司的规章制度，这样一来公司的年终奖发放延迟也就不那么计较了。)

　　企业这么做，究竟对还是不对？我能想象到，绝大多数人肯定会说不对，但是如果反过来你是企业的老总，是否还是坚持说不对呢？同样的问题也问问目前是老总的人，如果反过来你是企业的员工，你认为企业这么做，对吗？

　　长松咨询（http://www.xtglw.com）的企业管理咨询顾问想问亲爱的伙伴们，对于年终奖发放的时间，你是怎么认为的呢？