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日志

品牌营销第一步-定位

热度 3已有 87837 次阅读2014-9-11 12:23 |系统分类:营销实战| 品牌, 定位, 数字传播平台

当你开始自己的业务,出售产品或者服务,在这个充满竞争的市场中,你必须要建立自己的品牌,才能在众多的同类产品中脱颖而出,并让顾客选择你,记住你。建立品牌的第一步就是定位。不管你愿不愿意,或者做还是不做,一旦你接触到消费者,他们都会在自己的心里给你打一个标签,这是他们给你的定位,如果你自己不事先主动引导,他们就会自己赋予你认知,如果这样,你就失去了主动,一旦你发现这个标签是负能量的,你再要去改变就很困难了。当你定位的时候以下几点有助于快速清晰的完成这项关键的步骤。



选择你的优点

你需要拿出一支笔,把你认为的优势写下来。你和竞争者肯定会有所不同,即使你和竞争者完全相同,你也必须要宣称自己和他们不同,这样顾客才能有所区分,选择你的产品,而不是竞争者的产品。实际上,你会发现你的优势和特点不止一个,你需要选定一个作为宣传的重点,消费者不会记住很多特点,通常他们就记住一到两个,但是在开始的时候,不妨把所有的点都写下来,然后逐个检视。

 

选择细分市场

不要试图占有所有的市场,那成本太高昂了,就像试图一口吃掉一大块蛋糕一样,你可以一口一口的吃,每次吃一点。开始的时候可以是一个需求未被满足的缝隙市场,这往往意味着没有什么竞争者;或者是一大块市场中的一块分支,你的特点和优势会非常适合这一小块市场的时候,在这块市场中你就可以如鱼得水,发展的非常好。在选择市场的时候必须要注意的一点是,这块市场必须足够你发展的需要,如果太狭窄,你会面临无法获得足够利润的问题。

 

提炼你的特点,用一个词或者一句话清晰的表述出来

提炼特点的时候,要注意几点:这个特点必须是可持续的,而且是竞争者不会或者很难模仿的。比如汉堡王提出的“火烤,非油炸”牛肉饼对于麦当劳来说就比较难以模仿,因为整套的制作设备要更换显然不现实。记住不要用对产品的描述去定位,用需求的角度去描述,比如凉茶加多宝的描述应该是“去火的饮料”,而不应该是“好喝的凉茶”。

 

这种定位必须能够表现出来,可以和消费者沟通

在传统的媒体传播平台,这种定位可以转化为一张漂亮的海报或者一段精彩的30”电视广告,而在数字时代,新的数字平台带来了更多的机会和选择。你可以在微博上策划一次话题讨论,邀请名人来使用你的产品并在网络上现身说法,也可以在微信上召集一次线下活动。漂亮的图片和有趣的视频依然有效,并且有机会推动一次病毒传播。同时,数字时代的传播效率和节奏要比之前快的多,你要准备更多的内容,保持一段时间的推送,否则目标群的注意力会很快被其他讯息所转移。同时,你要准备好应对负面消息的策略,因为在网络上,坏消息传播的更快,你必须对此有所对策。


路过

鸡蛋
2

鲜花

握手

雷人

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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 请叫我呆贼 2014-9-12 09:58
认同作者的观点。定位很重要,麦肯锡作过一项消费者调研,关于一个需求,一般消费者能记住3个品牌,你如果不能进去前三的LIST,你就会很难。比如现在电商,你可能不自觉去淘宝,京东,一号店。而苏宁云商,国美,亚马逊很可能不在你的第一眼考虑中。

对于每个中小企业来讲,肯定会有自己的绝活或优势,因为他要是有几千万的量,说明在市场上还是有那么一些人认他的产品的。那么你要做的事情,就是客户端锁定这个细分市场,找出他们的共同点,判断这块蛋糕该不该吃;另一方面,在产品端先梳理自己的优点,在本文的基础上,我想介绍更深的一个思维方法,看产品的逻辑,DBFA,需求点,利益点,支撑点,差异点。大家回想平时我们描述一个产品,可以是一种需求描述,这是一个能降火的饮料,可以是一种利益描述,这个是清凉口感的饮料,可以是一种功能描述,这是用了什么茶叶和工艺的饮料,可以是差异的描述,这是一款全国销售第一,别人都不如我们的饮料。   其实消费者最需先看的是D,再看的是A,最后才看B和F。所以优点要总结,但如何总结?要与客户最核心的需求结合,要与在营销端可塑造的差异点结合。其实客户需求还可以分三层次,最高阶的层次不是功能需求,而是情感需求,现在我们看到很多策划团队多在功能需求上打转转,我更快,再好,更薄。如果你在第三层去找优点,去总结,则会避免这些陈词滥调。

最后想和大家分享的是,品牌在早期切莫投大钱,一是在中小企业的体量,你投入这么有限,基本撑不住品牌的建立,二是没有销量的品牌就是瞎掰,品牌是销售养出来的。所以先做销量,再作品牌才是正道 。
回复 费隽武 2014-9-21 15:01
非常感谢你的评论,我非常认同你消费需求三层次的观点,现在是买方时代,所以才需要定为和品牌,如果是卖方说了算,就没必要去做这些工作了。营销者很多时候是面对困境,就像你说的,先要生存,也就是先要出销量,才能去支持品牌建设,再通过品牌建设扩大市场份额,这个逻辑没错,但是问题是如果我没有品牌,灰常难以获得销量,这是一个困境。但是当互联网发展到现在,社交平台的出现和大数据技术的提升,或许带来了解决方案。通过互联网,即使是最独特,满足最怪异的需求的产品,也有机会找到匹配的消费者,这就是长尾的一种,而通过大数据(并不一定要专业的数据,只要下点功夫,公共平台就能提供很多基础数据了)我们可以获得定位所需的基础信息,再通过社交平台进行传播,在电商平台用很少的成本来实现销售,当然,现实会比较复杂一点,但是这个模式的基本条件是存在的。这种模式给小企业和小品牌提供了一个绝佳的机会,通过独特的定位来满足缝隙市场的需求,从而获得生存的机会,我觉得这是互联网,尤其是社交网络给小品牌营销带来的近乎革命的机会,也许未来大而全的企业将不再存在。这只是我个人的一点浅见,如果你有兴趣欢迎交流探讨。

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